FRANK I LILLIAN GILBRETH: BIOGRAFIA I WKŁAD - HISTORIA - 2026

Frank i Lillian Gilbreth byli parą amerykańskich inżynierów przemysłowych, którzy poświęcili swoją karierę badaniu ruchu i organizacji naukowej w warunkach przemysłowych i handlowych.

Obie postacie już przed ślubem rozwinęły karierę zawodową w różnych dziedzinach.

Jednak będąc razem, z większym wpływem uczestniczyli w badaniu nowych scenariuszy w inżynierii przemysłowej oraz opracowywaniu elementów i propozycji maksymalizacji niektórych procesów.

Frank jest znany ze specjalizacji w badaniach nad przemieszczeniem w przemyśle, podczas gdy Lillian opracowała prace bardziej związane z psychologią przemysłową.

Badania obu pozwoliły na nową interpretację znaczenia zwiększania produkcji przy jednoczesnym zmniejszeniu wysiłków zmierzających do jej osiągnięcia.

Oprócz swoich specjalistycznych publikacji są również znani jako bohaterowie Cheaper by the Dozen, powieści Franka Gilbretha Jr., w której jego ojciec i matka wcielają się w postacie z rodziną dzieci, którymi się opiekują.

Ta powieść jest uważana za bardzo popularną i doczekała się kilku adaptacji filmowych.

Biografie

Frank Gilbreth urodził się w 1868 roku w stanie Maine, gdzie mieszkał tylko przez trzy lata. Po śmierci ojca przeniosła się z matką i rodzeństwem do Massachusetts.

W Bostonie uczęszczał do szkoły podstawowej, chociaż nie był uważany za wielkiego ucznia. Aby utrzymać matkę w utrzymaniu rodziny, zdecydowała się pójść do pracy zamiast na uniwersytet.

Lillian Gilbreth urodziła się w Kalifornii w 1878 roku. Wychowała się w dużej rodzinie i kształciła się w domu do dziewiątego roku życia, kiedy to poszła do szkoły i musiała uczęszczać do niej każdego roku od początku.

Studia uniwersyteckie odbył na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, gdzie uzyskał stopień naukowy z literatury angielskiej, aby kontynuować specjalizację z psychologii.

Frank rozpoczął pracę jako robotnik w wieku 17 lat na różnych budowach, a awans na inspektora zajęło mu tylko pięć lat.

W tym czasie interesował się różnymi technikami i stopniami wydajności poszczególnych etapów budowy, takich jak posadowienie bloków. Od tego momentu zaczął opracowywać najlepszy sposób wykonania każdego zadania.

Spotkali się w Bostonie w 1903 roku, a rok później pobrali. W tym czasie Frank był już uważany za wynalazcę z kilkoma patentami na swoje nazwisko, wykonawcę i inżyniera.

Jako para Frank i Lillian współpracowali przy obserwacji i odkrywaniu środków, które maksymalizowałyby skuteczność stosowanych technik inżynierskich.

Podczas gdy Frank zajął się aspektem technicznym, Lillian zastanawiała się nad psychologicznymi konsekwencjami tych, którzy przeprowadzali takie działania.

Wspólnie założyli firmę konsultingową Gibreth Inc., w której pracowali przez wiele lat. Dzięki temu brali udział w projektach przemysłowych i infrastrukturalnych, w których od początku stosowali swoje koncepcje, aby zagwarantować odpowiednie funkcjonowanie wewnętrzne.

Nagle Frank Gilbreth umiera na atak serca w wieku 55 lat w 1924 roku. Z drugiej strony Lillian żyłaby 48 lat dłużej niż jej mąż: zmarł w 1972 roku w wieku 93 lat. Oboje zginęli w Stanach Zjednoczonych. Mieli razem 13 dzieci.

Trzy główne wkłady

1- Badanie podstawowych ruchów

Frank zaproponował i opracował szereg podstawowych ruchów w celu skutecznego wykonania każdego zadania.

Jest ich 17, a każdy z nich reprezentuje scenariusz i działania, które należy podjąć, aby go pokonać. Każdy z nich zawiera w sobie akcję, która musi być dołączona do wewnętrznego przepływu pracy firmy lub branży.

W kolejności te czynności lub ruchy to: znajdź, wybierz, weź, sięgnij, przesuń, przytrzymaj, upuść, ustaw, ustaw, sprawdź, zmontuj, rozmontuj, użyj, nieuniknione opóźnienie, opóźnienie, którego można uniknąć, zaplanuj i odpocznij.

Ta seria kroków została wprowadzona w życie przez Gilbrethów poprzez zastosowanie szeregu kart, które określają i oceniają zasługi pracowników zgodnie z ich etapem lub poziomem pracy w proponowanym przepływie.

2- Zarządzanie naukowe i badanie zmęczenia

Gilbrethowie zastosowali metodę naukową do utrwalenia swoich propozycji. Jego filozofia opierała się na zwiększaniu efektywności poprzez wykonywanie jak najmniejszej liczby ruchów w technice lub na etapie pracy.

Ze względu na psychologiczny charakter, jaki zapewniła Lillian, ich wspólne podejście przejawiało większą troskę o dobro pracownika w procesie produkcyjnym.

Dzięki temu, gdy techniki zostały zastosowane, byli w stanie uzyskać lepszą perspektywę tego, jak ograniczenie ruchów pozytywnie wpłynęło na fizyczne i moralne zużycie pracownika w ciągu dnia.

Wśród jego wysiłków na rzecz zmniejszenia zmęczenia były między innymi takie techniki, jak ograniczenie niezbędnych ruchów, przeprojektowanie narzędzi, rozmieszczenie części i części, wysokość i wygoda siedzeń roboczych.

3- Zarządzanie gospodarstwem domowym i ekonomia domu

Ten wkład można w dużej mierze przypisać Lillian; jednakże udział i wpływ Franka są również obecne w tej propozycji.

Śmierć Franka skłoniła Lillian do skoncentrowania swojej wizji pracy na środowisku domowym, co skłoniło ją do przemyślenia nowych aranżacji i propozycji, które zmaksymalizowałyby wykorzystanie przestrzeni, na przykład domowej kuchni.

Przy wsparciu i udziale swoich dzieci Lillian była w stanie zaprojektować szereg propozycji aranżacji przestrzeni do montażu i użytkowania elementów kuchennych.

Jej zawodowe zamiłowanie do gospodarstwa domowego doprowadziło ją do obszernych badań, aby zapewnić idealny projekt piekarnika.

Podobnie jak jej mąż, była wynalazcą i opatentowała przedmioty o dużym znaczeniu gospodarczym, takie jak kosz na śmieci z pedałem oraz przegródki na jajka i masło w lodówkach; Przypisuje mu się również wynalezienie ich drzwi wewnętrznych.

Bibliografia

1. Jr. CS (1980). Historia myśli administracyjnej. Meksyk: Prentice Hall International.
2. Ponce, AR (1992). Nowoczesna administracja. Meksyk: Od redakcji Limusa.
3. Price, B. (1989). Frank and Lillian Gilbreth and the Manufacture and Marketing of Motion Study, 1908-1924. W historii biznesu i gospodarki (s. 12). Konferencja historii biznesu.
4. UNAM. (16 października 2017). Wydział Inżynierii . Otrzymane z National Autonomous University of Mexico: ingenieria.unam.mx
5. Wood, MC i Wood, JC (2003). Frank i Lillian Gilbreth: Krytyczne oceny w biznesie i zarządzaniu, tom 1. Nowy Jork: Routledge.