ŁAŃCUCH DOSTAW: HISTORIA, CHARAKTERYSTYKA, PROCESY - DUDAS - 2026

Łańcucha dostaw jest systemem ludzi, organizacji, działań, zasobów i informacji zaangażowanych w przenoszenie produktu lub usługi od dostawcy do klienta.

Jest to sieć tworzona między firmą a jej dostawcami w celu produkcji i dystrybucji określonego produktu. Teoretycznie łańcuch dostaw stara się dopasować popyt do podaży i robi to przy minimalnych zapasach.

Źródło: pixabay.com

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest procesem krytycznym, ponieważ optymalizacja łańcucha dostaw generuje szybszy cykl produkcyjny i niższe koszty.

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje zarówno planowanie, jak i zarządzanie wszystkimi czynnościami związanymi z zaopatrzeniem i zakupami, konwersją. Podobnie promuje koordynację procesów i działań pomiędzy marketingiem, sprzedażą, projektowaniem produktów, finansami i systemami informacyjnymi.

Obejmuje również współpracę i koordynację z partnerami sieciowymi. Mogą to być klienci, dostawcy, pośrednicy i zewnętrzni usługodawcy.

Jest to rola integrująca, której podstawową odpowiedzialnością jest łączenie kluczowych funkcji biznesowych i procesów biznesowych w firmach i pomiędzy nimi w spójny, wydajny model biznesowy.

Główny cel

Podstawowym celem zarządzania łańcuchem dostaw jest zaspokojenie popytu klientów poprzez najbardziej efektywne wykorzystanie zasobów, w tym zdolności dystrybucyjnych, zapasów i siły roboczej.

Podstawową ideą zarządzania łańcuchem dostaw jest angażowanie się firm i korporacji w łańcuch dostaw poprzez wymianę informacji o wahaniach rynkowych i zdolnościach produkcyjnych.

Jeśli wszystkie istotne informacje dla dowolnej firmy są dostępne, każda firma w łańcuchu dostaw będzie miała możliwość pomocy w optymalizacji całego łańcucha, zamiast jego suboptymalizacji w oparciu o lokalne interesy.

Doprowadzi to do lepszego planowania globalnej produkcji i dystrybucji, co może obniżyć koszty i zaoferować bardziej atrakcyjny produkt końcowy, generując lepszą sprzedaż i lepsze ogólne wyniki dla zaangażowanych firm. To jest forma integracji pionowej.

Historia

Początek

Początek badań operacyjnych, a także inżynierii przemysłowej, rozpoczął się od logistyki.

Frederick Taylor, twórca inżynierii przemysłowej, który napisał Zasady zarządzania naukowego w 1911 r., W swojej pracy skupił się na usprawnieniu procesu ręcznego ładowania.

Badania operacyjne o wartości analitycznej rozpoczęto podczas II wojny światowej. Szukał operacyjnych rozwiązań logistyki wojskowej w latach czterdziestych XX wieku.

Pierwsze lata

Mechanizacja platform do podnoszenia palet była przedmiotem badań logistycznych w latach 1940 i 1950 w celu uzyskania większej przestrzeni magazynowej i dystrybucyjnej.

Koncepcja jednostki ładunkowej i wykorzystania palet stała się popularna, rozszerzając się w 1950 roku na zarządzanie transportem, poprzez stosowanie kontenerów intermodalnych, łączenie statków, pociągów i ciężarówek do ich transportu. To przygotowało grunt pod globalizację łańcucha dostaw.

W 1963 r. Liderem w tej dziedzinie została Krajowa Rada ds. Zarządzania Dystrybucją Fizyczną, prowadząc wiele badań i szkoleń, szczególnie w związku z pojawieniem się informatyki w latach 60. i 70. XX wieku i wynikającą z tego zmianą paradygmatu.

Dojrzewanie

W latach osiemdziesiątych XX wieku termin „zarządzanie łańcuchem dostaw” został opracowany, aby wyrazić potrzebę integracji kluczowych procesów biznesowych, od użytkownika końcowego do pierwotnych dostawców.

Kluczowym trendem w logistyce w latach 80. była reputacja firmy, która jest absolutnie kluczowa dla zysków przedsiębiorstw.

W 1985 roku Krajowa Rada Administracji Fizycznej Dystrybucji stała się Radą Administracji Logistycznej, aby odzwierciedlić ewolucję tej dyscypliny.

Rewolucja technologiczna

W latach 90-tych systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa powstały w okresie boomu logistycznego. Pojawiły się po sukcesie systemów planowania potrzeb materiałowych z lat 70. i 80.

Oprogramowanie ERP zidentyfikowało potrzeby planowania i integracji elementów logistycznych. Zglobalizowana produkcja, a także wzrost produkcji w Chinach w połowie lat 90. spopularyzowały termin „łańcuch dostaw”.

cechy

Proaktywne wykorzystanie danych

Wraz z zalewem informacji w Internecie i jego aplikacjach dane okazały się ważnym aspektem łańcuchów dostaw.

Menedżerowie łańcucha dostaw mogą wykorzystać dane do identyfikowania nieefektywności, tworzenia propozycji rozwiązań i wdrażania tych rozwiązań. Można je również zastosować do tworzenia sprawdzalnych prognoz dotyczących potrzeb w zapasach.

Optymalizacja zapasów

Posiadanie zbyt dużej lub zbyt małej ilości danego produktu jest szkodliwe dla łańcucha dostaw. Optymalizacja zapasów opiera się na dokładnych prognozach wymaganych pozycji.

Wymagana jest również dokładna ocena i szybka identyfikacja nagłych zmian na rynku. Miałoby to wpływ na produkcję, wysyłkę i inne aspekty procesu łańcucha dostaw.

Elastyczność

W miarę jak globalna gospodarka staje się coraz bardziej powiązana z nowymi wschodzącymi rynkami, liczba podmiotów korporacyjnych w łańcuchu dostaw rośnie. Jak zostanie zrealizowanych więcej zamówień przy obecnym kursie? Tutaj elastyczność stanie się ważna.

Elastyczność odnosi się do zdolności łańcucha dostaw do dostosowywania się do zmian na rynku, klimatów politycznych i innych wydarzeń, które w przeciwnym razie miałyby na niego wpływ.

Szybka zgodność

Powszechny wzrost łączności nauczył konsumentów wierzyć w siłę ich głosu i żądać natychmiastowej satysfakcji.

Natychmiastowa wysyłka nie została jeszcze wynaleziona, ale pozostaje alternatywa polegająca na zapewnieniu, że zamówienia są realizowane bezbłędnie, szybko i przy użyciu najszybszej metody transportu.

Łańcuchy dostaw muszą łączyć wiele metod transportu, aby uzyskać przewagę konkurencyjną i zapewnić konsumentom złożone szczegóły dotyczące wysyłki i śledzenia ich produktów.

Zgodność i widoczność

Zgodność oznacza zgodność z lokalnymi i krajowymi przepisami mającymi zastosowanie do podmiotów w łańcuchu dostaw.

Pełna widoczność może wyeliminować wszystkie potencjalne problemy, umożliwiając innym obejrzenie łańcucha dostaw. Sprowadza się to do formy samooceny i monitorowania procesów łańcucha dostaw, co prowadzi do zwiększenia zgodności.

Procesy

Działania w łańcuchu dostaw obejmują przekształcanie zasobów naturalnych, surowców i komponentów w gotowy produkt, który ma zostać dostarczony do klienta końcowego.

Typowy łańcuch dostaw zaczyna się od wydobycia surowca przez człowieka.

Następnie obejmuje wiele połączeń produkcyjnych (np. Budowanie, montaż i topienie komponentów) przed przeniesieniem do wielu warstw kurczących się obiektów magazynowych i coraz bardziej oddalonych lokalizacji geograficznych, aby ostatecznie dotrzeć do konsumenta.

Dlatego wiele wymian występujących w łańcuchu dostaw odbywa się między różnymi firmami, które dążą do maksymalizacji swoich przychodów w ramach ich zainteresowań. Mogą jednak mieć niewielką wiedzę lub zainteresowanie pozostałymi graczami w łańcuchu dostaw lub nie mieć ich wcale.

Model referencyjny operacji

Model referencyjny operacji łańcucha dostaw (ROCS) to model odniesienia procesu opracowany i zatwierdzony przez Radę Łańcucha Dostaw jako standardowe narzędzie diagnostyczne dla całej branży w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Zastosowanie modelu obejmuje analizę aktualnego stanu procesów i celów przedsiębiorstwa, kwantyfikację wyników operacyjnych oraz porównanie wyników firmy z danymi wzorcowymi.

Model ROCS można wykorzystać do opisania łańcuchów dostaw, które są bardzo proste lub bardzo złożone. Opiera się na sześciu różnych procesach zarządzania:

Plan

Procesy, które równoważą podaż i zagregowany popyt, aby opracować sposób działania, który najlepiej pasuje do wymagań dotyczących zaopatrzenia, produkcji i dostaw.

Źródło

Procesy nabywania towarów i usług w celu zaspokojenia planowanego lub faktycznego popytu.

Robić

Procesy, które przekształcają produkt w stan gotowy, aby sprostać planowanemu lub faktycznemu zapotrzebowaniu.

Dostarczyć

Procesy zapewniające gotowe towary i usługi w celu zaspokojenia planowanego lub faktycznego zapotrzebowania. Zwykle obejmują zarządzanie zamówieniami, zarządzanie transportem i zarządzanie dystrybucją.

Powrót

Procesy związane ze zwrotem lub otrzymaniem produktów zwróconych z dowolnego powodu. Procesy te obejmują obsługę klienta po dostawie.

Włączyć

Procesy związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw. Procesy te obejmują zarządzanie: regułami biznesowymi, wynikami, danymi, zasobami, obiektami, umowami, zarządzaniem siecią łańcucha dostaw, zarządzaniem zgodnością i ryzykiem.

Elementy

Cztery elementy zarządzania łańcuchem dostaw muszą działać spójnie z korzyścią dla wszystkich. Nie tylko klienci końcowi czerpią korzyści; odbierają je również ci sami pracownicy.

Integracja

Można to uznać za mózg i serce łańcucha dostaw. Nadzór nad integracją łańcucha dostaw oznacza koordynację komunikacji między pozostałą częścią łańcucha. W ten sposób można uzyskać skuteczne i terminowe wyniki.

Często oznacza to poszukiwanie nowego oprogramowania lub innych środków technologicznych w celu usprawnienia komunikacji między działami. Osoby odpowiedzialne za integrację są odpowiedzialne za dopilnowanie, aby wszystko działo się na czas i zgodnie z budżetem, bez poświęcania jakości.

Operacje

To ogniwo w łańcuchu dostaw koordynuje szczegóły codziennych operacji biznesowych. Zaplanuj wyniki firmy, aby upewnić się, że wszystko działa dobrze, a korzyści są zmaksymalizowane.

Dział operacyjny monitoruje stan zapasów firmy. Skorzystaj z prognoz biznesowych, aby przewidzieć, jakie dostawy będą potrzebne, kiedy i przez kogo. Znajdź także sposoby przewidywania skuteczności produktów, podejść marketingowych i wyników użytkowników końcowych.

Ogólnie rzecz biorąc, cała produkcja firmy jest nadzorowana przez obszar operacyjny.

Zakupy

Dział ten pozyskuje materiały lub inne towary niezbędne do wytworzenia produktów firmy. Dział zakupów buduje relacje z dostawcami, a także identyfikuje jakość i ilość wymaganych artykułów.

Dla tych, którzy kupują, bardzo ważne jest, aby pilnować budżetu, aby wszystko było opłacalne dla firmy. Podobnie przestrzegaj wysokich standardów jakości.

Dystrybucja

W jaki sposób produkty biznesowe trafiają tam, gdzie powinny? Dystrybucja to koordynuje. Za logistykę komunikacji między detalistami, klientami lub hurtownikami odpowiada dział dystrybucji w łańcuchu dostaw.

Grupy te muszą zwracać uwagę na przesyłki i wiedzieć nie tylko, co jest potrzebne wewnętrznie do wytworzenia produktów, ale także wiedzieć, że produkty trafiają do klienta końcowego na czas iw dobrym stanie.

Prawdziwe przykłady

Analiza „Łańcuchy dostaw do podziwiania” to badanie dotyczące poprawy i wydajności przeprowadzone przez firmę badawczą Supply Chain Insights.

Aby znaleźć się na tej liście, firmy muszą osiągać lepsze wyniki niż ich grupy rówieśnicze pod względem wskaźników, jednocześnie wprowadzając ulepszenia.

To jest trudne. W rezultacie tylko 26 firm pokazanych na rysunku znajduje się na liście 2015. Badanie opierało się na analizie wyników w latach 2006-2014.

Najlepiej działające łańcuchy dostaw często mają wartość wskaźnika łańcucha dostaw pośrodku swojej grupy porównawczej.

Firmy, które osiągają gorsze wyniki w swojej grupie rówieśniczej, mogą zrobić większy skok w doskonaleniu łańcucha dostaw niż firmy o lepszych wynikach, które już wprowadziły znaczące ulepszenia.

W rezultacie Twoje wyniki w Indeksie Łańcucha Dostaw mogą być wyższe niż wyniki lepiej prosperującej firmy. Lepiej działające łańcuchy dostaw równoważą poprawę i lepszą wydajność.

Doskonała wydajność jest trudna do utrzymania. W rezultacie tylko osiem z przebadanych firm znajdowało się na liście przez dwa kolejne lata. Są to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel i Nike.

Deflacja i efektywność

Większa wydajność i ewolucja łańcuchów dostaw odgrywają ważną rolę w zmniejszaniu inflacji.

Wraz ze wzrostem wydajności podczas wysyłania produktów z punktu A do B, koszty transportu spadają. Spowoduje to niższy ostateczny koszt dla klientów.

Chociaż deflacja jest często postrzegana jako negatywna, jednym z niewielu przykładów, w których deflacja okazuje się dobra, jest efektywność w łańcuchu dostaw.

W miarę postępującej globalizacji wydajność łańcucha dostaw jest coraz bardziej optymalizowana. Pomoże to obniżyć ceny produktów.

Bibliografia

1. Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Dokumentacja operacji łańcucha dostaw. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, wolna encyklopedia (2018). Łańcuch dostaw. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Łańcuch dostaw. Zaczerpnięte z: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historia i postęp zarządzania łańcuchem dostaw. Zaczerpnięte z: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Jakie są cztery elementy zarządzania łańcuchem dostaw? Small Business-Chron. Zaczerpnięte z: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Siedem cech najlepiej działających łańcuchów dostaw. Kwartalnik dotyczący łańcucha dostaw. Zaczerpnięte z: Supplychainquarterly.com.