Lawrence A. Appley (1904-1997) był teoretykiem organizacji i specjalistą zarządzania, który dzięki swojej pracy związanej z zarządzaniem jakością wywarł wpływ na innych teoretyków tamtych czasów. Podczas gdy koncepcja administracji zaczynała być wprowadzana w życie, Lawrence skupiał się na zapewnieniu, że zarówno administracja, jak i organizacja każdej firmy są zarządzane na minimalnym poziomie jakości, który zapewnia wymierne rezultaty.
Ten nowy sposób „monitorowania” administracji znany był jako szkoła empiryczna, która była niczym innym, jak podkreśleniem pojęć, które zastosowane w firmach w praktyczny sposób dałyby pożądane lub nawet lepsze niż oczekiwano rezultaty.
Zdjęcie dzięki uprzejmości horatioalger.org
Biografia
Lawrence A. Appley urodził się w Nowym Jorku i był najmłodszym z trójki rodzeństwa. Jego rodzicami byli Joseph Earl Appley, pastor metodystyczny i Jessi Moore Appley.
Pochodził z skromnej rodziny, ponieważ jego dziadek był prostym szewcem. Mając urząd duchownego swojego ojca, musieli co dwa lata przeprowadzać się, gdy otrzymał nowe zadanie duszpasterskie w innym mieście.
Chociaż dzieciństwo Appley'ego nie musiało być przyjemne dla dziecka i mogło wpłynąć negatywnie na jakość jego studiów, po szkole podstawowej udało mu się dostać do Northfield Mount Herman. Była to bardzo selektywna szkoła przygotowawcza, w której współczynnik akceptacji uczniów wynosił tylko 32%.
Po ukończeniu NMH wstąpił na Ohio Wesleyan University, być może dzięki wpływowi ojca, ponieważ liderami tej instytucji byli metodyści. Mimo to uniwersytet twierdzi, że ma liberalne zasady i nie bierze pod uwagę religii ani rasy studentów, którzy na nią wchodzą.
Podczas studiów musiał podejmować pracę, aby opłacić studia, na przykład kurier, trener debat w liceum, sprzedawca pralek lub kierowca tramwaju. Jego wysiłek i determinacja, aby osiągnąć to, czego chciał, były wyraźnie widoczne w jego gotowości do zrobienia wszystkiego, aby to osiągnąć.
Był dwukrotnie żonaty i miał dwie córki, czworo wnuków i czworo prawnuków. Zmarł śmiercią naturalną w 1997 r., Zaledwie dwa tygodnie po swoich 93. urodzinach.
Twoja kariera
Od 1927 do 1930 pracował na Uniwersytecie Colgate jako wykładowca i moderator debat. Jednak latem 1929 roku podjął decyzję, która zmieniła jego życie; Zdecydował się na studia podyplomowe z Administracji Publicznej i wtedy też obudziło się jego zainteresowanie Business Administration.
Zaledwie rok później rozpoczął pracę jako kierownik personalny w Standard Oil Company w Buffalo, firmie zajmującej się produkcją, transportem i rafinacją ropy naftowej, która osiągnęła monopol w tym sektorze ze względu na agresywne ceny, z którymi inne firmy nie mogły konkurować.
Jej założycielem był Rockefeller, który stał się najbogatszym człowiekiem świata. Jego wpływ z pewnością wywarł ogromny wpływ na życie ówczesnego młodego Lawrence'a A. Appley'ego.
W 1934 roku ta firma połączyła się z Vacuum Oil Company, a Appley awansował na stanowisko dyrektora ds. Edukacji, które później piastował w takich firmach jak Vick Chemical Company i Montgomery Ward & Company.
Bezpośredni kontakt z administracją
Od 1938 do 1941 był doradcą w organizacji administracyjnej Komisji Cywilnej Stanów Zjednoczonych, co wymagało od niego regularnych podróży do Waszyngtonu, aby wygłaszać wykłady na temat problemów personalnych dla administrowanych, którzy pracowali dla rządu.
Jego dobra praca w tej pracy nie pozostała niezauważona przez wielkich polityków, zwłaszcza przez Sekretarza Wojny, który wyznaczył go jako konsultanta do szkolenia cywilów na żołnierzy, a także personelu, którego będzie potrzebował. Zaledwie rok później awansował na stanowisko dyrektora Wojskowej Komisji Zasobów Ludzkich.
W 1948 roku i przez 20 lat był prezesem American Management Association, najstarszej i największej organizacji zarządzająco-edukacyjnej na świecie z siedzibą w Nowym Jorku. Zastosował w niej swoje teorie jakości administracji, pozostawiając wyraźny dowód, że działały.
Składki na administrację
W ciągu dziesięcioleci, w których pracował w American Management Association, Appley nakręcił serię filmów dokumentalnych i tekstów, które utrwalają jego teorie. Jednym z punktów, na który położył największy nacisk, jest pomoc komuś innemu w wykonywaniu ich zadań.
Appley był przekonany, że menedżerowie spędzają dużo czasu na poszerzaniu wiedzy i opracowywaniu zadań, a także monitorowaniu innych w celu ich realizacji, ale nie wiedzieli, jak motywować i pomagać innym w wypełnianiu ich roli.
Utrzymanie dobrej atmosfery w firmie, a także dobrych relacji z pracownikami, było niezbędne dla Appley, aby firma mogła funkcjonować jako organizm. Niektóre wyrażenia w twoich dokumentach wyjaśniają twoją wizję w tej sprawie:
„Aby zainspirować osobę do pracy z entuzjazmem, musisz wnieść znaczący wkład w życie tej osoby”.
„Jeśli chcesz, aby ktoś wykonał za Ciebie zadanie, musisz stworzyć w jego umyśle jasny obraz tego, co chcesz, aby zrobił”.
„Musimy pomagać ludziom rozwijać się tak, by wykorzystać ich pełny potencjał, zarówno pod względem charakteru, osobowości, jak i produktywności”.
Dlatego jego wskazówki dotyczące wykonywania dobrej pracy jako menedżera są następujące:
- Bycie reżyserem motywuje innych do wykonywania swojej pracy.
- Reżyser nie jest ważny. On potrzebuje swoich podwładnych bardziej niż oni jego.
- Menedżer pobiera opłaty za to, co robią jego podwładni.
Jego główny wkład oparty na tych faktach był następujący:
1-W opracowywaniu postulatów, zawsze dostrzegając wagę wyznaczania celów, misję ich realizacji i realizowaną wizję, która będzie służyła pełnemu wykonywaniu przez menedżerów swojej pracy.
2-We własnej pracy dostarczył próbkę tego, jak można uzyskać optymalne wyniki w dobrym środowisku i pod dobrym kierunkiem.
3-Znaczenie zastosowania metody naukowej w administracji.
4-Stale diagnozuj sytuację firmy w celu znajdowania i rozwiązywania problemów.
Bibliografia
- (2019). Pobrane z fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). Pobrane z brainly.lat/tarea/6653673
- Współtwórcy Wikipedii. (2018, 10 listopada). Lawrence A. Appley. W Wikipedii, wolna encyklopedia. Źródło 13:36, 19 lutego 2019 r.
- Appley LA. Co myśli i mówi biznes: zarządzaj w prosty sposób. J Educ Bus.2010;
- Appley LA. Biznesmeni omawiają poradnictwo zawodowe. Occup Vocat Guid J. 2012;
- Recenzje książek: formuła sukcesu: podstawowa koncepcja zarządzania. Lawrence A. Appley. Nowy Jork, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
- Archiwa New York Times, 1997. Lawrence Appley, Edwin McDowell.