System wypychania to system produkcyjny, w którym produkcja opiera się na przewidywanym planie produkcji i gdzie informacje przepływają z kierownictwa na rynek, w tym samym kierunku, w którym przepływają materiały
Dlatego jest to system planowania i kontroli produkcji, w którym produkty są przesuwane do przodu w ramach produkcji na poprzednim etapie procesu.
Źródło: flickr.com
Obejmuje prognozowanie potrzeb w zakresie zapasów w celu zaspokojenia popytu klientów. Firmy muszą przewidzieć, które produkty kupią klienci, a także określić, ile produktów zostanie zakupionych.
Firma wyprodukuje wystarczającą ilość produktów, aby zaspokoić przewidywany popyt, aby móc wysłać te produkty do konsumenta.
W systemie push firma prognozuje popyt, przygotowuje harmonogram produkcji, a następnie zamawia dostawy, aby rozpocząć proces produkcyjny. Rezultatem jest gromadzenie się zapasów.
Został zaprojektowany tak, aby firma była zawsze gotowa do sprzedaży i dostawy do klientów. Zapasy są „wypychane” do klienta.
cechy
Jeśli korzystasz z prognozy popytu, która obejmuje proces planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP) w celu zapewnienia dostępności materiałów do produkcji, polegasz na strategii opartej na systemie wypychania.
Producent ustala poziom produkcji zgodnie z historycznymi wzorcami zamówień klientów. W przypadku łańcucha dostaw opartego na systemie push produkty są przepychane kanałem od strony produkcji do klienta.
Środowiska produkcji typu push charakteryzują się zwykle długimi czasami realizacji i / lub niepożądanymi sytuacjami związanymi z zapasami.
Charakteryzują się również przetwarzaniem dużych partii towarów na podstawie prognozowanego zapotrzebowania, a następnie przenoszeniem ich do kolejnego procesu produkcyjnego lub magazynowania.
Jest czas i miejsce do produkcji z systemem pchania, zwłaszcza przy wytwarzaniu skomplikowanych, różnorodnych produktów i zazwyczaj w toku jest dużo pracy.
Na podstawie prognoz popytu
Wdrożenie systemu push wymaga, aby firma w dużym stopniu polegała na długoterminowych prognozach w celu zaspokojenia popytu konsumentów, bez nadmiernej lub niedostatecznej podaży.
Po prognozowaniu zapotrzebowania na dany okres firma odpowiednio zamawia i wysyła produkty do konsumentów.
Jednak prognoza może nie zawsze być dokładna, więc możesz skończyć z nadwyżkami zapasów, szczególnie w przypadku zmian w czasie dostaw.
Przy zastosowaniu strategii push produkcja firmy opiera się na przewidywanym popycie, który może nie odpowiadać rzeczywistemu popytowi. Taka nierównowaga może powodować nieoczekiwane luki finansowe.
Korzyść
Zaletą systemu push jest to, że firma zawsze będzie dość pewna, że posiada wystarczającą ilość produktów do realizacji zamówień klientów, co zapewni, że zaspokoi zapotrzebowanie klientów na produkty.
W systemie push firmy i ich detaliści mają przewagę w postaci przewidywalności w łańcuchu dostaw. To poczucie przewidywalności pozwala detalistom zaplanować z wyprzedzeniem sposób przechowywania produktów i organizacji towarów.
W przypadku produktów o niskiej niepewności popytu sugeruje się strategię typu push. Dzieje się tak, ponieważ prognoza dostarczy dobrych wskazówek, co należy produkować i przechowywać w zapasach. W przypadku produktów o dużym znaczeniu w ekonomii skali sugeruje się również obniżenie kosztów.
Firmy ze stabilnych i wysoce przewidywalnych branż mają tendencję do lepszego prosperowania dzięki tej strategii niż firmy z mniej stabilnych i mniej przewidywalnych branż.
Niedogodności
Wadą systemu push jest to, że prognozy są często niedokładne, ponieważ sprzedaż może być nieprzewidywalna i zmieniać się z roku na rok. Może to prowadzić do niewystarczającej lub nadmiernej podaży.
Niedocenianie popytu na produkty i brak szybkiej reakcji może spowodować utratę interesów i zniechęcić klientów.
Łańcuch dostaw oparty na wypychaniu potrzebuje więcej czasu, aby zareagować na zmiany popytu. Może to spowodować nadmierne zapasy, wąskie gardła i opóźnienia, niedopuszczalne poziomy usług i starzenie się produktów.
Innym problemem związanym z systemami wypychania jest to, że zbyt wiele produktów może pozostać w magazynie.
Zwiększa to koszty firmy związane z przechowywaniem tych towarów. Istnieje również możliwość, że te produkty będą musiały zostać zutylizowane.
Przykład
Przykładem systemu wypychającego jest system planowania zapotrzebowań materiałowych (MRP). MRP łączy obliczenia zarówno dla planowania finansowego, jak i operacyjnego i logistycznego.
Jest to komputerowy system informacyjny, który kontroluje zarówno programowanie, jak i wydawane polecenia. Jego celem jest zapewnienie, że surowce i materiały potrzebne do produkcji są dostępne w razie potrzeby.
Klasyczny system kolby to kolejny system push. W tym systemie nie ma ograniczeń co do liczby zadań wykonywanych w systemie. Dzieje się tak, ponieważ niezrealizowane zamówienia mogą zwiększyć zapasy poza poziom podstawowy.
Etui na pasy bezpieczeństwa
W systemie push producent szacuje zapotrzebowanie na zapasowe pasy bezpieczeństwa. Następnie utwórz plan wykonania tych pasów przez pewien czas.
Gdy pasy zaczną zsuwać się z linii produkcyjnej, są one pakowane w pudełka (100 pasów w pudełku) i wysyłane do dystrybutorów w kolejności według priorytetu, gdzie spodziewano się najwyższego popytu.
Dealerzy ci wysyłają pasy do dealerów samochodowych, którzy mają je już na stanie, tak więc gdy klient zamówi zapasowy pas bezpieczeństwa, może on zostać dostarczony w krótkim czasie i klient jest zadowolony.
Problem z tym systemem polega na tym, że tworzy on zapasy w całym systemie: u producenta, u dealera i u dealera samochodowego. Może to powodować problemy.
Załóżmy na przykład, że wykryto usterkę pasów bezpieczeństwa, co czyni je niebezpiecznymi. Wszystko musiałoby zostać wyrzucone, a pasy bezpieczeństwa przechowywane we wszystkich punktach systemu musiałyby zostać usunięte.
Najlepiej mieć jak najmniejszy zapas zapasów w systemie, ale nadal dbać o zadowolenie klientów.
Bibliografia
- Janet Hunt (2018). System push vs. Pull System Inventory Control. Mała firma - Chron. Zaczerpnięte z: smallbusiness.chron.com.
- Słownik biznesowy (2018). Push System. Zaczerpnięte z: businessdictionary.com.
- Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Strategia push - pull. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
- Eksperckie zarządzanie programami (2018). Systemy pull vs push. Zaczerpnięte z: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). System pchania a kontrola zapasów systemu pchania. Azcentral. Zaczerpnięte z: yourbusiness.azcentral.com.