- Jak przebiega pierwotna proracja?
- -Podstawowe zasady podziału
- Usługa lub korzyść pochodna
- Możliwość płatności metodą
- Metoda efektywności
- Metoda ankiety
- Różnice z drugorzędnym
- Wtórna proporcjonalność
- Przykłady pierwotnego podziału
- Podstawy do podziału kosztów ogólnych fabryki
- Firma ABC
- Bibliografia
Podstawowej ocena jest alokacja proporcjach elementów MPK lub jednostek kosztów na zasadzie słuszności szacowanych korzyści uzyskanej. Termin odnosi się do alokacji wydatków, których nie można w pełni zidentyfikować z konkretnym działem.
Ten proces dystrybucji jest również nazywany wydziałami kosztów pośrednich. Należy uważnie zauważyć, że przy dokonywaniu przydziału pierwotnego pomija się rozróżnienie między działami produkcji i usług.
Źródło: pixabay.com
Firma jest administracyjnie podzielona na działy, aby działać sprawnie i wydajnie. Podział ten jest tworzony w taki sposób, aby każdy dział reprezentował dział działalności firmy, taki jak dział utrzymania ruchu, dział magazynowy, dział kosztów itp.
Podstawowy podział kosztów pośrednich na poszczególne działy ułatwia kontrolę kosztów ogólnych za pośrednictwem budżetów. Ułatwia również kontrolę wykorzystania usług świadczonych na rzecz odpowiednich działów.
Jak przebiega pierwotna proracja?
-Podstawowe zasady podziału
Najważniejsze jest ustalenie odpowiedniej bazy. Dlatego poniższe zasady są przydatnymi wskazówkami dla księgowego kosztów.
Usługa lub korzyść pochodna
Jeśli można zmierzyć usługę świadczoną przez określoną pozycję kosztów dla różnych działów, na tej podstawie można wygodnie rozliczyć koszty ogólne.
W związku z tym koszt utrzymania może być proporcjonalny do różnych działów na podstawie godzin pracy maszyn lub wartości maszyn, opłaty za wynajem zostaną rozłożone zgodnie z przestrzenią zajmowaną przez każdy dział itp.
Możliwość płatności metodą
Zgodnie z tą metodą wydatki pośrednie są rozkładane proporcjonalnie do możliwości sprzedaży, przychodów lub rentowności działów, terytoriów, bazy produktowej itp.
Dlatego miejsca pracy lub produkty, które przynoszą największe zyski, będą miały większy udział w kosztach ogólnych.
Ta metoda nie jest sprawiedliwa, ponieważ generalnie nie zaleca się dotowania nieefektywnych jednostek kosztem jednostek wydajnych.
Metoda efektywności
Zgodnie z tą metodą podział wydatków dokonywany jest na podstawie celów produkcyjnych. Jeśli cel zostanie przekroczony, koszt jednostkowy ulega zmniejszeniu, co wskazuje na ponadprzeciętną wydajność.
Jeśli cel nie zostanie osiągnięty, koszt jednostkowy wzrasta, ujawniając w ten sposób nieefektywność działu.
Metoda ankiety
W niektórych przypadkach dokładne zmierzenie zakresu świadczeń, które otrzymują różne wydziały, może nie być możliwe, ponieważ może się on zmieniać w zależności od okresu. Aby rozwiązać ten problem, przeprowadza się badanie różnych czynników i określa część kosztów pośrednich, które musi pokryć każde miejsce powstawania kosztów.
W związku z tym pensja przełożonego obsługującego dwa działy może być przyporządkowana po przeprowadzeniu odpowiedniej ankiety, która może wykazać, że 30% tego wynagrodzenia powinno być przeznaczone na jeden dział, a 70% na drugi.
Różnice z drugorzędnym
Podstawowy proces alokacji ma miejsce wtedy, gdy wydatki pośrednie są rozdzielane na wszystkie działy organizacji, zarówno produkcyjne, jak i serwisowe, bez uwzględnienia wzajemnego transferu korzyści.
Celem na tym etapie jest przydzielenie wspólnych kosztów ogólnych do wszystkich centrów kosztów, które skorzystały z tych wydatków, przy zastosowaniu uczciwych lub sprawiedliwych podstaw.
Następnym krokiem jest przeniesienie kosztów ogólnych z działów nieprodukcyjnych do działów produkcyjnych, ponieważ różne centra kosztów przechodzą wyłącznie przez działy produkcyjne.
Wtórna proporcjonalność
Drugi etap alokacji redystrybuuje koszty ogólne z działu usług do działów produkcyjnych.
Celem tego etapu jest zapewnienie, że tylko wydziały produkcyjne będą ponosić wszystkie koszty pośrednie, które ostatecznie obciążą produkty.
Dzieje się tak, ponieważ chociaż istnieje bezpośrednie powiązanie między wytwarzanym produktem a działami produkcyjnymi, nie ma takiego powiązania między produktami a działami usług.
Brak bezpośredniego powiązania między centrami kosztów usług a produktami utrudni obciążenie produktów kosztami pośrednimi z centrów kosztów usług. Ten etap jest również nazywany redystrybucją kosztów pośrednich.
Działy serwisowe to takie działy, jak administracja, sklepy, jadalnia, konserwacja itp. które nie są bezpośrednio zaangażowane w proces produkcji. Stanowią wsparcie dla działów produkcyjnych.
Przykłady pierwotnego podziału
Podstawy do podziału kosztów ogólnych fabryki
W celu dokonania przydziału pierwotnego podsumowanie podziału wydziałowego powinno być przygotowane w następujący sposób:
- Czynsz najmu, opłaty i podatki, amortyzacja budynku, ogrzewanie, koszty naprawy budynku, sprzątanie itp. Podstawa podziału: Powierzchnia terenu zajmowana przez każdy departament.
- Oświetlenie. Podstawa podziału: Liczba punktów świetlnych, oświetlony obszar.
- Zużyta energia elektryczna. Podstawa podziału: kilowatogodziny.
- Ubezpieczenie maszyn i urządzeń, amortyzacja maszyn i urządzeń, konserwacja maszyn i urządzeń. Podstawa podziału: wartość księgowa środka trwałego lub cena nabycia.
- Ubezpieczenie narzędzi i akcesoriów, kosztów energii, napraw i konserwacji itp. Podstawa podziału: bezpośrednie godziny pracy lub godziny pracy maszyn.
- Dotacje lub wydatki na posiłki, emerytury, koszty leczenia, wydatki działu personalnego, koszty obiektów rekreacyjnych, wydatki działu wynagrodzeń, koszty nadzoru. Podstawa podziału: liczba zatrudnionych lub wypłaconych wynagrodzeń.
Firma ABC
Załóżmy, że firma ABC musi zapłacić czynsz za swoje obiekty w łącznej wysokości 5000 USD. Powierzchnia gruntu zajmowana przez każdy departament jest wybierana jako podstawa pierwotnego podziału tego kosztu pośredniego:
- Powierzchnia działu A wynosi 100 metrów kwadratowych.
- Powierzchnia działu B wynosi 200 metrów kwadratowych.
- Powierzchnia działu C wynosi 700 metrów kwadratowych.
Na podstawie tych zajętych obszarów można stwierdzić, że łączny udział działów A, B i C wynosi wówczas odpowiednio 10%, 20% i 70%. Więc:
- Całkowity koszt wynajmu mieszkania A = (5000) x 10% = 500 USD.
- Całkowity koszt wynajmu mieszkania B = (5000) x 20% = 1000 USD.
- Całkowity koszt wynajmu dla działu C = (5000) x 70% = 3500 USD.
Z powyższego przykładu jasno wynika, że całkowite koszty ogólne zostaną rozłożone na różne działy na różne sposoby. Podstawą podziału czynszu najmu jest powierzchnia mieszkania.
Bibliografia
- Pushpender Pal (2019). Podział kosztów ogólnych - księgowość kosztów. Notatki księgowe. Zaczerpnięte z: accountnotes.net.
- Chester Morton (2016). Podstawowy i wtórny podział kosztów ogólnych. Virtual Kollage. Zaczerpnięte z: virtualkollage.com
- Ashish Lodha (2019). Alokacja i podział kosztów ogólnych do centrów kosztów. Twoja biblioteka artykułów. Zaczerpnięte z: yourarticlelibrary.com.
- Wikipedia, wolna encyklopedia (2019). Całkowity koszt absorpcji. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
- Rashid Javed (2019). Podział kosztów ogólnych. Play Accounting. Zaczerpnięte z: playaccounting.com.