KALKULACJA KOSZTÓW BEZPOŚREDNICH: CECHY, KORZYŚCI I PRZYKŁADY - DUDAS - 2026

Bezpośredni koszt jest formą analizy kosztów przy użyciu tylko koszty zmienne podejmować decyzje. Nie uwzględnia kosztów stałych, ponieważ zakłada się, że są one związane z momentem, w którym zostały poniesione. Metoda ta jest praktycznym narzędziem, w którym kalkulacja kosztów służy do decydowania o planowaniu produkcji i sprzedaży.

Uzasadnieniem traktowania stałych kosztów produkcji jako wydatków jest fakt, że firma poniosłaby takie koszty, niezależnie od tego, czy zakład był w produkcji, czy nie. Dlatego te koszty stałe nie są konkretnie związane z wytwarzaniem produktów.

Koncepcja kalkulacji kosztów bezpośrednich jest niezwykle przydatna przy podejmowaniu krótkoterminowych decyzji, ale może prowadzić do szkodliwych rezultatów, jeśli jest stosowana przy podejmowaniu decyzji długoterminowych, ponieważ nie obejmuje wszystkich kosztów, które muszą zostać zastosowane w decyzji długoterminowej .

Kalkulacja kosztów bezpośrednich (materiałów i robocizny) polega na szybkim dostarczeniu przeglądu, aby można było przeprowadzić kosztorys lub wskaźnik kosztów.

cechy

- Kalkulacja kosztów bezpośrednich rozdziela koszty ogólne produkcji na stałe i zmienne. Koszty zmienne - koszty, które rosną wraz z wielkością produkcji - są traktowane jako koszty produktu; a koszty stałe - koszty, które nie zmieniają się wraz z wielkością produkcji - są traktowane jako wydatki danego okresu.

- Ponoszone są stałe wydatki, takie jak czynsz, amortyzacja, wynagrodzenie itp., Nawet jeśli nie ma produkcji. Dlatego nie są uważane za koszty produktu i są traktowane jako wydatki okresu. Nie podlegają przeniesieniu na następny okres, ponieważ nie są ujęte w zapasach.

- Nie pokazuje różnic w kosztach produkcji na jednostkę, jeśli występują wahania produkcji.

- Może dostarczać dokładniejszych informacji decydentom, ponieważ koszty są lepiej powiązane z poziomami produkcji.

- Wykorzystaj wynik marży na pokrycie w następujący sposób:

Sprzedaż - koszty zmienne = marża składkowa - koszty stałe = zysk netto na podstawie liczby sprzedanych jednostek.

Zalety i wady

Korzyść

- Jest to bardzo pomocne dla kierownictwa organizacji, gdy trzeba podjąć decyzje dotyczące kontroli kosztów.

- Jest to bardzo przydatne jako narzędzie analityczne. Nie zawiera alokacji narzutów, która jest nie tylko nieistotna dla wielu krótkoterminowych decyzji, ale może być trudna do wyjaśnienia komuś, kto nie zna się na rachunkowości.

- Kalkulacja kosztów bezpośrednich jest bardzo przydatna do kontrolowania kosztów zmiennych, ponieważ można utworzyć analizę raportu wariancji, która porównuje rzeczywisty koszt zmienny z szacowanym kosztem zmiennym na jednostkę. W analizie nie uwzględniono kosztów stałych, ponieważ są one związane z okresem, w którym zostały poniesione, gdyż nie są to koszty bezpośrednie.

- Przydzielanie narzutów może zająć dużo czasu, więc często unika się alokowania narzutów, gdy nie jest wymagane raportowanie zewnętrzne.

- Przydatne do nakreślenia zmiany zarobków w miarę zmian wielkości sprzedaży. Stworzenie tabeli kosztów bezpośrednich, która wskazuje, na jakim poziomie produkcji będą generowane dodatkowe koszty bezpośrednie, jest stosunkowo proste, tak aby kierownictwo mogło oszacować zysk na różnych poziomach działalności przedsiębiorstwa.

Niedogodności

- Przypisuje tylko bezpośrednie koszty pracy, co powoduje, że nie wszystkie wydatki są przenoszone na cenę jednostkową pozycji.

- Zabrania się wykorzystywania go do przedstawiania raportów kosztów zapasów zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości oraz międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej. Wymagają one od firmy alokacji kosztów pośrednich do swoich zasobów magazynowych na potrzeby sprawozdawczości zewnętrznej.

Gdyby do sprawozdawczości zewnętrznej wykorzystano rachunek kosztów bezpośrednich, w bilansie ujęto by mniej kosztów związanych z aktywami magazynowymi, co spowodowałoby większe obciążenie kosztami kosztów okresu.

- Nie uwzględnia kosztów pośrednich, ponieważ jest przeznaczony do podejmowania krótkoterminowych decyzji, w przypadku których nie oczekuje się zmiany kosztów pośrednich.

Jednak wszystkie koszty zmieniają się w długim okresie, co oznacza, że ​​decyzja, która może wpłynąć na firmę w długim okresie, musi uwzględniać zmiany kosztów pośrednich w tym długim okresie.

Przykłady

Pierwszy przykład

Firma ABC ocenia produkcję nowego artykułu. Obliczone koszty bezpośrednie wynoszą 14 USD za sztukę, co stanowi szacunkowo 70% jednostkowej ceny sprzedaży, która wyniosłaby 20 USD, zgodnie z podobnymi produktami.

Z drugiej strony, całkowite koszty stałe wynoszą 45 000 USD Dzięki tym informacjom można szybko przeprowadzić następującą kalkulację wykonalności. Prognozowana sprzedaż tego elementu to 20 000 USD rocznie.

Kluczem do powyższej kalkulacji jest bezpośredni koszt 14 USD. Produkt musiałby być sprzedawany za 20 USD, zgodnie z ogólną polityką cenową dotyczącą kosztów bezpośrednich, co stanowi 70% ceny sprzedaży (14 USD / 70% = 20 USD).

Dział marketingu szacuje, że roczna sprzedaż wyniosłaby około 20 000 sztuk. Przy sprzedaży na poziomie 400 000 USD zysk operacyjny netto wyniósłby 75 000 USD, czyli 18,8% sprzedaży.

Dlatego warto zgłębić projekt dalej. Procent dochodu operacyjnego netto znacznie przekracza analizę progu rentowności.

Drugi przykład

Organizacja X produkuje i sprzedaje tylko produkt Y. Znane są następujące informacje finansowe dotyczące produktu Y:

- Cena sprzedaży za sztukę: 50 USD.

- Bezpośrednie koszty materiałów na produkt: 8 USD.

- Bezpośredni koszt robocizny na produkt: 5 USD.

- Zmienne pośrednie koszty produkcji na produkt: 3 USD.

Szczegółowe informacje dotyczące miesięcy marca i kwietnia:

W marcu nie było początkowych zapasów. Stałe koszty ogólne są teraz budżetowane w wysokości 4000 USD miesięcznie i zostały pochłonięte przez produkcję. Regularna produkcja to 400 sztuk miesięcznie. Inne dodatkowe koszty:

- Stałe koszty sprzedaży: .000 $ miesięcznie.

- Stałe koszty administracyjne: 2000 USD miesięcznie.

- Zmienne koszty sprzedaży (prowizja): 5% przychodów ze sprzedaży.

Pierwszy krok

Obliczanie całkowitych kosztów produkcji na produkt na podstawie kosztów bezpośrednich.

Drugi krok

Obliczanie zapasów i wartości produkcji.

Trzeci krok

Obliczanie korzyści z kosztami bezpośrednimi.

Bibliografia

1. Investopedia (2018). Koszt bezpośredni. Zaczerpnięte z: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Kalkulacja kosztów bezpośrednich. Narzędzia księgowe. Zaczerpnięte z: accounttools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Kalkulacja kosztów bezpośrednich. Zaczerpnięte z: toolshero.com.
4. Lumen Managerial Accounting (2018). 6.2 Zmienna kalkulacja kosztów. Rozdział 6: Koszty zmienne i absorpcyjne. Zaczerpnięte z: course.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, wolna encyklopedia (2017). Koszt zmienny. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.