MARY PARKER FOLLET: BIOGRAFIA I WKŁAD DO ADMINISTRACJI - DUDAS - 2026

Mary Parker Follett , nazywana „matką nowoczesnego zarządzania”, była jednym z pionierów w tworzeniu partycypacyjnego i integracyjnego systemu zarządzania. W rozwoju swoich teorii zerwał z dominującą myślą chwili, reprezentowaną przez podział zadań (tayloryzm) i tworzenie łańcuchów pracy stosowanych przez Forda.

Dlatego jego model określa się jako bardziej humanistyczny i mniej mechaniczny. W swojej tezie Follett zasugerował, że organizacje powinny współpracować. Ponadto administratorzy powinni być w stanie rozwiązywać istniejące różnice nie poprzez dominację, ale wspólną pracę.

Podniósł również holistyczny rozwój pracowników i interakcje między nimi jako podstawową oś zdrowego środowiska pracy. Idee te były całkowicie nowatorskie w czasach szczytu konsumpcjonizmu i tworzenia nowego kapitalistycznego „państwa opiekuńczego”.

W swoim życiu napisał różne książki, które obejmowały różne obszary sfery społecznej, politycznej i administracyjnej. Wśród nich są prace Dynamiczna Administracja, Przewodniczący Izby Reprezentantów oraz Creative Experience.

Biografia

Follett urodził się w 1868 roku we wspólnej rodzinie w stanie Massachusetts w Stanach Zjednoczonych. W wieku 12 lat wstąpił do koedukacji Thayer Academy w South Baintree, gdzie poznał profesor Annę Byton Thompson.

Nauczyciel ten pozwolił mu zrozumieć zastosowanie metod naukowych w badaniach, czyniąc je bardziej precyzyjnymi i weryfikowalnymi.

Studia

Dzięki zasobom odziedziczonym przez ojca i dziadka, Follettowi udało się wejść do oficyny Uniwersytetu Harvarda. Mimo to cierpiała z powodu dyskryminacyjnej polityki akademii, ponieważ odmówiła ona przyjęcia kobiet jako oficjalnych studentów.

Mimo to otrzymał wykształcenie od takich nauczycieli jak George Santayana i William James; ten ostatni nauczył go psychologii stosowanej w życiu codziennym, a przede wszystkim w biznesie i przemyśle.

Dzięki wysokim kwalifikacjom w 1898 roku ukończył szkołę summa cum laude i przeniósł się do Paryża, gdzie rozpoczął doktorat. Po powrocie do Stanów Zjednoczonych poświęcił się pracy społecznej.

Praca społeczna

Na uniwersytetach takich jak Harvard i Cambridge zetknął się z różnymi dziedzinami humanistyki, takimi jak filozofia, historia i nauki polityczne. Dzięki różnym studiom miał również podejście do różnych dyscyplin, takich jak psychologia społeczna i administracja.

W Bostonie pomógł stworzyć młodzieżowy urząd pracy, zdobywając wiedzę z zakresu przemysłu i zarządzania. Dzięki jej wkładowi w administrację i zarządzanie została poproszona o stanowisko doradcy i mówcy w Boston Preservation Alliance.

W trakcie rozmów Follett stwierdził, że firma powinna być przestrzenią wspólnej i zbiorowej pracy. Ponadto należy wdrożyć metody integracji w okresach konfliktu, które mają miejsce w miejscu pracy.

Śmierć

Od 1925 do 1925, Follett pracował jako teoretyk w administracji i polityce w wyniku niedawnego krachu na giełdzie nowojorskiej. Zmarł w Bostonie 18 grudnia 1933 r. W wieku 63 lat po chorobie na raka.

Składki na administrację

W trakcie studiów Follett skupił się na istnieniu zasad integracji. Zasady te są uwarunkowane fizycznymi, społecznymi i psychologicznymi realiami jednostki.

Oznacza to, że aby osiągnąć integrację grupy pracowniczej, konieczne było poznanie rzeczywistości każdego pracownika; w ten sposób administrator powinien dążyć do integracji ludzi i koordynowania wspólnych działań. Na tej podstawie Follett kształtuje cztery podstawowe zasady:

1- Koordynacja na różnych poziomach organizacji poprzez bezpośredni kontakt. Osoba odpowiedzialna powinna skontaktować się ze wszystkimi członkami organizacji niezależnie od zajmowanego stanowiska. Ma to zastosowanie zarówno w organizacjach poziomych, jak i pionowych.

2- Uwzględnij wszystkich członków organizacji w procesie planowania. W tym procesie wszyscy członkowie muszą być brani pod uwagę i muszą uczestniczyć od początku.

3- Koordynacja musi być prowadzona na zasadzie wzajemnych relacji, z uwzględnieniem poziomów organizacji; to znaczy, że najwyższa ranga wpływa na najniższą i odwrotnie.

4- Wspomniana koordynacja musi być procesem ciągłym.

Prawo sytuacji

Inną fundamentalną zasadą jest to, co Follett nazwał prawem sytuacji. Prawo to jest sprzeczne z mechanistycznymi zasadami Taylora: stanowi, że decyzje, które należy podjąć w obliczu dylematu organizacyjnego, są rozpatrywane zgodnie z warunkami istniejącymi w tej samej organizacji.

Oznacza to, że do rozwiązywania konfliktów konieczna jest znajomość każdego z elementów organizacji; na przykład, między innymi zaangażowani uczestnicy, czas, dostępne środki.

Rezultatem tego prawa byłaby organizacja i integracja pracy. Zgodnie z tym prawem koncepcja przywództwa musi koncentrować się na osiągnięciu przez każdą osobę większego wkładu i większej spójności grupy.

Innym wkładem w koncepcję przywództwa jest to, że lider musi poświęcić się odkrywaniu talentów i zdolności poszczególnych członków. Praca musi być wykonana, aby rozwijać zarówno talent, jak i możliwości.

Rozwiązanie konfliktu

Jedno ze stwierdzeń stworzonych przez Folletta koncentruje się na sposobach rozwiązywania konfliktów w organizacji. W tej dziedzinie proponuje cztery podstawowe strategie:

1- Dobrowolne poddanie się jednej ze stron.

2- Zwycięstwo jednej strony nad drugą.

3- Pojawienie się porozumienia między obiema stronami.

4- Integracja celów i interesów obu grup.

Spośród tych czterech strategii, Follett wymienia czwartą jako jedną z najbardziej skutecznych w rozwiązywaniu konfliktów. Dzięki temu obie strony znajdują wspólne rozwiązanie bez konieczności uciekania się do dominacji jednej nad drugą.

Aby to się odbyło w najlepszych warunkach, Follett twierdzi, że konieczne jest zastąpienie dotychczas używanej koncepcji władzy i władzy.

Zgodnie z tym założeniem proponuje rozwijanie „władzy z” w celu zastąpienia „władzy nad” i „przymusu” w miejsce „przymusu”.

Bibliografia

1. Águeda Planas (2014). Historia kobiet w psychologii; Mary Parker Follett. Odzyskane w: dspace.uib.es
2. Hery Serzo. Mary Parker Follett. Odzyskane na: reddinconsultants.com
3. Luis Soto (2001). Magazyn księgowo-administracyjny nr 200. Pobrane z: ejournal.unam.mx
4. Nigdy więcej skarg (2017). Mary Parker Follett, matka nowoczesnego zarządzania. Odzyskane pod adresem: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, twój wkład w administrację. Odzyskane na: Gestiopolis.com