ODPOWIEDNIE KOSZTY: CHARAKTERYSTYKA I PRZYKŁADY - DUDAS - 2026

W odpowiednie koszty są tylko termin rozliczania, który odnosi się do decyzji kierownictwa specyficzne i zmieni się w przyszłości w wyniku tej decyzji. Próbują określić obiektywny koszt decyzji biznesowej.

Obiektywną miarą kosztu decyzji biznesowej jest zakres wypływów środków pieniężnych, które będą wynikały z jej realizacji. Odpowiedni koszt koncentruje się tylko na tym i pomija inne koszty, które nie mają wpływu na przyszłe przepływy pieniężne.

Źródło: pixabay.com

Koncepcja ta służy wyeliminowaniu zbędnych danych, które mogłyby skomplikować określony proces decyzyjny. Na przykład odpowiedni koszt służy do określenia, czy jednostka biznesowa powinna zostać sprzedana, czy utrzymana.

Dodatkowo, usuwając nieistotne koszty z decyzji, zapobiega się kierownictwu skupiania się na informacjach, które w przeciwnym razie mogłyby nieprawidłowo wpłynąć na jego decyzję.

Przeciwieństwem odpowiednich kosztów są koszty utopione. Koszty te to wydatki, które zostały już poniesione, więc nie będą się zmieniać stopniowo w wyniku decyzji kierownictwa.

cechy

Dwie ważne cechy odpowiednich kosztów to „przyszłe wystąpienie” i „różne dla różnych alternatyw”. Aby element kosztu był istotny, muszą być spełnione oba warunki.

Przyszły koszt musi być inny, aby inna alternatywa była kosztem odpowiednim do podejmowania decyzji. Oznacza to, że koszty, które nie zmieniają się w alternatywnej sytuacji, są kosztami nieistotnymi.

Odpowiednie i nieistotne koszty wzajemnie się wykluczają. Element kosztu w danej sytuacji nie może być jednocześnie kosztem istotnym i nieistotnym.

Podstawowe zasady dotyczące odpowiednich kosztów są dość proste. Prawdopodobnie mogą odnosić się do osobistych doświadczeń, które obejmują decyzje finansowe.

Załóżmy na przykład, że mamy kartę rabatową ABC Pizza na 50 $, która uprawnia nas do 10% rabatu na wszystkie przyszłe zakupy. Pizza w ABC Pizza kosztuje 10 dolarów (9 dolarów po rabacie).

Jednak później dowiedzieliśmy się, że XYZ Pizza oferowała podobną pizzę za jedyne 8 USD. Następnym razem, gdy zamówimy pizzę, złożymy zamówienie w XYZ Pizza, zdając sobie sprawę, że 50 $, które już wydaliśmy, jest nieistotne.

- Odpowiednie typy kosztów

Przyszłe przepływy pieniężne

Istotnym kosztem jest wydatek gotówkowy, który w przyszłości zostanie poniesiony w wyniku podjęcia decyzji.

Koszty, których można uniknąć

Koszty te mają znaczenie tylko dla decyzji, której można uniknąć, jeśli decyzja nie zostanie wykonana.

Koszty alternatywne

Wpływy pieniężne, które zostaną poświęcone w wyniku określonej decyzji kierowniczej, są kosztami odpowiednimi.

Koszt przyrostowy

Gdy rozważane są różne alternatywy, kosztem właściwym jest koszt przyrostowy lub różnicowy między różnymi rozważanymi alternatywami.

-Zastosowanie i ograniczenia

Chociaż odpowiedni koszt jest przydatnym narzędziem przy krótkoterminowych decyzjach finansowych, prawdopodobnie nierozsądne byłoby ustalanie go jako podstawy wszelkich decyzji cenowych.

Dzieje się tak, ponieważ aby firma była stabilna w perspektywie długoterminowej, powinna pobierać cenę zapewniającą wystarczającą marżę zysku, przekraczającą jej całkowity koszt, a nie tylko odpowiedni koszt. Przykłady zastosowania odpowiednich kosztów obejmują:

- Konkurencyjne decyzje cenowe.

- Podejmowanie decyzji dotyczących tego, co zrobić lub kupić.

- Decyzje dotyczące przetwarzania.

W przypadku długoterminowych decyzji finansowych, takich jak oceny inwestycji, zbycia i decyzje o zamknięciu, odpowiednie koszty nie są odpowiednie, ponieważ większość kosztów, które mogą wydawać się nieistotne w perspektywie krótkoterminowej, może mieć znaczenie, gdy rozważa się je w perspektywie długoterminowej.

Jednak nawet w przypadku długoterminowych decyzji finansowych, takich jak ocena inwestycji, zasady leżące u podstaw odpowiednich kosztów można wykorzystać w celu ułatwienia obiektywnej oceny.

Przykłady

Załóżmy, że pasażer podbiega do kasy, aby kupić bilet na lot, który odlatuje za 25 minut. Linia lotnicza musi wziąć pod uwagę odpowiednie koszty przy podejmowaniu decyzji dotyczącej ceny biletu.

Niemal wszystkie koszty związane z dodaniem dodatkowego pasażera zostały już poniesione, takie jak paliwo do samolotu, opłata za wejście oraz wynagrodzenie i świadczenia dla całej załogi samolotu.

Ponieważ koszty te zostały już poniesione, nie mają one znaczenia. Jedynym dodatkowym kosztem jest praca przy załadowaniu bagażu pasażera i wszelkich podawanych posiłków, więc linia lotnicza podejmuje decyzję dotyczącą ceny biletu na kilku niewielkich kosztach.

Zdecyduj o przyszłości jednostki biznesowej

Ważną decyzją dla menedżera jest to, czy zamknąć jednostkę biznesową, czy kontynuować prowadzenie tego oddziału firmy. Podstawą decyzji są odpowiednie koszty.

Załóżmy na przykład, że sieć sklepów detalicznych z artykułami sportowymi rozważa zamknięcie grupy sklepów obsługujących rynek sportów outdoorowych.

Odpowiednie koszty to koszty, które można wyeliminować dzięki zamknięciu, a także utracone przychody, gdy sklepy są zamknięte. Jeśli koszty do wyeliminowania są większe niż dochody do utraty, sklepy zewnętrzne powinny zostać zamknięte.

Decydowanie między produkcją a zakupem

Decyzja o podjęciu raczej niż zakupie jest często problemem dla firmy, która potrzebuje części składowych do stworzenia gotowego produktu.

Na przykład producent mebli rozważa dostawcę zewnętrznego do montażu i bejcowania drewnianych szafek, do których zostaną później wykończone drewnianymi uchwytami i innymi detalami.

Odpowiednie koszty to koszty zmienne poniesione przez producenta na wykonanie szaf drewnianych oraz cena zapłacona dostawcy zewnętrznemu. Jeśli dostawca może dostarczyć komponent po niższych kosztach, producent mebli zleci wykonanie prac na zewnątrz.

Uwzględnij specjalne zamówienie

Zamówienie specjalne występuje, gdy klient składa zamówienie pod koniec miesiąca, a poprzednia sprzedaż pokryła już stały koszt produkcji na miesiąc.

Jeśli klient życzy sobie wyceny na specjalne zamówienie, kierownictwo weźmie pod uwagę tylko koszty zmienne produkcji towarów, w szczególności koszty materiałów i robocizny.

Koszty stałe, takie jak czynsz za fabrykę czy pensje menadżerów, są nieistotne, ponieważ firma zapłaciła już te koszty przy wcześniejszej sprzedaży.

Bibliografia

1. Will Kenton (2019). Istotne koszty. Investopedia. Zaczerpnięte z: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2018). Istotne koszty. Narzędzia księgowe. Zaczerpnięte z: accounttools.com.
3. Uproszczona rachunkowość (2019). Odpowiednie koszty i podejmowanie decyzji. Zaczerpnięte z: account-simplified.com.
4. Sanjay Bulaki Borad (2019). Istotne koszty. Zarządzanie efektywnością. Zaczerpnięte z: efinancemanagement.com.
5. Wikipedia, wolna encyklopedia (2019). Istotne koszty. Zaczerpnięte z: en.wikipedia.org.