ANALIZA PESTELA: DO CZEGO SŁUŻY, CZYNNIKI, JAK TO ZROBIĆ, PRZYKŁAD - DUDAS - 2026

Analiza pestel to narzędzie analityczne stosowane do identyfikacji kluczowych silniczków zmiany w środowisku korporacyjnym strategicznym oraz wspieranie procesu podejmowania decyzji strategicznych. PESTEL obejmuje czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, ekologiczne i prawne.

Narzędzie umożliwia ocenę obecnego środowiska, a także ewentualnych zmian. Chodzi o to, że gdyby projekt był lepiej zlokalizowany niż projekt konkurencji, miałby możliwość skuteczniejszego reagowania na zmiany.

Źródło: Flickr Zaprojektowany przez Grega Emmericha CC by-SA 2.0

Analiza PESTEL ma na celu pomóc w zidentyfikowaniu możliwości dla organizacji, takich jak decyzje rządu dotyczące wspierania określonej branży.

Podobnie, aby zidentyfikować potencjalne zagrożenia, takie jak ogólnokrajowa luka w umiejętnościach, która może prowadzić do problemów z zatrudnieniem.

Pochodzenie

Pierwsze odniesienie do tego terminu pochodzi z książki Francisa Aguilara „Exploring the corporate environment”, opublikowanej w 1967 roku, w której wprowadzono analizę ETPS (ekonomiczna, techniczna, polityczna i społeczna).

Po tej książce wykonano pracę, która zmieniła teorię, nadając jej nazwę KROK: „Proces oceny trendów strategicznych”. Zostało to zmodyfikowane i później znane jako analiza STEPE, która zawierała wszystkie czynniki PESTEL, z wyjątkiem prawnego.

Na początku lat 80-tych powstał akronim PESTEL, oprócz wariantów takich jak STEEPLE, który dodaje czynnik etyczny, STEEPLED, który dodaje czynnik edukacyjno-demograficzny, czy PESTLIED, który dodaje czynnik międzynarodowy i demograficzny.

Do czego służy analiza PESTEL?

Analiza PESTEL może być używana do planowania strategicznego, planowania organizacyjnego i planowania marketingowego. Dostarcza menedżerom czynników, które muszą być dobrze przeanalizowane.

Przed wdrożeniem jakiejkolwiek strategii marketingowej zdecydowanie zaleca się przeprowadzenie szczegółowej analizy sytuacji. Analiza PESTEL jest doskonałym narzędziem pomagającym zbudować taką analizę dla organizacji.

Ponieważ sytuacje mogą się zmieniać z pewną częstotliwością, proces ten należy powtarzać okresowo, aby zidentyfikować wszelkie zmiany w środowisku makro.

Dzięki skutecznemu przeglądowi i reagowaniu na zmiany w środowisku, w którym działa Twoja firma, możesz odróżnić swoją organizację od konkurencji, a tym samym uzyskać przewagę konkurencyjną.

Przydatność analizy PESTEL

- Pomaga wyróżnić możliwości biznesowe lub z wyprzedzeniem ostrzegać o potencjalnych zagrożeniach.

- Pokazuje przyszłe zmiany, przed którymi stanie biznes. Pomoże to skorygować to, co się dzieje, tak, abyś był gotowy na zmianę, a nie przeciwko niej.

- Pomaga zapobiegać rozpoczynaniu projektów przy wejściu do nowego kraju, regionu lub rynku, które prawdopodobnie ulegną presji zewnętrznej i upadną.

- Przedstawi prawdziwe fakty za wydziałowym dochodzeniem w sprawie oceny rynku jako dowód, a tym samym stanie w obliczu wszelkich spekulacji.

Korzyść

- Narzędzie jest proste i łatwe do zrozumienia i użycia.

- Narzędzie pomaga lepiej zrozumieć otoczenie biznesowe.

- Promuje rozwój myślenia strategicznego.

- Pomaga zmniejszyć skutki przyszłych zagrożeń biznesowych.

- Narzędzie pozwala projektom wykrywać nowe możliwości i efektywnie je wykorzystywać.

Czynniki

Politycy

Każdy projekt ma swoją politykę wewnętrzną i zewnętrzną. Polityki wewnętrzne, takie jak skład zespołu roboczego, spójność projektu i interesy osobiste, występują we wszystkich projektach i muszą być rozważane i zarządzane przez zainteresowane strony.

Polityki zewnętrzne odnoszą się do tych, których interesariusze nie kontrolują. Incydenty te obejmują wszystkie wydarzenia polityczne, takie jak prawo pracy, polityka podatkowa, ograniczenia lub reformy handlowe, przepisy dotyczące ochrony środowiska, stabilność polityczna, cła itp.

Ekonomiczny

Czynnik ten uwzględnia wszystkie fakty wpływające na wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie gospodarcze.

Fakty wewnętrzne lub mikroekonomiczne mają związek z wykonalnością i solidnością projektu. Na etapie oceny należy zastosować modele finansowe, a także techniki księgowe, aby zagwarantować wykonalność projektu.

Zdarzenia zewnętrzne lub makroekonomiczne obejmują podatki międzystanowe, przejęcia, stopy procentowe, wzrost gospodarczy, recesję, stopę inflacji, kurs walutowy, płacę minimalną, stawki płac, bezrobocie, koszty utrzymania, godziny pracy, dostępność kredytu, dostępność finansowanie itp.

Socjologiczny

Czynnik socjologiczny uwzględnia wszystkie wydarzenia, które mają społeczny wpływ na rynek, a także na społeczność. Dlatego należy również wziąć pod uwagę zalety i wady dla mieszkańców obszaru, na którym projekt jest rozwijany.

Wydarzenia te obejmują oczekiwania kulturowe, normy, dynamikę populacji, świadomość zdrowotną, standardy zawodowe, globalne ocieplenie itp.

Techniczny

Ten czynnik bierze pod uwagę wszystkie zdarzenia, które mają wpływ na technologię. Ponieważ technologia często staje się przestarzała w ciągu kilku miesięcy od jej wydania, należy o tym pamiętać.

Czynnik ten mógłby również uwzględniać wszystkie bariery wejścia na określone rynki i zmiany decyzji finansowych.

Ekologiczny

Czynnik ten uwzględnia kwestie środowiskowe, które mogą mieć charakter gospodarczy lub społeczny.

Obejmuje to temperaturę, wichury, klęski żywiołowe, dostęp do kolei, powietrza i dróg, warunki glebowe i zanieczyszczenie, pobliskie źródła wody itp.

Prawny

Czynnik ten dotyczy wszystkich kwestii prawnych, takich jak ubezpieczenie społeczne, kwoty zatrudnienia, płacenie podatków, import i eksport itp.

Jak przeprowadzić analizę PESTEL?

Kroki do podjęcia

- Wymień wszystkie czynniki PESTEL, które wpływają na organizację, a także przeprowadź wyczerpującą analizę pomysłów ze specjalistami w każdej dziedzinie.

- Zidentyfikuj konsekwencje dla firmy, jakie może mieć każde zdarzenie odnotowane w analizie. Ważne jest, aby ocenić ich wpływ na przestrzeni czasu, według rodzaju i dynamiki.

- Wszystkie zdarzenia należy sklasyfikować według ich ważności lub krytyczności. Na przykład kierownik projektu może je sklasyfikować jako: niezwykle ważne, bardzo ważne, ważne, odkrywcze i nieistotne.

- Wyniki tych ocen można wykorzystać do identyfikacji zagrożeń i słabości, które z kolei mogą być wykorzystane jako część analizy SWOT.

Charakterystyka do analizy

W analizie PESTEL każda zidentyfikowana cecha jest zapisywana pod jednym z czynników należących do tego modelu, które uważa się za najbardziej wpływające na kapitał własny przedsiębiorstwa.

Poniżej znajduje się kilka przykładów modelu PESTEL przedstawiającego typy cech, które normalnie byłyby zawarte w każdym współczynniku PESTEL

Ten wpis można dostosować według własnego uznania do firmy i środowiska operacyjnego. Lista jest tak naprawdę tylko narzędziem pomagającym systematycznie analizować i monitorować czynniki otoczenia makromarketingowego.

Polityczny

- Przepisy branżowe.

- Regulamin zawodów.

- zachęty handlowe.

- Polityka podatkowa.

- Wybory.

- Dotacje.

Gospodarczy

- Zaufanie konsumentów.

- Stopy procentowe.

- Produkt krajowy brutto.

- Kurs wymiany. Na przykład, jeśli euro wzrośnie w stosunku do dolara, czy pozostanie konkurencyjne z konkurencyjnymi agencjami marketingowymi w USA?

- Zaufanie inwestorów do spółek powiązanych. Na przykład, jak spadek zaufania inwestorów do Facebooka wpłynąłby na kampanię marketingową firmy w mediach społecznościowych?

Społeczny

- Wpływ grup nacisku. Na przykład, czy zmienią się wymagania dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu?

- Zmiany demograficzne. Na przykład, jak większa trwałość wpłynęłaby na popyt na usługi?

- Zmiany w zachowaniu.

- Trendy konsumenckie.

- Zmiany w opinii publicznej. Na przykład, w jaki sposób opinia publiczna zwróciła się w stronę marketingu e-mailowego ze względu na wysoki poziom wiadomości na temat przepisów o ochronie danych?)

Techniczny

- Korzystanie z urządzeń i platform. Na przykład, czy zmienia się korzystanie z telefonów komórkowych w porównaniu z komputerami stacjonarnymi? Czy wzrost aktywnych użytkowników Instagrama przewyższa wzrost aktywnych użytkowników Snapchata?

- Nowa lub przełomowa technologia.

- Nowe praktyki z danymi i informacjami.

- Nowe procesy i narzędzia produkcyjne.

- Nowe procesy biznesowe kierowane technologią. Na przykład dynamika cen.

Ekologiczny

- Zrównoważony rozwój.

- Emisji dwutlenku węgla.

- Pozyskiwanie etyczne.

Prawny

- Normy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa.

- Prawo pracy. Na przykład płaca minimalna i wynagrodzenie za zasługi.

- Regulacje środowiskowe.

Przykład

Coca cola

Jest znanym producentem napojów bezalkoholowych. Oferuje różne produkty dużej liczbie klientów na całym świecie.

Czynnik polityczny

Produkty Coca-Coli muszą być zgodne z przepisami każdego kraju. Warto też zaopatrzyć lokalne sklepy w najlepsze napoje.

Kraje mogą uniemożliwić dystrybucję swoich produktów, jeśli nie przestrzegają wszystkich zasad.

Standardy mogą dotyczyć księgowości, marketingu wewnętrznego, pracy lub podatków.

Czynnik ekonomiczny

Coca-Cola ma dużą bazę klientów na całym świecie. Firma produkuje swoje produkty w różnych krajach.

Trzeba brać pod uwagę gusta i preferencje klientów, gdyż większość dochodów pochodzi ze sprzedaży napojów.

Czynnik społeczny

Tereny miejskie są głównym rynkiem zbytu dla tej firmy. Coca-Cola wprowadziła ponad trzydzieści alternatywnych smaków w Japonii i Chinach.

Jeśli chodzi o Stany Zjednoczone, skupia się bardziej na oferowaniu zdrowych produktów. Woda i herbata to tylko niektóre produkty należące do tej kategorii.

Czynnik technologiczny

Coca-Cola może być bardzo skuteczna dzięki zastosowaniu nowych technologii, pomagając w wytwarzaniu dużej ilości wysokiej jakości produktów.

Coca-Cola ma konfigurację technologiczną w różnych krajach, dzięki czemu klienci otrzymują najlepsze produkty w krótkim czasie.

Wykorzystał również media społecznościowe, aby zwiększyć swoją popularność. Jego kampanie promocyjne odniosły sukces na różnych platformach społecznościowych.

Czynnik ekologiczny

Dostępność wody jest niezbędna dla Coca-Coli do wytwarzania jej produktów. Jeśli nie masz dostępu do wody, nie możesz operować.

Ponadto musisz upewnić się, że przetwarzanie wody jest przyjazne dla środowiska.

Czynnik prawny

Firma zrobiła dobrze, aby zabezpieczyć wszelkie prawa do swojej działalności. Dlatego masz prawa do wszystkich przeszłych i przyszłych produktów, które opracowujesz przy użyciu zastrzeżonego procesu.

Bibliografia

1. KB Manage (2019). Analiza Pestel. Zaczerpnięte z: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Zrozumienie analizy PESTLE i jej składników. Zarządzanie projektami Bright Hub. Zaczerpnięte z: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 najlepszych i praktycznych przykładów analizy tłuczków, które warto znać. Cała pomoc dotycząca przydziałów. Zaczerpnięte z: allassignmenthelp.com.
4. Jak przeprowadzić analizę Pestel. Docelowy Internet. Zaczerpnięte z: targetinternet.com.
5. Tablica koncepcyjna (2019). Jak analiza PESTEL może pomóc w strategii biznesowej. Zaczerpnięte z: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analiza PESTEL. Zaczerpnięte z: corporatefinanceinstitute.com.