CYRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFIA, TEORIA I INNE ARTYKUŁY - DUDAS - 2026

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) był płodnym profesorem zarządzania na Uniwersytecie Kalifornijskim. Wraz z Haroldem Koontzem opracował koncepcje zarządzania biznesem i innymi podmiotami, które znalazły odzwierciedlenie w książce Principles of Management, która sprzedała się w ponad dwóch milionach egzemplarzy i została przetłumaczona na 15 języków.

Był konsultantem ds. Zarządzania operacjami dla renomowanych firm, takich jak Hughes Aircraft, duża firma lotnicza i zbrojeniowa w Stanach Zjednoczonych, a także dla rządu Jamajki.

Zdjęcie dzięki uprzejmości management4best

Jego wielkie zainteresowanie rozwojem teorii zarządzania sprawiło, że wniósł w nią swój wkład, stając się pionierem wraz z Georgem Terrym, Haroldem Koontzem i Ralphem Davisem. Razem stworzyli to, co stało się znane jako APO, Zarządzanie przez cele.

Biografia

Cyril J. O'Donnell urodził się w Lincoln w stanie Nebraska, chociaż dorastał w rejonie Kanady, a konkretnie w Albercie, gdzie również uczęszczał do college'u. W 1924 r. Uzyskał tytuł licencjata handlu, a w 1926 r. Tytuł magistra sztuki.

Po tych osiągnięciach w college'u wrócił do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął pracę jako przewodniczący Wydziału Ekonomii Uniwersytetu DePaul. W 1944 roku uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie w Chicago.

W 1948 roku rozpoczął pracę jako profesor biznesu i zarządzania dla studentów, absolwentów i kadry kierowniczej na Uniwersytecie w Los Angeles w Kalifornii.

Był także prezesem zarządu tego podmiotu. Chociaż oficjalnie przeszedł na emeryturę w wieku 68 lat, nadal uczestniczył w dochodzeniach różnych firm i podmiotów, dopóki nie zmarł śmiercią naturalną w swoim domu w Bel Air w wieku 76 lat.

Teoria

Teoria Cyrila J. O'Donnella miała punkt widzenia bardzo podobny do poglądu Harolda Koontza i stanowiła jedynie część zestawu aspektów, które powiązane ze sobą tworzyły to, co dziś jest znane jako administracja biznesowa. Każdy wykonał swoją część poprzez te stwierdzenia:

- Koontz i O'Donnell . Administrację zdefiniowali jako kierunek organizacji, który musi być skuteczny, aby osiągnąć cele, zawsze oparty na zdolności kierowania tymi, którzy ją tworzyli. Dlatego definiuje się je jako zarządzanie zestawem współzależnych funkcji.

- GP Terry . Kierownictwo dąży do celów poprzez wysiłki innych.

- Henry Fayol . Zarządzanie polega na przewidywaniu, organizowaniu, koordynowaniu, dowodzeniu i kontrolowaniu.

- Brook Adams . Kierownictwo koordynuje wiele różnych energii, które mogą prowadzić do konfliktu, jako jedno ciało pracujące dla osiągnięcia jednego celu.

- EFL Brench. Proces społeczny, który implikuje odpowiedzialność za efektywne planowanie działań, które zostaną przeprowadzone w firmie dla osiągnięcia celu.

O'Donnell zdecydowanie zgodził się z Haroldem Koontzem, dlatego jest autorem jednej z najsłynniejszych książek o zarządzaniu.

Rozwój

Podczas gdy inni teoretycy zaznaczyli procesy, z których każdy miał inne cele, O'Donnel twierdził, że zarządzanie jest bezpośrednio związane ze skutecznym przywództwem. Ważne było, aby lider wiedział, jak zorganizować grupę ludzi, aby funkcjonowali jako organizm społeczny, nastawiony na ten sam cel.

O'Donnell wraz ze swoim kolegą Koontzem potwierdza, że ​​proces administracyjny musi opierać się na pięciu fundamentalnych elementach:

Planowanie

Polega to na myśleniu o tym, jakie cele chcesz osiągnąć w firmie i jakie zasoby są dla niej dostępne, zarówno pod względem ekonomicznym, jak i pracowniczym. Po uznaniu tego, sporządzany jest plan osiągnięcia tych celów, a działania, które pomogą to osiągnąć, są programowane.

Aby przeprowadzić efektywne planowanie, brane są pod uwagę następujące czynniki:

- Cele . Definiuje się je jako aspiracje lub cele, do których dana grupa społeczna dąży na pół lub na stałe.

- Dochodzenie . Określ wszystkie czynniki, które mogą wpłynąć na osiągnięcie celów, a także zasoby i środki, które można wykorzystać do ich osiągnięcia.

- Cele . Nie tylko muszą być dobrze oznakowane, ale muszą mieć określony termin na ich spełnienie.

- Strategie . Kierunki działań, które pozwolą osiągnąć wyznaczone cele w jak najkorzystniejszych warunkach.

- Zasady . Zasady będą oznaczać zasady, które zostaną wprowadzone w życie, gdy pojawią się problemy w organizacji.

- Programy . Sekwencja czynności i ich czas ustalony dla każdej z nich w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.

Organizacja

Zastanów się, jakie zasoby, stanowiska i ciała są potrzebne do osiągnięcia wyznaczonych celów. Zorganizuj władze, które będą nadzorować prace.

Adres

Polega ona na uznaniu predyspozycji i cech każdego pracownika, który będzie częścią realizacji wyznaczonych celów, i przyznaniu każdemu z nich najbardziej odpowiedniego stanowiska, zgodnie z jego doświadczeniem i tym, co może zaoferować. Konieczne będzie również uporządkowanie zasobów w odniesieniu do celów, wiedząc, kiedy iw jakiej ilości je wykorzystać.

Kontrola

Sukces firmy zależy od dobrej administracji, która obejmuje opracowaną pracę, a także ukierunkowanie wszelkich pojawiających się problemów lub trudności.

Administracja jako organizm społeczny

Jednym z najsilniejszych fundamentów teorii O'Donnella, wraz z Koontzem, było to, że firma powinna działać jako jeden organizm społeczny, a to w dużej mierze będzie zależało od kierunku, w jakim się zmierza.

Administrator musi wiedzieć, jak radzić sobie z konfliktami i wyznaczyć wytyczne i wartości, którymi kierują się wszyscy pracownicy, aby pracowali dla tego samego celu, skupieni na tym, co naprawdę ważne.

Zostanie to osiągnięte poprzez stworzenie dobrego środowiska pracy, w którym wszyscy są równi: pracownicy walczą o te same cele. Aby to osiągnąć, niezbędne są również dobre relacje między kierownikiem a jego podwładnymi.

Nie ma wątpliwości, że chociaż istnieją różne punkty widzenia w administracji, ten, który wykazał O'Donnell, został empirycznie wykazany jako jeden z najlepszych; w rzeczywistości jest nadal stosowany w wielu firmach na całym świecie. Mistrz finansów, który pozostawił po sobie mistrzowskie studium tego, co dobra administracja powinna zrobić i osiągnąć.

Bibliografia

1. Harold K., O'Donnell C. Nowoczesna administracja. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Cele planowania. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Rola asystenta: zagadka nowoczesnego biznesu. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizacja i kontrola najwyższego kierownictwa. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Kontrola formularzy biznesowych. J Bus Univ Chicago. 2002.