- Główne zalety planowania strategicznego
- Proaktywne dostosowywanie się do zmian
- Tworzenie wysoce wydajnych zespołów roboczych
- Doskonalenie procesu podejmowania decyzji
- Lepsze wykorzystanie czasu i zasobów
- Tworzenie ram dla komunikacji wewnętrznej
- Bibliografia
Niektóre korzyści płynące z planowania strategicznego to proaktywne dostosowywanie się do zmian, tworzenie wydajnych zespołów roboczych czy usprawnienie procesu podejmowania decyzji. Ogólnie rzecz biorąc, przy odpowiednim planowaniu strategicznym można uzyskać lepsze długoterminowe wyniki organizacyjne.
Definiuje się to jako systematyczny proces, w którym wizja przyszłości przekłada się na szeroko zdefiniowane cele lub zadania. Obejmuje również zaprojektowanie sekwencji kroków, które pozwolą je osiągnąć.
W przeciwieństwie do planowania długoterminowego, planowanie strategiczne rozpoczyna się od pożądanego końca i wraca do stanu obecnego.
Kontrastuje też z planowaniem taktycznym, ponieważ jest znacznie bardziej kompleksowe i elastyczne. W przeciwieństwie do tego nie koncentruje się na precyzyjnie określonych celach pośrednich i za pomocą wcześniej określonych środków.
Główne zalety planowania strategicznego
Proaktywne dostosowywanie się do zmian
Dzisiejsze zmiany następują szybciej i są bardziej rozległe niż kiedykolwiek. Może to wpłynąć na wiele organizacji i zagrozić ich przetrwaniu w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Jedną z korzyści planowania strategicznego jest to, że pomaga liderom twórczo i inteligentnie stawić czoła wyzwaniom wynikającym z niepewności zmian.
W ten sposób działania zarządzania strategicznego mają na celu przekształcenie statycznego planu w system, który dostarcza strategicznych informacji o wynikach do podejmowania decyzji.
Ta elastyczność pozwala planowi ewoluować i rozwijać się wraz ze zmianą okoliczności.
Tworzenie wysoce wydajnych zespołów roboczych
Kolejną zaletą planowania strategicznego, wspieranego przez zarządzanie strategiczne, jest to, że uczy zespoły wykonawcze funkcjonowania jako wysoce efektywny zespół, uczestnicząc w tworzeniu i wsparciu planu strategicznego.
Tym samym fakt zaangażowania każdego członka zespołu w planowanie wzmacnia ich zaangażowanie w realizację celów i zadań organizacji.
Pozwala to na maksymalizację wyników indywidualnych i grupowych, co z kolei zwiększa ich skuteczność i odpowiedzialność.
Doskonalenie procesu podejmowania decyzji
Proces planowania strategicznego wymaga podejmowania trudnych decyzji. Stanowi to okazję dla organizacji do udoskonalenia procesów decyzyjnych.
Planowanie obejmuje kierownictwo wyższego szczebla, administrację i, ogólnie rzecz biorąc, wszystkie osoby pełniące funkcje kierownicze.
Dlatego jedną z korzyści planowania strategicznego jest to, że staje się ono okazją do zmobilizowania organizacji wokół celów biznesowych i udoskonalenia sposobu podejmowania decyzji.
Lepsze wykorzystanie czasu i zasobów
Wszystkie organizacje mają ograniczenia czasowe, finansowe i ludzkie.
Planowanie strategiczne może określić najlepszy sposób pozbycia się tych zasobów i jak najlepszego ich wykorzystania.
Z tej perspektywy konieczne jest oszacowanie wszystkich wydatków organizacji, aby określić, w jaki sposób przyczynią się one do osiągnięcia kluczowych wyników.
Tworzenie ram dla komunikacji wewnętrznej
Jedną z wielkich korzyści planowania strategicznego jest to, że sprzyja tworzeniu ram dla komunikacji wewnętrznej.
Poprzez skuteczną komunikację negocjowane są różnice i dostosowywane interesy w celu osiągnięcia konsensusu.
Skuteczna komunikacja wewnętrzna zapewnia, że członkowie organizacji współpracują, aby osiągnąć wyznaczone cele strategiczne.
Ponadto pomaga rozwinąć spójną kulturę i oferuje narzędzia potrzebne do podejmowania właściwych decyzji zgodnych z celami organizacji. Wszystko to zwiększa wydajność i produktywność.
Bibliografia
- Planowanie strategiczne (s / f). Słownik biznesowy. Odzyskany z businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Podejście systemowe do planowania i zarządzania strategicznego. Nowy Jork: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Planowanie strategiczne: przywództwo poprzez wizję. Nairobi: Wydawnictwo Evangel.
- Co to jest planowanie strategiczne? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Odzyskany z balancescorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. i VanHuss, S. (2014). Zarządzanie administracyjne: przygotowanie ludzi do sukcesu. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (26 listopada 2013). Szczegółowe: jak właściwe podejście do planowania strategicznego może budować potencjał. Czerwony kamień. Dostępne na www.redstonestrategy.com.