NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE: TEORIA, ZASADY, NARZĘDZIA, ZNACZENIE - DUDAS - 2025

Nowoczesne zarządzanie jest era menedżerska, która rozpoczęła się w 1890 roku z Fredericka Taylora, który zalecał porzucenie starych praktyk lepszych praktyk zarządzania, które były obsługiwane empirycznie.

Zgodnie z tą teorią zarządzania firmy mogą w pełni poprawić wydajność niewykwalifikowanych pracowników, najpierw przyglądając się procesom pracy, a następnie opracowując najlepsze praktyki.

Źródło: pixabay.com

Nowoczesne zarządzanie opiera się na teorii podziału pracy Adama Smitha, która zapewnia każdemu pracownikowi coraz większe umiejętności wykonywania określonego zadania, pozwalając mu być maksymalnie produktywnym.

Ta administracja jest bardziej skoncentrowana na psychologicznych i socjologicznych aspektach relacji międzyludzkich, wykorzystując teorie motywacyjne Maslowa i pomysły dotyczące tego, jak struktura organizacyjna zakłóca satysfakcję.

Powstanie dużych firm spowodowało oddzielenie się kierownictwa od własności, z menedżerami najemnymi zamiast menedżerów własnościowych. Przekazanie kontroli zatrudnionemu kierownictwu spowodowało, że metody zarządzania zaczęto stosować szerzej.

Nowoczesna teoria zarządzania

Są to względy, które prowadzą do korzystnych strategii administracyjnych. Mogą obejmować narzędzia, takie jak standardy i procedury, które można zastosować we współczesnych firmach.

Naukowa teoria zarządzania

Frederick W. Taylor był głównym prekursorem naukowej teorii zarządzania. Źródło: wikipedia.org

Ta teoria stworzona przez Taylora podkreśla, że ​​zmuszanie ludzi do ciężkiej pracy nie jest najlepszym sposobem na optymalizację wyników. Zamiast tego zaleca uproszczenie zadań w celu zwiększenia produktywności.

Strategia do naśladowania różni się od tego, jak prowadzono biznes. Początkowo kierownik miał tylko minimalny kontakt ze swoimi pracownikami. Nie było sposobu na ujednolicenie zasad pracy, a jedyną motywacją pracowników było bezpieczeństwo pracy.

Pieniądze były głównym bodźcem do pracy, więc Taylor opracował koncepcję „po prostu zapłać za uczciwy dzień pracy”. Wynikająca z tego współpraca między pracownikami a pracodawcami stała się pracą zespołową, którą cieszy się teraz.

Teoria zarządzania systemami

Posiada inną metodologię zarządzania firmami. Stwierdza, że ​​firma składa się z bardzo różnorodnych elementów, które działają w sposób wyważony, tak aby system jako całość funkcjonował znakomicie.

Zgodnie z tą teorią sukces firmy zależy od tych podstawowych elementów: synergii, relacji i zależności między różnymi systemami. Jednym z najważniejszych elementów firmy są pracownicy, oprócz działów i grup roboczych.

Teoria zarządzania awaryjnego

Teoria ta opiera się głównie na fakcie, że żadne podejście do zarządzania nie jest odpowiednie dla wszystkich organizacji. Istnieje kilka czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które będą miały wpływ na wybrane podejście do zarządzania.

Stwierdza, że ​​cechy lidera są bezpośrednio związane ze skutecznością, z jaką przewodzi. Dla każdego typu sytuacji istnieje zestaw przydatnych cech przywódczych.

Dlatego lider musi być wystarczająco elastyczny, aby dostosować się do zmieniającego się otoczenia. Teorię tę można podsumować następująco:

- Nie ma określonej techniki zarządzania organizacją.

- Lider musi szybko zidentyfikować określony styl zarządzania odpowiedni dla określonej sytuacji.

Zasady i narzędzia

Zasady zostały wyjaśnione na początku XX wieku przez grupę pionierów myślicieli zarządzania, takich jak Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick i Max Weber.

Henry Fajol - Źródło: nieznany autor / domena publiczna

Chociaż każdy z tych teoretyków miał nieco inne zdanie na temat filozoficznych podstaw nowoczesnego zarządzania, wszyscy zgodzili się co do zasad.

To porozumienie nie jest zaskakujące, ponieważ wszyscy koncentrowali się na tym samym problemie: jak zmaksymalizować wydajność operacyjną i niezawodność w dużych organizacjach. Obecnie pozostaje to jedyny problem, który nowoczesna administracja ma kompetencje do rozwiązania.

Normalizacja

Zminimalizuj różnice w normach dotyczące nakładów, wyników i metod pracy. Celem jest osiągnięcie korzyści skali, wydajności, niezawodności i jakości produkcji.

Specjalizacja zadań i funkcji

Pogrupuj podobne działania w modułowe jednostki organizacyjne, aby zmniejszyć złożoność i przyspieszyć naukę.

Wyrównanie celów

Określ jasne cele za pomocą kaskady celów drugorzędnych i wskaźników pomocniczych. Upewnij się, że poszczególne odgórne wysiłki są zgodne z celami.

Hierarchia

Stwórz piramidę władzy opartą na ograniczonym zakresie kontroli. Powinno to zapewnić kontrolę nad szerokim zakresem operacji.

Planowanie i kontrola

Prognozowanie zapotrzebowania i zasobów budżetowych, oprócz planowania zadań, a następnie korygowanie odchyleń od planu. Należy ustalić regularność i przewidywalność działań, zgodnie z planami.

Nagrody

Należy zapewnić nagrody finansowe osobom i zespołom za osiągnięcie określonych wyników w celu zmotywowania do wysiłku i zapewnienia przestrzegania zasad i przepisów.

Znaczenie

Maksymalizuj produktywność pracowników

Pomaga firmom maksymalizować produkcję poprzez wykorzystanie pełnego potencjału zasobów ludzkich. Dlatego firmy robią wszystko, co w ich mocy, aby rozwijać pracowników w kierunku ich maksymalnej wydajności.

Uprość podejmowanie decyzji

Max Weber wysunął teorię, że systemy hierarchiczne zachęcają do świadomego podejmowania decyzji. XX wieku pojawiła się hierarchiczna teoria opóźnienia.

Instytut Badań nad Zatrudnieniem twierdzi, że wygładzenie hierarchii skróciłoby kanały komunikacji, pobudziło innowacje, przyspieszyło podejmowanie decyzji, a także stworzyło środowisko, w którym menedżerowie są bardziej zaangażowani w produkcję. Eliminuje to koszty ogólne i zmniejsza biurokrację

Zwiększ udział pracowników

Współczesne teorie zarządzania interesują się relacjami międzyludzkimi w miejscu pracy. Dlatego firmy dawały pracownikom większy wpływ na decyzje.

Myślenie obiektywne poprzez procesy naukowe

Naukowe teorie zarządzania pozostawiają kierownictwu odpowiedzialność za procesy naukowe, zamiast polegać tylko na ich osądach. Kiedy strategie zarządzania zostaną wdrożone, inni w firmie będą mogli przetestować skuteczność tych strategii i określić, czy są one skuteczne.

Uniemożliwia to kierownictwu podejmowanie kapryśnych decyzji. Dlatego zachęca do naukowo potwierdzonych zmian, które zwiększają produktywność pracowników.

Dostosuj się do globalnych zmian

Teorie globalizacji uwzględniają zmiany zachodzące na całym świecie, a także ich wpływ na biznes.

Twierdzą, że świat biznesu staje się coraz bardziej powiązany i wiele firm prowadzi interesy z innymi międzynarodowymi firmami, inwestując, zatrudniając pracowników, a także zarządzając sieciami dystrybucji za granicą.

Bibliografia

1. Chuck Robert (2019). Znaczenie nowoczesnych teorii zarządzania w zarządzaniu ludźmi. Zaczerpnięte z: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Zasady nowoczesnego zarządzania. Zaczerpnięte z: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Co to są teorie zarządzania? Zaczerpnięte z: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Nowoczesne podejście do zarządzania. Zaczerpnięte z: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Nowoczesna teoria zarządzania: ilościowe, systemowe i awaryjne podejścia do zarządzania. Twoja biblioteka artykułów. Zaczerpnięte z: yourarticlelibrary.com.