HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIA, TEORIA ZARZĄDZANIA, WKŁAD - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) był teoretykiem organizacji i profesorem zarządzania biznesem na Uniwersytecie Kalifornijskim. Pracował jako konsultant administracyjny w dużych firmach w Stanach Zjednoczonych i prowadził międzynarodowe konferencje najwyższego kierownictwa.

Zainteresowanie administracją skłoniło go do napisania kilku artykułów, książek i rozpraw na ten temat, w których sformułował jasną definicję tego pojęcia, które istnieje do dziś.

Zdjęcie dzięki uprzejmości https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz zdefiniował administrację jako badanie organizacji społecznej lub biznesowej, tak aby poprzez jej projekt, strukturę i zarządzanie jej członkami cele były osiągane w prosty i skuteczny sposób.

Chociaż było wielu innych wpływowych profesorów, którzy uczestniczyli w definiowaniu i rozwoju administracji, to Harold Koontz uważany jest za pioniera tej koncepcji. Świadczy o tym wielki sukces jego prac i ich zakres.

Biografia Harolda Koontza

Harold Koontz urodził się w Findlay w stanie Ohio jako syn Josepha Dariusa i Harriet Koontz. Niewiele wiadomo o jego dzieciństwie, ale o karierze uniwersyteckiej, dzięki czemu dał się poznać ze swoich osiągnięć i wkładu w administrację.

Ukończył pierwsze studia, na których uzyskał tytuł licencjata (Bachelor of Arts) w Oberlin College, a później, w 1931 r., Uzyskał tytuł Master of Business Administration na Northwestern University i doktorat na Yale University w 1935 r.

Zmarł 11 lutego 1984 roku w wieku 75 lat. Chociaż przyczyna nie jest znana, wiadomo o istnieniu ostrej choroby zwyrodnieniowej stawów, z którą miał do czynienia od lat.

Twoja kariera

W 1933 r. Przez rok rozpoczął wykłady z administracji biznesowej na Duke University, a następnie przez kolejny rok jako profesor rachunkowości na Uniwersytecie Toledo w Ohio.

W 1935 roku ukończył z doktoratem na Uniwersytecie Yale, po czym mógł pracować jako profesor ekonomii do 1942 roku na Uniwersytecie Colgate.

Podczas II wojny światowej był szefem ruchu w War Production Board, agencji utworzonej przez rząd Stanów Zjednoczonych, która nadzorowała produkcję i dystrybucję materiałów i usług podczas wojny.

Celem takiej organizacji było ustalenie priorytetów i racjonowanie najpotrzebniejszych elementów. Koontz wykonał świetną robotę jako osoba odpowiedzialna za taką odpowiedzialność.

Po II wojnie światowej przez trzy lata pracował jako asystent dyrektora planowania największej amerykańskiej linii lotniczej: Trans World Airlines. Przez następne dwa lata pracował jako kierownik sprzedaży w uznanej amerykańskiej fabryce samolotów w tym kraju.

W 1950 roku zdecydował się powrócić do tego, co uważał za swój świat akademicki i skoncentrował się na nauczaniu administracji. Mimo to, pracując jako nauczyciel, pracował również jako konsultant ds. Zarządzania w wielu dużych amerykańskich firmach, takich jak między innymi Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation czy KLM Royal Dutch Airlines.

Składki na administrację

Każda istniejąca organizacja musi przestrzegać koncepcji zarządzania, której pionierem był Koontz, a następnie innych teoretyków, jeśli ma odnieść sukces.

Choć zanim ta koncepcja istniała, duzi przedsiębiorcy uważali, że wystarczy mieć infrastrukturę i wiedzę, aby osiągnąć cele, Koontz poszedł znacznie dalej, biorąc pod uwagę ludzi, którzy są częścią tego procesu, bo w końcu są najważniejszy zasób do osiągnięcia celów.

Poza tym należało przestrzegać pewnych zasad, a mianowicie:

1-plan

Administrator musi umieć rozpoznać, w jakiej sytuacji znajduje się firma, jakie stawia sobie cele, a także jakie zasoby są dostępne do ich osiągnięcia.

Ten krok obejmuje również analizę rynku, na który chcesz wprowadzić produkt i jakie metody zastosujesz, aby to osiągnąć.

2-Organizacja

To kluczowy krok, aby zacząć osiągać wyznaczone cele. Znajomość personelu tworzącego organizację jest kluczowa dla administratora, bo tylko wtedy może on określić, kto ma osiągnąć jaki cel.

Adres 3

Ustal metody i strukturę biznesową, które zawsze będą osiągać wyznaczone cele. Koontz powiedział, że stworzenie środowiska, w którym pracownicy są stymulowani, jest niezbędne dla dobrych wyników.

Administrator musi wyjść poza wydawanie poleceń, co ma robić i przez kogo; Musi być ściśle powiązany z ludźmi, aby czuli się oddani temu, co robią i entuzjastycznie nastawieni do osiągania wyznaczonych celów.

4-Nadzór

Administrator nigdy nie może zasnąć, zawsze musi uważać, aby uczestnicy byli zaangażowani na tym samym poziomie, co na początku.

Aby to zrobić, konieczne jest przestrzeganie ustalonych limitów, celów i dat, aby skorygować wszelkie odchylenia. Obejmuje to również oferowanie pomocy każdemu uczestnikowi, który czuje się przytłoczony swoją pracą.

Dlatego teorię zarządzania Koontza można podsumować w doskonałym procesie przywództwa, ale opartym na silnej koncepcji organizacji. W ten sposób możliwe jest nie tylko kierowanie grupą ludzką, ale sprawienie, by ta grupa działała i działała jako organizm społeczny. Krótko mówiąc, można by rzec motto „jeden za wszystkich i wszyscy za jednego”.

Zdobyte osiągnięcia

Jego kariera i zasługi, jakie wniósł do administracji, doprowadziły go do zasłużenia m. In .:

• Bądź członkiem American Academy of Management
• Dołącz do Międzynarodowej Akademii Zarządzania
• Został nagrodzony Mead Johnson Award, uznaniem dla najlepszych naukowców na świecie.
• Otrzymał nagrodę Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Zasłużyła na wzmiankę w znanych na całym świecie publikacjach, takich jak Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry oraz Who's Who in the World.

Byli inni uznani teoretycy, którzy przyczynili się do powstania koncepcji zarządzania, ale wielkie doświadczenie i nienaganna kariera Harolda Koontza sprawiły, że wyróżniał się spośród nich wszystkich.

Pomimo rozbieżności w niektórych swoich koncepcjach, które sam Koontz nazwał „dżunglą administracyjną”, sam zdołał je rozwiać w wielu swoich pracach i artykułach na ten temat.

Bibliografia

1. Współtwórcy Wikipedii. (2018, 25 października). Harold Koontz. W Wikipedii, wolna encyklopedia. Źródło 19:53, 18 lutego 2019 r.
2. Koontz H. Teoria zarządzania dżungla ponownie. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTY ADMINISTRACJI Międzynarodowe i innowacyjne podejście. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Model analizy uniwersalności i transferowalności zarządzania. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Wyzwania dla intelektualnego przywództwa w zarządzaniu. Calif Manage Rev.1965.