Niektóre funkcje lidera to planowanie, delegowanie zadań oraz osiąganie celów lub zadań. Lider to osoba, która kieruje grupą, organizacją lub krajem.
Można go również zdefiniować jako „osobę, która stale wywiera większy wpływ niż inni w kierunku działalności grupowej”.
Aby być dobrym liderem, konieczne jest posiadanie określonych umiejętności, takich jak między innymi umiejętność komunikowania się, motywacja i elastyczność.
Skuteczność lidera można mierzyć liczbą osiągniętych celów lub liczbą osób, które za nim podążają.
Może Cię również zainteresować ta lista typów przywództwa.
5 głównych funkcji lidera
1- Zaplanuj
Poprzez planowanie zostanie określony sposób, w jaki cel zostanie osiągnięty. Oznacza to, że działania i kroki, które należy wykonać, mają na celu rozwiązanie każdego zidentyfikowanego problemu.
Aby stworzyć taki plan, należy wziąć pod uwagę scenariusz i fakty, zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne, które mogą mieć wpływ na wyznaczone cele. Punktem wyjścia jest obecny moment lub sytuacja.
Wraz z wykonywaniem czynności przewidzianych w planowaniu, zwykle wzmacnia się zespół roboczy.
2- Weź
Chodzi o wybór decyzji, które pozwolą osiągnąć cele lub rozwiązać konflikt.
Aby rozwiązać problem, lider musi przeanalizować dane, zbadać alternatywy, wymienić informacje i określić sposób działania.
3- Delegat
Delegowanie wymaga przypisania czynności innej osobie. Ma to również związek z zaakceptowaniem faktu, że nie ma jednego sposobu działania i że ludzie mają różne perspektywy na to, co się robi.
Po oddelegowaniu wysiłki są zwielokrotniane, aby osiągnąć pożądany rezultat.
4-
Liderzy wyznaczają cele, które organizacja lub zespół ma osiągnąć. Dlatego jedną z głównych funkcji liderów jest wywiązywanie się z tych zobowiązań.
Cele są generalnie planowane w krótkim, średnim i długim okresie.
5- Udziel wsparcia i oceny
W przypadku wsparcia chodzi o pomoc, jaką lider może zaoferować w procesie planowania i realizacji celów.
Ewaluacja to nie tylko proces kontroli, ale uczenia się i wymiany doświadczeń, biorąc pod uwagę to, co zostało zaplanowane i co umożliwiło osiągnięcie celów lub nie.
Dzięki ocenie uzyskanych wyników można uzyskać informacje i zmierzyć dane, aby przeanalizować realizację każdego z zaplanowanych celów. Dzięki tym wnioskom uzyskuje się skuteczną informację zwrotną.
Bibliografia
- Kogan Page Publishers, „Develop Your Leadership Skills”, John Adair, 3 marca 2013 r.
- SAGE, „Przywództwo: teoria i praktyka”, Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, „Leadership MBA masterclass series”, Philip Sadler, 2007.
- „Specyfika kultury Majów” (lipiec 2007) w: Historia w sieci: Majowie. Pobrane 8 maja 2017 z History on the Net: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, „Przywództwo w XXI wieku”, 1993, Joseph Clarence Rost.