SCHEMAT ORGANIZACYJNY FIRMY ODZIEŻOWEJ: STRUKTURA I FUNKCJE - DUDAS - 2025

Schemat organizacyjny firmy odzieżowej jest reprezentacją jej struktury organizacyjnej, która ma odzwierciedlać strategię firmy odzieżowej w zakresie sprostania wyzwaniom rynku. To narzędzie można określić jako kręgosłup firmy.

Aby przetrwać w zmieniającym się środowisku, strategia firmy musi być dostosowana i elastyczna do tych zmian. Logiczne jest zrobienie tego samego z organizacją i odzwierciedlenie tego w schemacie organizacyjnym. Dzięki tej strukturze można zobaczyć przepływ zarządzania, organizację, kulturę korporacyjną, kanały promowania nowych wyzwań i system podejmowania decyzji.

Źródło: pixabay.com

Firma odzieżowa to rodzaj organizacji zajmującej się produkcją i sprzedażą odzieży. Takie firmy są zwykle zaangażowane w produkcję odzieży na małą lub dużą skalę. Mogą być różnego rodzaju, w zależności od rodzaju wytwarzanej odzieży.

Chociaż firmy te mają działy podobne do firm z innych sektorów, takich jak finanse lub zasoby ludzkie, są one definiowane przez określony projekt stanowisk i obowiązków, które muszą być zgodne ze specyfiką sektora.

Struktura organizacyjna

Jeśli chodzi o sprzedaż detaliczną odzieży, zwykły schemat organizacyjny byłby prowadzony przez kierowników działów zakupów, projektowania, sprzedaży i marketingu, którzy z kolei podlegają lub raportują dyrektorowi generalnemu firmy.

W zależności od wielkości firmy będą między nimi skojarzenia lub powiązania. Na przykład sprzedaż i marketing mogą połączyć się w jedno.

Jeśli przeanalizujesz aktualny schemat organizacyjny firmy odzieżowej, zobaczysz, że w jej strukturze pojawiły się nowe stanowiska, które jeszcze nie istniały, a które są realizowane przez profesjonalistów i specjalistów od mody.

Funkcje zawodowe

Poniżej przykład schematu organizacyjnego firmy odzieżowej, który przedstawia najbardziej charakterystyczne działania tego sektora:

-Dyrektor projektowania

Jest szefem działu kreatywnego. Do jego obowiązków należy koordynacja projektowania wszystkich linii produktów, współpraca z kierownikiem zakupów. Ma również wpływ i jest odpowiedzialny za sprzęt i wzorce projektowe.

Projektanci

W zespole kreatywnym są profesjonaliści przeszkoleni w szkołach projektowania. Biegle władają językiem angielskim i posiadają wiedzę z zakresu tworzenia szablonów.

Oprócz tworzenia różnych stylów, profesjonaliści ci podróżują w poszukiwaniu inspiracji, szukają materiałów na różnych rynkach, wchodzą w interakcje z dostawcami i współpracują ze swoimi kolegami nad produkcją i wzorami.

Technik Jakości

Ściśle współpracuje z projektantami i działem zakupów. Odpowiada za kontrolę jakości wykorzystywanych materiałów poprzez analizę badań fizyko-chemicznych, a także kontrolę procesów produkcyjnych i kontrolę produktu końcowego.

-Menedżer ds. Zakupów

Jednym z działów, który ma najsilniejsze relacje z działem projektowym i stale z nim współpracuje, jest dział zakupów. Szefem tego działu jest kierownik zakupów, który kieruje zespołem zakupowym.

Do obowiązków menedżera zakupów należy zdefiniowanie kategorii produktów, ilości, które należy zakupić dla każdego modelu, jakości i cen dla każdego stylu oraz dokładnej daty, kiedy produkty te powinny dotrzeć do sklepów.

Odpowiada również za zarządzanie, ulepszanie i aktualizowanie sieci dostawców. Kieruje kierownikiem zaopatrzenia i nabywcą tekstyliów.

To stanowisko jest obsadzane przez jednego lub dwóch fachowców w przypadku małych firm lub może być replikowane dla każdej z linii produktowych w przypadku dużych firm.

Kierownik zaopatrzenia

Pracuje w bliskim kontakcie i koordynacji ze wszystkimi obszarami i jest odpowiedzialny za zarządzanie dostawą produktu do sklepów.

Służy jako łącznik między działem zakupów a sklepami. Odpowiada za analizę i śledzenie statystyk sprzedaży w celu zarządzania przepływem zapasów w każdym sklepie.

Stanowisko to, znane również jako menedżer produktu, wymaga umiejętności analitycznych, znajomości tabel danych oraz dobrej znajomości języka angielskiego.

Kupujący tekstylia

Jesteś odpowiedzialny za zakup gotowego produktu lub odzieży lub materiałów do ich wykonania, takich jak tkaniny, koraliki itp. Jest to koordynowane z agentem lub dostawcą u źródła, wraz z technikiem kontroli jakości.

Oczywiście jest to profesjonalista, który musi biegle posługiwać się językiem angielskim, aby negocjować i zarządzać zakupami i produkcją z międzynarodowymi dostawcami oraz mieć pełną dyspozycyjność do podróżowania za granicę.

-Kierownik Sprzedaży

Planuj i koordynuj dystrybucję różnymi kanałami: detalicznym, multibrandowym, e-commerce, a teraz zarządzany jest również model omnichannel. Za każdy z tych obszarów odpowiada inny specjalista, który podlega kierownikowi sprzedaży.

W obszarze handlu detalicznego dyrektor sprzedaży odpowiada za kierowanie i koordynację menedżerów marketingu, a także kierowników sklepów regionalnych i kierownika ds. Rozwoju międzynarodowego.

Pod jego wpływem znajduje się kierownik hurtowni, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za zarządzanie punktami sprzedaży oraz kierownik salonu, który odpowiada za zarządzanie zaopatrzeniem tych sklepów.

Dział sprzedaży jest jednym ze strategicznych kamieni węgielnych firm w ogóle, a może być jeszcze bardziej istotny w szczególności w firmach odzieżowych.

Kierownik regionalny

Dla każdego regionu, w którym działa firma, wyznaczany jest kierownik regionalny. Będziesz zarządzać rozwojem w tym obszarze, dlatego każdy kierownik sklepu podlega temu stanowisku.

Kierownik sprzedaży podróży

Twoim zadaniem jest otwieranie punktów sprzedaży zarówno na lotniskach, jak iw innych miejscach o ruchu turystycznym.

Menedżer ds. Rozwoju międzynarodowego

Odpowiada za eksplorację nowych obszarów lub miast pod kątem rozwoju biznesu, a także przyciąganie inwestycji niezbędnych do otwarcia nowych placówek. Zlokalizuj sklepy i wykonaj niezbędne procedury, aby je kupić lub wynająć. Zapewnia również wsparcie franczyzobiorcom tam, gdzie istnieją.

-Dyrektor Marketingu

Profesjonalista, który zajmuje to stanowisko, odpowiada za kształtowanie wizerunku sklepu, a także za jego replikację w całej sieci.

Zarządza strategią komunikacji firmy na potrzeby sprzedaży, jest również związany z mediami i public relations.

W przypadku wielu marek pojawia się postać key account managera, który zarządza klientami, magazynami czy dużymi strategicznymi sklepami.

Bibliografia

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizacja i struktura marki lub firmy modowej. Zaczerpnięte z: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Schemat organizacyjny firmy odzieżowej. Zaczerpnięte z: gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktura hierarchii (2019). Hierarchia firm odzieżowych. Zaczerpnięte z: hierarchystructure.com.
4. Utwórz moją firmę (2019). Schemat organizacyjny firmy. Zaczerpnięte z: creamiempresa.es.
5. Odzież modowa. Struktura przemysłu tekstylno-odzieżowego. Zaczerpnięte z: fashion2apparel.blogspot.com.