GENICHI TAGUCHI: BIOGRAFIA, WKŁAD I JEGO KONCEPCJA JAKOŚCI - DUDAS - 2026

Genichi Taguchi (1924-2012) był japońskim inżynierem i statystykiem, który opracował metodologię opartą na statystykach, które pozwoliły na poprawę jakości wytwarzanych produktów w tamtym czasie. Jego pomysły są uważane za rewolucyjne w przemyśle i biznesie.

Swoje studia i karierę rozwijał w Japonii, stając się znaną postacią w świecie biznesu. Jego metody są znane na całym świecie; jednak nie są one stosowane w tej samej skali.

Propozycje Genichi Taguchi spotykały się z wielką niechęcią we wczesnych latach ich pobytu na Zachodzie. Z biegiem czasu niektóre branże dostosowały się do japońskiej metodologii, podczas gdy inne nadal pracują według tradycyjnych metod.

Wpływ jej koncepcji na eksperymentalny i solidny projekt, jak również zmniejszenie wariacji i niektóre inne jej postulaty, przekroczyły jedynie koncepcje przemysłowe i produkcyjne, które miały być stosowane w obszarach stricte handlowych.

Był autorem wielu artykułów i książek, otrzymał wiele nagród w swoim kraju i poza jego granicami. Był członkiem najważniejszych japońskich organizacji zajmujących się zarządzaniem jakością: Japan Association for Quality Control oraz Japanese Standard Association.

Biografia

Taguchi urodził się w Tokamachi, mieście włókienniczym należącym do prefektury Niigata. To w tym miejscu w dzieciństwie dorasta przyszły inżynier. Ze względu na stan miasta rodzina Taguchi zajmowała się produkcją i sprzedażą kimona.

Wiele lat później ta praktyka doprowadziła Taguchiego do studiowania inżynierii tekstyliów na Uniwersytecie Kiryu. Inne źródła podają, że Genichi Taguchi ukończył tę instytucję jako inżynier mechanik.

Wbrew jego życzeniom Taguchi nie mógł wejść do lokalnego biznesu swojej rodziny z powodu wybuchu II wojny światowej, która doprowadziła młodego inżyniera do szeregów i korytarzy wydziału astronomicznego należącego do Imperial Navy Institute of Navigation. Język japoński.

Opłaty publiczne

Pod koniec drugiej wojny światowej ówczesny inżynier Taguchi objął swoje pierwsze stanowisko publiczne: wstąpił do Ministerstwa Bogactwa i Zdrowia Publicznego kierowanego przez Motosaburo Masuyamę, którego uważano za wybitnego przedstawiciela statystyki.

Masuyama zachęcił Genichi Taguchi do eksperymentowania ze statystykami w pewnych warunkach przemysłowych.

Eksperymentalna praca Taguchiego w tych latach rozwijała się równolegle z jego współpracą z Instytutem Matematyki Statystycznej.

1950

Począwszy od lat pięćdziesiątych Taguchi rozpoczął pracę w jednej z największych firm telekomunikacyjnych w swoim kraju, Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), gdzie został powołany do laboratorium łączności elektrycznej.

Nippon Telegraph and Telephone Corporation. shibainu / CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

W tych latach firmy zaczęły wdrażać statystyczne metody kontroli jakości, więc inżynier dokładnie zbadał potencjał tego zasobu.

Genichi Taguchi spędził ponad dekadę pracując dla tej firmy, opracowując metody poprawy jakości i niezawodności różnych produktów. Kiedy to się działo, jego firma stanęła w obliczu wyraźnej rywalizacji z amerykańskimi Bell Labs; obaj starali się opracować najlepsze technologie kontroli jakości.

W ciągu tej dekady Taguchi współpracował z azjatyckimi firmami i instytucjami, a także z osobami pochodzenia północnoamerykańskiego i europejskiego. Doktorat z nauk statystycznych i matematyki uzyskał w 1962 roku.

Ameryka północna

Taguchi rzucił pracę w laboratorium i zaczął podróżować, odwiedzając uniwersytety, takie jak Princeton i pracując jako konsultant między innymi dla szybko rozwijających się firm, takich jak Xerox, Boeing, Ford Motors.

W Ameryce Północnej Taguchi współpracował z ludźmi, których firmy były wcześniej jego rywalami; Pozwoliło to zacieśnić więzi kulturowe i wiedzy.

Genichi Taguchi założył własną prywatną agencję konsultingową, którą kierował od 1982 roku. Poświęcił się także nauczaniu, będąc profesorem na japońskich uniwersytetach.

Najbardziej znaczący wkład Genichi Taguchi

Główny wkład Taguchiego dotyczył statystyk stosowanych do przemysłowej kontroli jakości i procesów zarządzania, a także środków, które wpłynęły na mechanizmy administracyjne firm japońskich i zachodnich.

Kompendium składek opracowane i wdrożone przez Genichi Taguchi jest znane jako metody Taguchi.

1- Funkcja straty

L = K * (Y - M) ^ 2 to równanie funkcji utraty jakości Teguchiego.

Taguchi zwykł podchodzić do procesów produkcyjnych i poziomu jakości produktu na poszczególnych etapach, aby mieć lepsze postrzeganie produktu końcowego i jego wpływu na konsumenta.

Japończycy opracowali głównie graficzny schemat opisowy, za pomocą którego nadał stracie wpływową wartość na pozostałe etapy produkcji.

Dzięki temu Taguchi był w stanie uwidocznić zjawisko, które może wpływać na jakość produktów, które reaguje na określone warunki, które mogą zostać pokonane przez firmy i pracowników.

Taguchi był w stanie określić jakość produktu na podstawie strat, jakie generował on dla społeczeństwa przez cały okres jego użytkowania.

Aby lepiej zrozumieć, Taguchi ocenił ten stopień utraty wartości liczbowych i pieniężnych, co dało firmie lepszy obraz klas produkcji i poziomu jakości.

Wartość straty wprowadzona przez Taguchi nigdy nie jest przedstawiana jako nagłe zjawisko, które ostatecznie wpłynie na ostateczną jakość produktu.

Wyraża się w wartościach odpowiednich dla różnych poziomów hierarchicznych łańcucha produkcyjnego, co pozwala menedżerom i pracownikom poznać wartość strat znanych produktów.

Poprzez funkcję strat Taguchi opowiada się za zmiennością w produkcji. Pomija mechaniczną zgodność z określonymi specyfikacjami i koncentruje się na docelowej wartości produktu końcowego.

2- Kontrola jakości off-line

Pod tą nazwą Taguchi opracował szereg technik, które pozwoliłyby osłonić proces produkcyjny, a tym samym zminimalizować odchylenia, które mogą skutkować obniżeniem jakości produktu końcowego. Dla wszystkich tych procesów Taguchi opracował i zastosował tabele statystyczne.

Statystyk uznał, że gwarancja jakości gotowego produktu znajduje się na etapie projektowania i wytwarzania samego produktu.

Następnie opracował szereg komponentów, które pozwoliłyby uzyskać lepszą wydajność produkcji: projekt systemu, identyfikacja parametrów i określenie tolerancji.

- Projekt systemu

Projekt systemu polega po prostu na koncepcji produktu, który będzie w stanie zaspokoić potrzeby użytkownika; to jest funkcjonalne, stabilne i o najwyższej możliwej wartości za cenę oczekiwaną na rynku.

Na tym etapie stosowane są metody określające potrzeby konsumentów, które następnie przekształcane są w wartości techniczne w celu ich systematycznego stosowania.

- Identyfikacja parametrów

Komponent identyfikacji parametrów jest odpowiedzialny za zajęcie się wszystkimi zmiennymi zaangażowanymi w proces, które mogą wpływać na produkt końcowy, oraz ustalane są poziomy lub parametry, które pozwolą na kontrolowanie przejawiania się tych zmiennych.

W tym celu Taguchi wykorzystał eksperymentalne projekty statystyczne, nad którymi pracował już przez większość swojego życia.

- Określenie tolerancji

Określenie tolerancji jest, jak sama nazwa wskazuje, oceną czynników, które mogą wpływać na zmiany produktu i poziomy tolerancji, które będzie on miał w warunkach ustalonych dla jego produkcji.

Nie wszystkie zmienne są opracowywane, ale tylko te, które zapewnią większą efektywność pod względem poziomu jakości produktu w określonych warunkach.

Taguchi był w stanie z powodzeniem wyodrębnić najważniejsze zmienne na każdym etapie, aby pracować tylko z najważniejszymi.

3- Innowacja w projektowaniu eksperymentalnym

Taguchi, który zawsze zajmował się statystyką i funkcjami eksperymentalnymi, zaczął opracowywać pewne postulaty stosowania eksperymentów przemysłowych na obszarach produkcyjnych, ustalając powody uzasadniające ich użycie i maksymalizując ich efekty.

Niektóre z tych postulatów są związane z określeniem parametrów projektowych w celu zredukowania zakłóceń wydajności do minimum, obniżeniem kosztów bez wpływu na jakość, określeniem wpływu wydajności na wartość oraz określeniem właściwości produktu i określeniem jego poziomów wydajności. tolerancja.

Koncepcja jakości Genichi Taguchi

Firma Genichi Taguchi zarządzała filozofią jakości opartą na pewnych zasadach, które obejmowały, jak wspomniano wcześniej, cały proces produkcyjny, aż do dostarczenia produktu do rąk konsumenta końcowego.

Oprócz tego, co wynikało z funkcji strat, Taguchi opowiadał się za ciągłą poprawą jakości produktu przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów jego produkcji.

Japończycy wierzyli, że tylko w ten sposób firma może przetrwać w konkurencyjnym środowisku gospodarczym.

Taguchi zawsze podchodził do swoich percepcji i procesów ilościowych jako całości; w związku z tym jakości i kosztowi produktu zawsze towarzyszą wszystkie poprzednie procesy, którym został poddany podczas jego produkcji, a także wydajność, jaką ma, gdy trafił w ręce konsumenta.

Ciągłe doskonalenie jakości wytwarzania produktu musi być dla Taguchi wewnętrzną filozofią o ogromnym znaczeniu w środowisku biznesowym. Zaniedbanie pojedynczego biegu wystarczy, aby obniżyć jakość produktu.

Bibliografia

1. Genichi Taguchi, SC (2005). Podręcznik inżynierii jakości Taguchi.
2. Roy, RK (2010). Primer on the Taguchi Method, wydanie drugie. Michigan: Society of Manufacturing Engineers.
3. Taguchi, G. (1986). Wprowadzenie do inżynierii jakości: projektowanie jakości w produktach i procesach.
4. Taguchi, G. i Phadke, MS (1984). Inżynieria jakości poprzez optymalizację projektu. W G. Taguchi i MS Phadke, Quality Control, Robust Design, and the Taguchi Method (str. 77-96).