Daniel Servitje Montull (1 kwietnia 1959) jest meksykańskim absolwentem Business Administration na Universidad Iberoamericana, z tytułem magistra w tej samej dziedzinie na Uniwersytecie Stanforda. Od najmłodszych lat wiedział, jaka będzie jego droga naprzód, ponieważ chciał zostać następcą ojca w ogromnej firmie, którą miał: Bimbo.
Daniel Servitje Montull zawsze był zaangażowanym człowiekiem, najpierw w nauce, a potem w swoim kraju i pracy. Jego kariera i sposób, w jaki wyznaczyła sposób załatwiania spraw w innych firmach przez menedżerów, jest tego wyraźnym przykładem.
Zdjęcie dzięki uprzejmości Leadersmexicanos.com.
Wysiłek i zaangażowanie zawsze są dobrze nagradzane, a według toleadersmexicanos.com miejsce 258 wśród najlepszych meksykańskich liderów to tylko jedno z wyróżnień, jakie otrzymał Daniel Servitje Montull.
Narodziny i wczesne lata
Urodził się w Mexico City 1 kwietnia 1959 roku i jest synem i siostrzeńcem założycieli firmy Bimbo, odpowiednio Lorenzo i Roberto Servitje. Dorastanie w tak przedsiębiorczym środowisku mogło mieć ogromny wpływ na Twoją pasję do zarządzania biznesem, a także na chęć bycia częścią firmy rodzinnej.
W wieku 16 lat rozpoczął pracę latem oraz w czasie wolnym w fabryce, podczas gdy jeszcze studiował na Uniwersytecie Iberoamerykańskim, zlokalizowanym w jego mieście. Zajmował stanowiska w działach sprzedaży i księgowości, zaczynając od dołu.
Mimo że był synem właściciela, zaczynał jako zwykły sprzedawca i przez cały czas, gdy był częścią firmy, przeszedł przez wszystkie działy. To był jedyny sposób, aby dostać się do firmy i dogłębnie poznać jej działanie.
Podczas studiów kontynuował pracę w niepełnym wymiarze godzin, dopóki nie było go nieobecnych, aby uzyskać tytuł magistra w Stanford w Stanach Zjednoczonych. Po powrocie w 1987 roku został dyrektorem regionalnym, a dziesięć lat później dyrektorem generalnym.
Przywództwo
Daniel Servitje Montull jest nie tylko jednym z 300 najlepszych meksykańskich liderów, ale również uplasował się na 36. miejscu wśród najlepszych liderów świata według rankingu przygotowanego przez magazyn Fortune.
Wszystko to było konsekwencją wartości, które otrzymał od ojca i wujka, którzy oddali go dla kraju, środowiska i stworzenia firmy uczciwej, która bardziej troszczyła się o ludzi niż o swoje zyski.
Bimbo zawsze stawiało na tworzenie tanich produktów wykonanych z wysoką jakością, tak aby każdy mógł mieć do nich dostęp. Na własnej stronie Bimbo znajduje się motto, które ją rozpoczyna:
"Integralność. To główna cecha, jaką musi posiadać lider, a przynajmniej jedna z najważniejszych dla Daniela Servitje, prezesa Grupo Bimbo.
Jeśli przywództwo Daniela wyróżniało się czymś, to dbanie o społeczną odpowiedzialność i wartości Bimbo. Swoją wiedzę i wartości zawsze przekazywał swoim podwładnym, kierującym personelem.
Był i nadal jest prostym, dostępnym i bardzo znajomym człowiekiem, którego cechy sprawiły, że środowisko stworzone w jego firmach jest przyjemne dla pracowników.
Twoja uczciwość i oddanie pracy
Dobre kierownictwo Daniela Servitje Montulla jako CEO od 1997 roku doprowadziło firmę Bimbo do jej szczytu, obecną w ponad 22 krajach na trzech kontynentach.
Jego sekret niewątpliwie polegał na skupieniu się na mocnych stronach firmy i wykorzystaniu ich w pełni, wykorzystywaniu możliwości biznesowych, które są przed nim, zmniejszaniu barier i inwestowaniu w technologię, aby utrzymać markę na bieżąco.
Każdego tygodnia ponad dwa miliony klientów kupuje Twoje produkty, co wymaga starannego monitorowania. Zapewnia, według niego, w kilku opublikowanych ankietach ciągłe podróże, podczas których musi oddzielać się od żony i córek; „To, co najbardziej wymaga mojego wysiłku”.
Tej samej uczciwości i zaangażowania wymagasz od liderów, którym musisz ufać, aby kierować swoimi firmami i markami. Daniel uważa, że chociaż uczciwość nie jest jedyną konieczną cechą, to ona może służyć jako podstawa do tworzenia innych.
Składki
Jak wspomniano powyżej, Daniel Servitje zawsze był przywiązany do swojego kraju i zasobów naturalnych. Od 1991 roku Grupo Bimbo, na czele z ojcem i wujem, zobowiązał się do ochrony środowiska, tworząc nową politykę energetyczną, która mówi o racjonalnym wykorzystaniu zasobów naturalnych w produkcji i dystrybucji swoich produktów.
To był tylko mały i pierwszy krok w kierunku całej zielonej podróży marki. Przykład, że Daniel Servitje nadal osiągał te wkłady:
- W 2002 roku, kiedy technologia zaczęła się doskonalić, udało się wdrożyć system zarządzania środowiskowego w swoich zakładach produkcyjnych w Meksyku, który ograniczyłby zużycie zasobów naturalnych w celu wymiany ich na energię wytwarzaną w sposób naturalny.
- W 2007 roku miał ten sam system zarządzania środowiskowego stosowany we wszystkich swoich fabrykach i firmach na całym świecie, z programem, który nazwał „Zaangażowany w ochronę środowiska”. W ten sposób znacznie zmniejszył wpływ wszystkich swoich działań na środowisko. To osiągnięcie wystawiło go na pochwałę i uznanie Semarnata (Ministerstwo Środowiska i Zasobów Naturalnych) i Coparmex (Konfederacja Pracodawców Republiki Meksykańskiej).
-W 2010 roku ogłosił budowę farmy wiatrowej, dzięki której będzie wytwarzał 100% energii potrzebnej Grupo Bimbo w Meksyku.
-W 2012 roku zaczęli uczestniczyć w projekcie „czysty transport”, używając w swoich obiektach wyłącznie samochodów elektrycznych.
Oczywiste jest, że Daniel chce przekształcić Grupo Bimbo w firmę w 100% ECO, a przy obecnym tempie jest bardzo prawdopodobne, że odniesie sukces. W tej chwili przez dwa lata z rzędu udało jej się znaleźć na liście najbardziej etycznych firm świata i wydaje się, że o wiele więcej.
Nic dziwnego, ponieważ Grupo Bimbo pod kierownictwem Daniela Servitje zdołała ustanowić precedensy, że gdyby wszystkie firmy na świecie kontynuowały działalność, mogłyby uczynić Ziemię lepszym miejscem do życia.
Bibliografia
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: „W globalizacji uczestniczysz lub stajesz się ofiarą”. Insight IESE. 2015.
- xtello. Bimbo, symboliczna firma o światowej czołówce. 16 listopada. 2007.
- Grupa Bimbo. Budowanie naszych kluczowych możliwości. W: Zintegrowany raport roczny 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Proces umiędzynarodowienia międzynarodowej firmy w kraju rozwijającym się: decyzje dotyczące bezpośrednich inwestycji zagranicznych Grupo Bimbo. Pensam Management. 2013.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizacja i strategie grup przedsiębiorstw rolno-spożywczych w Meksyku. Jedz Exter. 1999.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategiczna internacjonalizacja meksykańskich wschodzących korporacji międzynarodowych. SSRN. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, jeden z 50 największych światowych liderów Fortune. Pobrane z forbes.com.mx.