JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIA, METODA I WKŁAD - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena był jednym z najważniejszych ekspertów administracyjnych w Meksyku. Od najmłodszych lat interesował się administracją i zarządzaniem z wykorzystaniem matematyki. Podobnie jak wielu autorów administracji meksykańskiej XX wieku, koncepcje Fernández Arena mają silne wpływy europejskie i północnoamerykańskie.

Arena studiowała w Stanach Zjednoczonych i tam wpłynęły idee administracyjne tego kraju. Jego idee koncentrują się głównie na procesie audytu, a jego pomysły dotyczą właściwego opracowania audytu administracyjnego z uwzględnieniem wszystkich aspektów, które mają wpływ na cały proces zarządzania firmą.

National Autonomous University of Mexico (UNAM), którego José Antonio Fernández Arena był pierwszym absolwentem administracji

Biografia

José Antonio Fernández Arena urodził się 24 maja 1936 roku w Dystrykcie Federalnym Meksyku. Swoje studia zawodowe poświęcił administracji i studiował rachunkowość i administrację na Narodowym Autonomicznym Uniwersytecie Meksyku (UNAM).

Studia w Stanach Zjednoczonych

Po ukończeniu studiów wyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby specjalizować się w obszarze administracyjnym. Tam zrobił dwie specjalizacje na prestiżowych uniwersytetach Northwestern i Stanford. Spostrzeżenia, które zdobył i kontaktowanie się z amerykańskimi studentami i intelektualistami, dały mu szersze wyobrażenia o administracji.

Był pierwszym absolwentem stopnia administracyjnego w UNAM, a swoje życie poświęcił tworzeniu tekstów związanych ze światem administracji i jego wpływem na świat biznesu.

Jego myślenie kręciło się wokół realizacji celów w firmach poprzez wykorzystanie systemów administracyjnych. Po wielu wkładach w globalne zarządzanie zmarł 8 stycznia 1998 roku.

metoda

Fernández Arena postrzegała administrację jako naukę społeczną, której celem jest zaspokajanie celów i potrzeb instytucji za pomocą narzędzi i systemów, które są budowane i wzmacniane z biegiem czasu. Zdaniem autora cele instytucjonalne były następujące:

Cel usługi

Jest to cel, który każda firma powinna mieć, aby zapewnić swoim klientom wysoki poziom satysfakcji. Chodzi o zagwarantowanie konsumentom usług dobrej jakości i w dobrym stanie.

Cel społeczny

Cel społeczny obraca się wokół miejsca, jakie firma zajmuje w społeczeństwie. Chodzi o ustanowienie wysokiej jakości relacji z rządem, inwestorami i członkami społeczności, do której należy firma, na których ten proces ma wpływ lub których ma wpływ.

W ten sam sposób cel społeczny stara się zadbać o interesy finansowe wszystkich zaangażowanych stron i wykorzystuje zarówno relacje interpersonalne z ważnymi członkami każdego obszaru, jak i public relations, aby utrzymać relacje między podmiotami w dobrej kondycji.

Cel ekonomiczny

Celem ekonomicznym jest ochrona interesów ekonomicznych instytucji i jej inwestorów, sprawiedliwy i prawidłowy podział zysków w celu utrzymania maksymalnego szczęścia każdej grupy zaangażowanej w działalność przedsiębiorstwa.

Struktura firm według Fernández Arenas

Dla Fernández Arenas proces tworzenia struktury biznesowej obejmuje równowagę między wszystkimi elementami, które sprawiają, że firma działa. Dotyczy to całego personelu, zasobów materialnych - takich jak kapitał i obszar, na którym działa - oraz systemów, które służą do utrzymania wszystkiego w porządku.

Z kolei strukturę firmy należy uzupełnić o właściwą organizację wszystkich jej aktywów. Jeśli firma ma prawidłowy proces organizacyjny, wszystkie strony zaangażowane w strukturę będą miały najwyższą możliwą jakość, zarówno materiałową, jak i zatrudnioną przez instytucję.

Według Fernández Arenas, zorganizowana struktura dzieli firmę na pięć równie ważnych fragmentów:

Kierunek

Zarządzanie firmą dzieli się na dwie części. Z jednej strony jest rada administracyjna lub prezydencja, która jest odpowiedzialna za zapewnienie, że cele firmy są realizowane poprzez właściwe wykorzystanie tego, co jest określone na spotkaniach i umowach.

Drugi wydział kierownictwa jest znany jako kierownictwo ogólne, które ocenia zasady obowiązujące w instytucji, ale nie zaniedbuje czynników zewnętrznych, które mogą na nie wpływać. Innymi słowy, pewne zmiany w środowisku, do którego należy firma, mogą oznaczać konieczność zmiany jej polityki.

System planowania

Jest to wiodąca część firmy, która jest odpowiedzialna za zarządzanie wszystkimi obszarami składającymi się na strukturę firmy, aby prawidłowo planować realizację planów i celów z wykorzystaniem dostępnych zasobów.

System operacyjny

To obszar przedsiębiorstwa realizuje cele i prace podporządkowane planowaniu tworzonemu przez członków systemu planowania instytucji

Porady zewnętrzne

Obszar ten nie realizuje zadań, które są bezpośrednio związane z działalnością instytucji, ale realizuje funkcje, które muszą być wykonane, aby firma zachowała swoją pozycję, takie jak wszelkie czynności prawne i prawne, które są niezbędne, aby firma nie zamknęła się lub nie została ukarana grzywną.

Pomysły

System operacyjny Fernández Arenas ma koncepcję struktury podzielonej na kilka podmiotów, podobnie jak idee zaproponowane przez Ernesta Dale'a, podkreślając również europejsko-amerykański wpływ koncepcji meksykańskiego autora.

Realizacja celów społecznych i biznesowych oraz reszty tych proponowanych przez Arenas, musi utrzymać firmę na nogach poprzez delegowanie funkcji pracownikom.

Składki na administrację

Wśród najważniejszych dzieł Fernándeza Arenasa wyróżniają się dwie książki: Proces administracyjny i Sześć stylów administracji.

W tych książkach Arena odzwierciedlił swoje pomysły i rozbił proces administracyjny na to, co uważał za fundamentalne części w firmach.

Ponadto napisał Audyt administracyjny, w którym zwraca uwagę na znaczenie prawidłowego audytu biznesowego uwzględniającego cele firmy oraz wszystkie obszary i zasoby, które są potrzebne do ich realizacji. Wielu uważa tę książkę za najważniejszą pracę.

Bibliografia

1. Audyt administracyjny, José Antonio Fernández Arena, pobrano z dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Zaczerpnięte z books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Zaczerpnięte z academia.edu
4. Najbardziej reprezentatywni meksykańscy autorzy i krytyczne podejście do badania administracji, Textos UNAM, (nd). Zaczerpnięte z unam.mx
5. Zastosowania metod ilościowych do podejmowania decyzji przez administrację, Víctor Castro, (nd). PDF pobrany z 132.248.9.195