MASAAKI IMAI: BIOGRAFIA, WKŁAD I OPUBLIKOWANE PRACE - DUDAS - 2025

Masaaki Imai jest konsultantem zarządzania i teoretykiem organizacji biznesowych urodzonym w Tokio w 1930 roku. Jego główny wkład dotyczy optymalizacji funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza przemysłowego. Dlatego jego praca opiera się na zastosowaniu tzw. Systemu Kaizen i rozszerzeniu go na cały świat.

Imai ukończył uniwersytet w stolicy Japonii w 1955 roku, w kontekście ożywienia gospodarczego po klęsce swojego kraju w II wojnie światowej. Pojawienie się amerykańskich teoretyków w Japonii przyniosło nowe metody produkcji i wprowadzenie narzędzi, takich jak statystyka.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japoński teoretyk był jednym z tych, którzy próbowali połączyć te nowe narzędzia z innymi typowymi dla filozofii kraju. W rezultacie powstał system Kaizen, oparty na ciągłym doskonaleniu, koncepcja sprzeczna z konformizmem.

Dzieła napisane przez Imai przyczyniły się do tego, że Kaizen zaczął być używany przez firmy na całym świecie. Autor założył również grupę konsultingową Kaizen Institute, której głównym zadaniem jest doradzanie firmom, które zamierzają wdrożyć system i narzędzia do ciągłego doskonalenia i kontroli jakości.

Biografia

Masaaki Imai przyjechał na świat w Tokio, stolicy Japonii, w 1930 roku. Studia uniwersyteckie odbył w tym samym mieście i ukończył je w 1955 roku, pracując na temat stosunków międzynarodowych. Już wtedy wykazywał zainteresowanie koncepcją ciągłego doskonalenia.

Po ukończeniu studiów Imai przeniósł się do Stanów Zjednoczonych, aby rozpocząć pracę w Japanese Productivity Center. Jego zadaniem było kierowanie grupami japońskich menedżerów odwiedzających kraj za pośrednictwem różnych firm amerykańskich.

Cambridge Corporation

Po kilku latach pracy w Stanach Zjednoczonych, zdobyte doświadczenie pozwoliło Imai założyć własną firmę w 1962 roku. Cambridge Corporation, nazwa firmy, zajmowała się rekrutacją kadry kierowniczej z siedzibą w Tokio.

Od tego momentu rozpoczął również pracę jako konsultant w międzynarodowych firmach, które ich zatrudniały. Na tym etapie doradził ponad 200 firmom usprawnienie ich systemów organizacyjnych i kontraktowych.

Ta praca konsultanta trwała do 1976 roku. Do tego roku Imai zyskał znaczny prestiż za swoją pracę. Doprowadziło to do mianowania go prezesem Japońskiej Federacji Stowarzyszeń Agencji Rekrutacji i Zatrudnienia. Masaaki Imai pozostał na tym stanowisku przez 10 lat.

Analiza dotycząca Japonii

W poprzednich latach Imai łączył swoje różne zawody z badaniem modeli zarządzania biznesem obecnych w Japonii. Teoretyk zwrócił szczególną uwagę na różne systemy, z którymi japoński przemysł próbował się odbudować po klęsce w II wojnie światowej.

Wszystkie zebrane przez niego informacje pomogły mu ulepszyć własne programy zarządzania i organizacji biznesu.

Grupa konsultingowa Kaizen Institute

Jeden z najważniejszych momentów na wozie Masaaki Imai miał miejsce w 1985 roku, kiedy założył Kaizen Institute Consulting Group. Celem tej firmy jest doradzanie firmom spoza Japonii prawidłowego stosowania filozofii Kaizen lub ciągłego doskonalenia.

W następnym roku konsultant opublikował swoją książkę Kaizen, klucz do przewagi konkurencyjnej Japonii. W bardzo krótkim czasie praca odniosła globalny sukces i oznaczała wprowadzenie metody Kaizen na całą planetę. Książka sprzedała się w ponad 300 000 egzemplarzy i została przetłumaczona na 16 języków.

W ciągu ostatnich 30 lat Imai opublikował inne książki i artykuły, które zagłębiają się w poprawę zarządzania biznesem. Podobnie podróżował po znacznej części planety, organizując konferencje na ten temat.

Teraźniejszość

Mimo zaawansowanego wieku Masaaki Imai nadal jest aktywny. Obecnie kontynuuje wykłady z Kaizen na uniwersytetach lub w firmach, które o to proszą. Ponadto za swoją pracę otrzymał liczne wyróżnienia publiczne i prywatne.

Wkład w jakość i administrację

Płytka używana do wdrożenia metody kaizen w fabryce - Źródło: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Nazwa Masaaki Imai jest ściśle związana z metodą Kaizen, czyli systemem, który ma na celu usprawnienie działania przedsiębiorstwa przemysłowego.

Kaizen powstał w Japonii w latach po jej klęsce w II wojnie światowej. W tym czasie kraj znajdował się pod okupacją Stanów Zjednoczonych i przeżywał poważny kryzys gospodarczy.

Amerykanie przywieźli do Japonii statystyki do kontroli jakości procesów produkcyjnych. Podobnie zaczęli opracowywać programy szkoleniowe.

Nauki przekazane przez profesjonalistów takich jak Joseph Duran czy William Deming zostały natychmiast przyswojone przez Japończyków. Ponadto w krótkim czasie połączyli metody stosowane przez Amerykanów z własną filozofią doskonalenia.

Rezultatem tej mieszanki był Kaizen, którego użycie było jednym z kluczy do wielkiego ożywienia, jakiego doświadczył japoński przemysł w kolejnych latach.

Masaaki Imai był jednym z autorów, który wywarł największy wpływ na zastosowanie Kaizen w firmach. Ponadto był odpowiedzialny za rozprzestrzenienie się systemu na inne części planety.

Co to jest Kaizen

Słowo Kaizen składa się ze słowa „kai”, które w języku japońskim oznacza „zmianę” oraz „zen”, które można przetłumaczyć jako „na lepsze”.

W ten sposób tłumaczenie Kaizen jest mniej więcej „akcją zmiany”. Zmiana ta rozumiana jest jako ciągła, stopniowa i uporządkowana poprawa. Ostatecznym celem jest wyeliminowanie wszystkiego, co szkodzi produkcji przemysłowej.

Aby wdrożyć Kaizen, konieczne jest, aby wszystkie komponenty firmy zmieniły swój sposób myślenia. W tym sensie jest to kompletna filozofia, a nie tylko seria metodologii do zastosowania.

Głównym przesłaniem Kaizen jest to, że każdego dnia w firmie musi następować jakaś poprawa.

Koncepcja, jak wyjaśnił Imai, wykracza poza klasyczną identyfikację z Total Quality. Dla autora można to porównać do parasola, który obejmuje dużą liczbę praktyk japońskich, wśród których oprócz Total Quality, Just in Time (Just in Time) lub Quality Circles.

Kaizen według Imai

Autor wyjaśnił swoje poglądy na tę filozofię w książce Kaizen, klucz do japońskiej przewagi konkurencyjnej. Zrobił to również w bardzo dydaktyczny i prosty sposób.

Jego własnymi słowami „Kaizen oznacza doskonalenie, a tym bardziej stopniowe doskonalenie, które angażuje wszystkich i oznacza, że ​​nasz sposób życia, czy to w pracy, czy w życiu społecznym i rodzinnym, jest tak cenny, że zasługuje na ciągłe doskonalenie. ”.

W przypadku Imai Kaizen łączy w sobie istotę wszystkich praktyk administracyjnych opracowanych w Japonii. Należą do nich, na przykład, działania w zakresie kontroli jakości, koła jakości, zero defektów lub poprawa produktywności.

Jedną z głównych różnic między Kaizen a innymi zachodnimi systemami jest to, że skupia się on na ludziach pracujących w branży, niezależnie od obszaru.

Z drugiej strony Kaizen opiera się na tzw. Totalnej kulturze jakości, w której osiągnięcie tego punktu jest niezbędne do zadowolenia klienta.

Imai jako promotor Kaizen

W latach siedemdziesiątych amerykański przemysł zaczął wykorzystywać niektóre systemy pracy, które sprawdziły się w Japonii. Były to metody takie jak całkowita kontrola jakości czy Just in Time, wraz z innymi, które były chronione metaforą parasola, o którym mówił Imai.

Jednak prawdziwa ekspansja filozofii Kaizen nastąpiła dopiero po opublikowaniu przez Imai książki: Kaizen, klucz do japońskiej przewagi konkurencyjnej. Publikacja ta, wraz z utworzeniem Instytutu Kaizen, stała się dla autora międzynarodowym punktem odniesienia dla wszystkich branż, które chcą wdrożyć system.

Opublikowane prace

Masaaki Imai jest autorem wielu książek i artykułów, w których zajmuje się filozofią Kaizen oraz technikami usprawniającymi procesy produkcyjne w przemyśle.

Kaizen, klucz do japońskiej przewagi konkurencyjnej

Ta książka, być może najbardziej znana przez autora, została opublikowana w 1986 roku i odniosła natychmiastowy globalny sukces.

Dzięki tej pracy Masaaki przedstawił koncepcję Kaizen firmom spoza Japonii. Jego sprzedaż przekroczyła 300 000 egzemplarzy i została przetłumaczona na 16 języków.

Gemba Kaizen. Jak wdrożyć Kaizen w miejscu pracy

Nieco ponad 10 lat po opublikowaniu pierwszej ze swoich książek o Kaizen Imai opublikował nowy traktat skupiający się na wyjaśnieniu różnych technik mających na celu optymalizację wyników w najważniejszych obszarach zarządzania biznesem.

Termin Gemba został zdefiniowany przez autora jako rzeczywiste miejsce, w którym powstają produkty, od stołu projektowego po laboratorium, przechodząc przez zakład produkcyjny lub dział logistyki. To w tych miejscach działa Kaizen generując usprawnienia, które zwielokrotniają sukcesy firmy.

W książce zwraca się uwagę, że w przeciwieństwie do innych metod Kaizen nie wymaga nowoczesnych technologii do generowania zysków. Jak wskazuje sam Imai, „najlepsze rozwiązania to te proste”.

Inne prace

- 1975. Japoński biznesmen: Wprowadzenie do jego zachowania i strategii biznesowej

- 1978. Nigdy nie bierz odpowiedzi TAK - spojrzenie od wewnątrz na japoński biznes dla zagranicznych biznesmenów. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 sposobów na uniknięcie odmowy

- 1986. Kaizen, klucz do japońskiej przewagi konkurencyjnej

- 1997. Gemba Kaizen. Podejście do ciągłego doskonalenia strategii

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Jak wdrożyć Kaizen w miejscu pracy (Gemba)

Bibliografia

1. Kaizen Institute Hiszpania. Masaaki Imai. Założyciel Instytutu Kaizen. Pobrane z es.kaizen.com
2. Historia i biografia. Biografia Masaaki Imai. Pozyskano z historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Odzyskany z leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Pobrane z revolvy.com
5. Kanbanchi. Co to jest kaizen? Pobrane z kanbanchi.com
6. Lwowska Szkoła Biznesu UCU. Masaaki Imai, twórca filozofii Kaizen. Uzyskane z lvbs.com.ua