STRUKTURA KOSZTÓW: CHARAKTERYSTYKA, PRZYKŁAD - DUDAS - 2026

Struktura kosztów to układ kosztów, które organizacja ponosi, odpowiadający różnym typom i wartości procentowej kosztów stałych i zmiennych. Definicja ta może być wyszczególniona w pewnych wierszach, na przykład według produktu, regionu geograficznego lub klienta.

Koszty stałe to wydatki, które nie zmieniają swojej wartości, niezależnie od wielkości produkcji, która została wyprodukowana, podczas gdy koszty zmienne będą modyfikowane na podstawie ilości, która jest wytwarzana.

Źródło: pixabay.com

Nawet w ramach tej samej organizacji struktura kosztów może zmieniać się między liniami produktów lub jednostkami biznesowymi w wyniku różnych rodzajów zadań, które wykonują.

Jest używany jako instrument do ustalania cen, gdy masz strategię cenową opartą na kosztach, a także do rozróżniania obszarów, w których koszty można obniżyć lub przynajmniej mieć nad nimi lepszą kontrolę.

Dlatego pojęcie struktury kosztów jest pojęciem należącym do rachunkowości zarządczej. Nie ma zastosowania w rachunkowości finansowej.

cechy

Struktura kosztów wyszczególnia główne koszty poniesione podczas pracy w ramach własnego modelu biznesowego. Koszty są ponoszone w momencie generowania przychodów, tworzenia i dodawania wartości oraz utrzymywania relacji z klientami.

Poziom konkurencyjności przedsiębiorstwa można przemyśleć przekształcając strukturę kosztów nie tylko w kwocie całkowitej, ale także w czynnikach kosztów stałych i zmiennych.

Na przykład funkcje działu mogą zostać zlecone stronie trzeciej, która jest gotowa wystawić rachunek firmie na podstawie poziomu jej wykorzystania.

W ten sposób eliminujesz koszt stały na rzecz kosztu zmiennego. W związku z tym firma będzie miała teraz niższy próg rentowności, nadal będąc w stanie osiągać zysk przy mniejszej liczbie sprzedanych jednostek.

Przedmioty kosztów

W celu ustalenia struktury kosztów przystępujemy do określenia każdego z kosztów, które są tworzone na podstawie obiektu kosztów, na przykład:

Struktura kosztów według produktu

- Koszty stałe: robocizna, koszty ogólne produkcji.

- Koszty zmienne: surowce, prowizje, dostawy do produkcji, płace na akord.

Struktura kosztów na usługę

- Koszty stałe: Ogólne koszty administracyjne.

- Koszty zmienne: wynagrodzenia pracowników, premie, podatki od wynagrodzeń, podróże i reprezentacja.

Struktura kosztów według linii produktów

- Koszty stałe: koszty administracyjne, koszty ogólne produkcji, robocizna.

- Koszty zmienne: surowce, prowizje, dostawy do produkcji.

Struktura kosztów na klienta

- Koszty stałe: koszty administracyjne związane z obsługą klienta, roszczenia gwarancyjne.

- Koszty zmienne: koszty produktów i usług sprzedanych klientowi, zwroty produktów, pobrane kredyty, rabaty za otrzymane zaliczki.

Alokacja kosztów

Jest to proces określania poniesionych kosztów, sumowania ich, a następnie przypisywania ich do odpowiednich obiektów kosztowych na podstawie mierzalnej.

Alokacja kosztów jest przydatna do rozdzielania kosztów na różne obiekty kosztów, na przykład w celu obliczenia zysku dla różnych klientów.

Firma często używa jednej podstawy alokacji kosztów, takiej jak godziny pracy lub godziny maszyn, do przypisywania grup kosztów do odpowiednich obiektów kosztów.

Rodzaje struktury kosztów

Napędzane kosztami

Modele biznesowe oparte na kosztach mają na celu maksymalne obniżenie kosztów.

Ten punkt widzenia ma na celu stworzenie i utrzymanie tak elastycznej struktury kosztów, jak to tylko możliwe, przy użyciu propozycji niskich cen, maksymalnej automatyzacji i szerokiego outsourcingu.

Pod wpływem odwagi

Niektóre firmy są mniej zainteresowane kosztami związanymi z zaprojektowaniem konkretnego modelu biznesowego i bardziej koncentrują się na tworzeniu wartości.

Modele biznesowe oparte na wartościach charakteryzują się na ogół wysokim poziomem spersonalizowanych usług i ofertą wartości premium.

Atrybuty struktury kosztów

Ekonomia skali

Są to korzyści kosztowe, które cieszy się firma, rozszerzając swoją produkcję. Na przykład duże firmy korzystają z niższych cen za duże zakupy.

Czynniki te powodują, że średni koszt jednostkowy spada wraz ze wzrostem produkcji.

Ekonomia zakresu

Są to korzyści kosztowe, które firma czerpie z większego zakresu swojej działalności.

Na przykład w dużej firmie te same działania marketingowe mogą dotyczyć wielu produktów.

Przykład

Firmy X i Z

Rozważ dwie nowe firmy, firmy X i Z. Struktura kosztów stałych dla firmy X jest wysoka, ponieważ firma ta planuje rozpocząć działalność poprzez zainwestowanie dużych kwot w obiekty, wyposażenie produkcyjne i maszyny do produkcji i dystrybucji własnego produktu.

Chociaż ta decyzja prowadzi do niższego kosztu zmiennego, wadą jest wyższy miesięczny koszt stały w wysokości 36 210 USD.

Z drugiej strony Firma Z proponuje inny rodzaj startupu. Planuje zlecić produkcję i dystrybucję firmie zewnętrznej. Dlatego potrzebne są niższe inwestycje w obiekty biurowe, sprzęt i maszyny, co prowadzi do niższego miesięcznego kosztu stałego w wysokości 7 398 USD.

Jednak jego koszty zmienne są wyższe, ponieważ płatności muszą być dokonywane na rzecz strony trzeciej, która zajmuje się dystrybucją i produkcją.

Załóżmy, że każda firma, w oparciu o swoją strukturę operacyjną, sprzedaje 6000 sztuk swojego produktu po tej samej cenie sprzedaży 12 USD, przy całkowitym koszcie 65 000 USD i zysku 7 000 USD.

Wynik końcowy

Na podstawie tych informacji próg rentowności można obliczyć dla każdej firmy przy użyciu następującego wzoru:

Sprzedaż progresywna = (koszty stałe /% marży brutto), gdzie% marży brutto to: (cena sprzedaży - koszt zmienny) / cena sprzedaży.

Z drugiej strony jednostki progu rentowności można uzyskać za pomocą następującego wzoru: jednostki progu rentowności = sprzedaż na poziomie progu rentowności / cena sprzedaży.

Po wykonaniu obliczeń obserwuje się, że różnica w strukturze kosztów każdej z firm skutkuje różnymi położeniami progu rentowności.

Firma Z, z niższą strukturą kosztów stałych, musi sprzedać jedynie 3083 jednostki po cenie sprzedaży 12 USD, aby osiągnąć rentowność, podczas gdy firma X musi sprzedać 5028 jednostek, aby osiągnąć rentowność.

Firma X będzie musiała sprzedać 63% więcej jednostek niż firma Z, aby osiągnąć rentowność ze względu na wysoką strukturę kosztów stałych.

Oznacza to, że sporządzając prognozy finansowe dla nowej firmy, najlepiej jest utrzymywać koszty stałe na minimalnym poziomie, aby jeszcze szybciej się załamać.

Bibliografia

1. Steven Bragg (2018). Struktura kosztów. Narzędzia księgowe. Zaczerpnięte z: accounttools.com.
2. CFI (2019). Struktura kosztów. Zaczerpnięte z: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Jak używać bloku konstrukcyjnego struktury kosztów w kanwie modelu biznesowego? Zaczerpnięte z: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Struktura kosztów Przykładowe uruchomienie: wszystko, co musisz wiedzieć. Zaczerpnięte z: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Określanie struktury kosztów. Zaczerpnięte z: hustletostartup.com.