JOINT VENTURE: CHARAKTERYSTYKA, ZALETY I PRZYKŁADY - DUDAS - 2026

Joint venture lub joint venture jest podmiot gospodarczy utworzony w której dwie lub więcej spółek postanawiają połączyć swoje zasoby w celu realizacji konkretnego zadania, które mogą być nowy projekt lub nowa funkcja biznesu. We wspólnym przedsięwzięciu każda ze stron odpowiada za straty, zyski i koszty z nim związane.

Jednakże wspólne przedsięwzięcie jest własnym podmiotem, całkowicie niezależnym od innych interesów biznesowych stron. Pomimo tego, że celem wspólnych przedsięwzięć są zwykle określone projekty produkcyjne lub badawcze, mogą one również być tworzone w celu ciągłym.

Joint venture różni się od fuzji tym, że w zawartej umowie nie ma przeniesienia własności. Krytyczny aspekt wspólnego przedsięwzięcia nie leży w samym procesie, ale w jego realizacji. Wszyscy wiedzą, co robić: w szczególności musisz połączyć siły.

cechy

Wspólne przedsięwzięcia mogą przybierać dowolną strukturę prawną. Aby utworzyć wspólne przedsięwzięcie, można posłużyć się figurą korporacji, spółek osobowych, spółek z ograniczoną odpowiedzialnością lub innych podmiotów gospodarczych.

Niezależnie od struktury prawnej wspólnego przedsięwzięcia, najważniejszym dokumentem będzie podpisana umowa, która określa wszystkie prawa i obowiązki wspólników.

Dokument ten określa cele wspólnego przedsięwzięcia, początkowe wkłady wspólników, codzienną działalność oraz prawo do zysków i / lub odpowiedzialności za straty.

Kluczowym elementem determinującym, odpowiedzialnym za niepowodzenia wspólnych przedsięwzięć, jest czynnik ludzki. Możliwość zapewnienia pracownikom komfortu z potencjalnie destrukcyjnym sojuszem strategicznym będzie kluczowa dla jego sukcesu.

Oznacza to, że obie strony muszą nie tylko zrozumieć, ile powinny zarabiać na wspólnym przedsięwzięciu, ale, co ważniejsze, ile mogą stracić, nie nawiązując partnerstwa.

Spółki joint venture, które odniosły największy sukces, to te, które tworzą partnerstwo 50:50, w którym każda ze stron ma taką samą liczbę dyrektorów, z rotacyjną kontrolą nad firmą.

Implikacje

Wspólne przedsięwzięcie staje się nowym podmiotem z następującymi konsekwencjami:

- Jest oficjalnie oddzielony od swoich założycieli, którymi mogą być gigantyczne korporacje.

- Możesz zawrzeć umowę we własnym imieniu lub nabyć prawa, takie jak prawo do zakupu nowych firm.

- Ma odrębną odpowiedzialność od swoich założycieli, z wyjątkiem zainwestowanego kapitału.

- Możesz pozywać (i być pozwanym) w sądzie w obronie lub w osiąganiu swoich celów.

Rozpuszczenie

Joint venture nie jest stałą strukturą. Można go rozpuścić, gdy:

- Cele zostały już osiągnięte.

- Cele nie zostały osiągnięte.

- Każda ze stron lub obie strony wyznaczają sobie nowe cele.

- jedna ze stron lub obie strony nie zgadzają się już z celami.

- Upłynął czas uzgodniony dla wspólnego przedsięwzięcia.

- Istnieją kwestie prawne lub finansowe.

- Zmiany warunków rynkowych wskazują, że wspólne przedsiębiorstwo nie jest już odpowiednie ani istotne.

- Jedna ze stron nabywa udziały drugiej strony.

Korzyść

Zazwyczaj firmy realizują wspólne przedsięwzięcie z jednego z następujących powodów:

- Uzyskaj dostęp do nowego rynku, zwłaszcza rynków wschodzących.

- Uzyskaj efektywność skali, łącząc aktywa i operacje.

- Podziel ryzyko związane z dużymi inwestycjami lub projektami.

- Dostęp do nowych technologii, umiejętności i możliwości.

Wspólne przedsięwzięcia są korzystne jako mechanizmy zmniejszania ryzyka w przypadku poszukiwania penetracji nowych rynków oraz dla wspólnego łączenia zasobów do podejmowania dużych projektów.

W niektórych krajach obowiązują ograniczenia dotyczące wejścia cudzoziemców na ich rynek, co sprawia, że ​​joint venture z lokalną firmą jest prawie jedynym sposobem na wjazd do kraju.

W niektórych przypadkach duża firma może zdecydować się na utworzenie spółki joint venture z mniejszą firmą w celu szybkiego nabycia krytycznej własności intelektualnej, technologii lub zasobów, które w innym przypadku byłyby trudne do zdobycia, nawet mając do dyspozycji duże pieniądze. .

Niedogodności

Koncepcja wspólnego przedsięwzięcia jest skuteczna tylko wtedy, gdy istnieje prawdziwa wola wspólnego rozwoju. Nawet podpisane umowy nie mają wartości, jeśli nie ma wzajemnego zaufania i akceptacji warunków.

Właściwie lepiej nie rozważać projektu wspólnego przedsięwzięcia, jeśli motywy jednej ze stron są kwestionowane przez drugą. Ryzyko z tym związane jest łatwe do oszacowania:

- Strata pieniędzy.

- Strata czasu.

- Nie zarabiaj nic ważnego w zamian za inwestycję.

- Dostarczanie ważnych technologii.

- Marnowanie wiarygodności.

Wspólne przedsięwzięcia stwarzają unikalne problemy związane z własnością kapitału, kontrolą operacyjną i podziałem zysków (lub strat). Badania wskazują, że dwie z pięciu umów joint venture trwają krócej niż cztery lata i rozwiązują się w wyniku rywalizacji.

Przykłady

Górnictwo

Wydobywanie i wiercenie szybów naftowych to kosztowne projekty, a dwie lub więcej firm z tych branż często musi łączyć się w spółkę joint venture, aby eksploatować lub wiercić określone pole.

Microsoft i General Electric

W 2016 r. Microsoft Corporation sprzedał 50% udziałów w Caradigm, spółce joint venture utworzonej w 2011 r. Z General Electric Company (GE) w celu zintegrowania systemu informacji wywiadowczych i zdrowotnych firmy Microsoft Amalga z różnymi technologiami opieki zdrowotnej. przez GE.

Microsoft sprzedał swój udział GE, skutecznie kończąc wspólne przedsięwzięcie. GE jest obecnie jedynym właścicielem firmy i może prowadzić działalność tak, jak chce.

Sony Ericsson

To słynny przykład wspólnego przedsięwzięcia dwóch dużych firm. Nawiązali współpracę na początku 2000 roku, aby zostać światowym liderem w dziedzinie telefonów komórkowych. Po kilku latach funkcjonowania jako joint venture firma stała się wyłączną własnością Sony.

Kellogg i Wilmar

Firma Kellogg zawarła umowę joint venture z Wilmar International Limited w celu sprzedaży i dystrybucji żywności zbożowej konsumentom w Chinach.

Podczas gdy Kellogg oferuje szeroką gamę światowej sławy produktów, a także swoje doświadczenie branżowe, Wilmar oferuje infrastrukturę marketingową i sprzedażową w Chinach, w tym rozbudowaną sieć dystrybucji i łańcuchy dostaw.

SABMiller i Molson Coors

MillerCoors jest spółką joint venture pomiędzy SABMiller i Molson Coors Brewing Company, mającą na celu umieszczenie wszystkich swoich marek piwa w USA i Portoryko.

Bibliografia

1. Investopedia (2018). Joint Venture - JV. Zaczerpnięte z: investopedia.com.
2. Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Joint venture. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
3. Słownik biznesowy (2018). Joint venture (JV). Zaczerpnięte z: businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). Co to jest joint venture i jak to działa? Równowaga Mała firma. Zaczerpnięte z: thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Biznes ze spółką joint venture. Równowaga Mała firma. Zaczerpnięte z: thebalancesmb.com.