PRZYWÓDZTWO LAISSEZ FAIRE: CHARAKTERYSTYKA, KORZYŚCI I PRZYKŁADY - PSYCHOLOGIA - 2024

Laissez faire przywództwo jest styl przywództwa charakteryzuje się dużą swobodą cieszył przez podwładnych. W przeciwieństwie do innych modeli, lider ufa swojemu zespołowi i pozwala swoim członkom robić to, co uważają za najbardziej odpowiednie w każdej sytuacji.

Termin „laissez faire” pochodzi z francuskiego i oznacza „odpuszczać”. W tym stylu przywództwa głównym celem jest stworzenie zespołu zdolnego do samodzielnego funkcjonowania, bez jakichkolwiek wskazówek czy ingerencji szefa. W związku z tym pracownicy mają zaufanie do postępowania w sposób, który ma dla nich sens.

Źródło: pexels.com

Podstawą tego stylu przywództwa jest przekonanie, że pozostawieni sami członkowie zespołu będą działać w sposób korzystniejszy zarówno dla nich samych, jak i dla projektu. Z tego powodu rola szefa bardzo różni się od innych modeli, zwłaszcza stylu władczego.

Przywództwo laissez faire lub liberalne jest wysoce kontrowersyjne w kręgach menedżerskich i ma zarówno krytyków, jak i zagorzałych obrońców. W tym artykule zobaczymy jego główne cechy, a także najważniejsze zalety i wady.

cechy

Lider pełni rolę pomocy swoim pracownikom

W większości stylów przywództwa to szef jest odpowiedzialny za podejmowanie wszystkich decyzji, mówienie swoim pracownikom, co mają robić i ogólnie przejmowanie stery firmy lub zespołu. Dzieje się tak niezależnie od tego, czy opinie podwładnych są w większym czy mniejszym stopniu brane pod uwagę.

Wręcz przeciwnie, w stylu laissez faire lider nie podejmuje żadnych decyzji ani nie mówi swoim pracownikom, na co mają spędzać czas. Przeciwnie, nadrzędny cel jest wyznaczany wcześnie i powierza się podwładnym, że będą działać w możliwie najbardziej korzystny sposób, aby go osiągnąć.

Lider w tym stylu pełni więc rolę wspierającą, dając swoim podwładnym narzędzia potrzebne do samodzielnego rozwiązywania każdego problemu.

Potrafi również odpowiadać na pytania lub udzielać pomocy w razie potrzeby, ale zawsze szanując decyzje tych, którzy są pod nim.

Skoncentruj się na szkoleniu członków zespołu

W firmie leseferystycznej pracownicy ponoszą znacznie większą niż zwykle odpowiedzialność za to, jakie zadania mają wykonywać i jak je wykonywać.

Dlatego liderzy mają obowiązek szkolić, uczyć i zapewniać wszystkie zasoby, których potrzebują, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

W tym sensie liberalny przywódca pełni bardziej rolę edukatora i pomocnika niż przywódca w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. Ponadto wiele zasobów firmy będzie przeznaczonych na podnoszenie kwalifikacji pracowników, tak aby mogli prawidłowo wykonywać swoją pracę.

Zaufaj pracownikom

Aby poprawnie zastosować styl leseferyzmu, lider musi być w stanie w pełni zaufać swoim podwładnym.

Mają pełną swobodę w podejmowaniu decyzji, popełnianiu błędów i uczeniu się na własnych błędach oraz w podejmowaniu działań, które uważają za najwygodniejsze dla osiągnięcia celów firmy.

Aby to osiągnąć, liberalni przywódcy muszą bardzo ostrożnie wybierać wszystkich członków swojego zespołu. Gdy to nastąpi, mogą się zrelaksować, wiedząc, że wszyscy pracownicy są wystarczająco utalentowani, aby prawidłowo wykonywać swoją pracę. Ponadto sam lider musi mieć możliwość delegowania innych i ufania innym.

Z drugiej strony podwładni muszą wiedzieć, że nie zostaną ukarani, jeśli popełnią błąd lub zrobią coś, co nie jest dokładnie tym, czego chciałby lider.

Tylko w ten sposób mogą rozwinąć całą swoją kreatywność i osiągnąć najlepsze długoterminowe rezultaty, nawet jeśli aby się tam dostać, muszą popełniać błędy kilka razy.

Korzyść

Pomimo tego, że styl laissez faire jest skrajnie odmienny od tradycyjnych modeli przywództwa, ma wiele cech, które czynią go bardzo atrakcyjnym dla niektórych grup i firm. Poniżej zobaczymy niektóre z jego najwybitniejszych zalet.

Zwiększona satysfakcja z pracy

Według wielu opracowań na ten temat jednym z aspektów, który najbardziej obniża morale pracowników w tradycyjnych firmach, jest to, że nie mogą oni samodzielnie podejmować decyzji i muszą zawsze wykonywać te same czynności w podobny sposób. Tak się jednak po prostu nie dzieje w przypadku liberalnego przywództwa.

Badania nad przywództwem laissez faire wydają się wskazywać, że pracownicy, którzy mają większą autonomię w swojej pracy, są również bardziej zmotywowani niż zwykle.

Z tego powodu Twoja produktywność może wzrosnąć, a wyniki będą lepsze, chociaż pewne czynniki mogą temu zapobiec.

Zwiększ kreatywność

Jedną z najważniejszych korzyści płynących z przywództwa leseferystycznego jest to, że pracownicy mogą rozwijać swoje pełne możliwości i próbować wprowadzać innowacje bez obawy o porażkę. Ponieważ ich szefowie dają im całą wolność na świecie, mogą wymyślać nowe pomysły i poprawiać wyniki firmy.

Chociaż kreatywność nie jest ważna dla wszystkich firm, te, które są zaangażowane w bardziej innowacyjny sektor, mogą znacznie skorzystać na tej funkcji. Tak więc, na przykład, w branżach takich jak marketing, reklama czy projektowanie, przywództwo laissez faire okazało się bardzo skuteczne.

Lider może skupić się na ważniejszych sprawach

Lider, który kieruje się autorytarnym modelem lub chce osobiście nadzorować wszystkie działania swoich pracowników, praktycznie nie będzie miał czasu na nic innego.

Zamiast więc znajdować nowe cele biznesowe, kontaktować się z klientami lub opracowywać nowe pomysły, spędzisz cały swój czas na zarządzaniu podwładnymi.

Wręcz przeciwnie, gdy stosuje się model leseferyzmu, szef może mieć pewność, że jego pracownicy będą wykonywać swoją pracę poprawnie, nawet jeśli nie są nadzorowani. Dzięki temu możesz się zrelaksować i poświęcić innym ważniejszym zadaniom, w których Twój czas będzie lepiej spędzony.

Niedogodności

Chociaż leseferyzm model przywództwa może mieć wiele zalet, prawdą jest również, że nie nadaje się do wszystkich sytuacji. W tej sekcji zobaczymy, jakie są jego główne wady.

Brak jasności ról

Chociaż wolność przywództwa leseferystycznego może być bardzo pozytywna, może dojść do sytuacji, w której pracownicy nie będą wiedzieli, czego się od nich oczekuje.

Jeśli zaczynasz pracę nad nowym projektem, na przykład podwładni w firmie stosującej ten model mogą nie wiedzieć, co robić.

Może to powodować frustrację pracowników, którzy nie wiedzą dokładnie, co mają osiągnąć. Dlatego przywództwo laissez faire jest najbardziej przydatne, gdy role każdej osoby zostały już jasno określone.

Nie każdy może wziąć tę odpowiedzialność

Nie wszyscy pracownicy są w stanie być naprawdę produktywni, mając całkowitą swobodę. Niektórzy z nich mogą wykorzystać brak nadzoru, aby pracować mniej niż powinni; Inni mogą się rozpraszać i zapomnieć o terminach, powodując różnego rodzaju problemy.

Z tego powodu liberalni liderzy mogą pracować tylko z ludźmi, którzy mają bardzo specyficzne cechy i czują się komfortowo w takim układzie. Dlatego przed zatrudnieniem nowego pracownika konieczna jest bardzo intensywna selekcja wstępna.

Większa liczba konfliktów

Widzieliśmy już, że kreatywność i wolność mogą znacznie zwiększyć wyniki firmy. Jednak pracując w grupie, każda należąca do niej osoba będzie miała własne wyobrażenie o tym, jak należy wykonać każde zadanie; a bez mocnych wytycznych prawdopodobnie pojawią się konflikty.

Dlatego w firmach, które stosują model leseferyzmu, bardzo często członkowie grupy roboczej lub nawet różnych działów często spierają się o najlepszy sposób rozwiązania problemu lub wykonania zadania.

W takich przypadkach lider musi mieć możliwość mediacji, ale może się to bardzo skomplikować, ponieważ nie może narzucić swojego punktu widzenia; raczej będziesz musiał wysłuchać obu stron i pomóc im znaleźć rozwiązanie, które zadowoli każdego.

Przykłady liderów

Chociaż model leseferyzmu nadal nie jest zbyt powszechny w naszym społeczeństwie, istnieje kilka przykładów osób, które z powodzeniem go przyjęły. Następnie zobaczymy dwa najważniejsze przypadki.

Bufet Warren

Warren Buffet jest znany jako jeden z najbogatszych ludzi na świecie. Jej sukcesy gospodarcze są bardzo dobrze udokumentowane; Niewiele osób jednak wie, że ten pracodawca daje swoim pracownikom maksymalną swobodę robienia tego, co wydaje się im najwygodniejsze.

Tak więc jedną z tajemnic jego sukcesu jest to, że Buffet otoczył się ludźmi, którym może zaufać i którzy w kreatywny sposób realizują swoje zadania bez konieczności ciągłego ich nadzorowania. W związku z tym ich praca zwykle ogranicza się do interwencji, gdy sytuacja staje się niekorzystna.

Mahatma Gandhi

Jeśli istnieje jedno zdanie, które uczyniło Gandhiego sławnym, to była to „zmiana, którą chcesz zobaczyć w świecie”. Ten indyjski działacz polityczny miał bardzo jasne wyobrażenie o tym, jak chciał zmienić swoje otoczenie; Ale zamiast narzucać się, stał się po prostu przykładem do naśladowania dla milionów ludzi na całym świecie.

W ten sposób, bez konieczności użycia siły lub narzucenia własnego punktu widzenia, Gandhi zdołał wyzwolić swój kraj spod jednego z najpotężniejszych imperiów w całej historii.

Bibliografia

1. „Laissez faire Leaders” w: Tools Hero. Pobrane: 27 stycznia 2019 z Tools Hero: toolshero.com.
2. Co to jest przywództwo Laissez-Faire? Jak autonomia może napędzać sukces ”na: St. Thomas University. Pobrane: 27 stycznia 2019 z St. Thomas University: online.stu.edu.
3. „Laissez Faire Leadership Guide: Definicja, cechy, zalety i wady, przykłady” w: Cleverism. Pobrane: 27 stycznia 2019 z Cleverism: cleverism.com.
4. „5 głównych zasad przywództwa laissez-faire” w: Status. Pobrane: 27 stycznia 2019 ze Status: status.net.
5. „Co to jest przywództwo laissez faire?” at: VeryWell Mind. Pobrane: 27 stycznia 2019 z VeryWell Mind: verywellmind.com.