ERNEST DALE: BIOGRAFIA I WKŁAD DO ADMINISTRACJI - DUDAS - 2026

Ernest Dale był jednym z najbardziej rewolucyjnych autorów administracji i zarządzania XX wieku. Napisał wiele książek, w których poruszył ważne tematy z tych dwóch obszarów, takie jak struktura firm, koncepcje teoretyczne i praktyczne oraz sposób, w jaki firmy muszą być zorganizowane, aby mogły prawidłowo funkcjonować wszystkie ich części.

Był także konsultantem dla kilku międzynarodowych firm, którym pomógł ulepszyć ich strukturę organizacyjną poprzez praktyczne zastosowanie koncepcji, które rozwinął w ich tekstach. Chociaż skupiał się głównie na dużych firmach, jego teoria odnosi się również do mniejszych.

„Wielcy organizatorzy”, jedno z najwybitniejszych dzieł Ernesta Dale'a

Jego wizję można porównać z wizją najważniejszych autorów w historii administracji. Ponadto zasiadał w zarządzie ważnych firm, takich jak Renault, Olivetti i Upjohn. Jego wkład w teorię organizacji uważany jest za jeden z największych w historii tej dyscypliny.

Biografia

Ernest Dale urodził się 4 lutego 1917 roku w Hamburgu w Niemczech. Ukończył studia uniwersyteckie na Uniwersytecie Yale w Stanach Zjednoczonych.

Jego życie naznaczone było zainteresowaniem światową gospodarką, a wahania gospodarcze XX wieku były głównym katalizatorem jego wkładu w tę dziedzinę nauk społecznych oraz w administrację i zarządzanie przedsiębiorstwem.

Nauczyciel i pisarz

Po ukończeniu studiów w 1950 r. Poświęcił się nauczaniu zarządzania biznesem na Columbia University, a także prowadził zajęcia na University of Pennsylvania.

Do jego najwybitniejszych dzieł należą „Wielcy organizatorzy”, napisane w 1960 roku; i Zarządzanie: teoria i praktyka, napisane w 1965 r. Teksty te zaczęły być używane wkrótce po ich napisaniu jako podstawowe narzędzia na kursach Administracji i Zarządzania w światowym środowisku uniwersyteckim.

Był żonaty tylko raz i miał tylko jedno dziecko; zarówno on, jak i jego żona mieszkali na Manhattanie. Po ukończeniu studiów na Yale pracował jako konsultant w Du Pont, IBM i Unilever.

Zasiadał także w zarządach firm Olivetti, Upjohn i Renault. Był ojcem empirycznej teorii zarządzania i jednym z jej najsłynniejszych przedstawicieli.

Oprócz swojego wkładu w administrację miał kontakty ze znakomitym Martinem Lutherem Kingiem, z którym spotkał się w Atlancie w 1968 roku.

Pracował przy opracowywaniu tekstów i jako konsultant aż do śmierci 16 sierpnia 1996 r., Po przebytym tętniaku mózgu na Manhattanie.

Składki na administrację

Ernest Dale twierdził, że polityka zarządzania i jakość przywództwa są podstawą dobrych wyników indywidualnych każdego pracownika.

Miał zaawansowaną wiedzę na temat tego, jak działają firmy i jaka powinna być ich struktura, aby jak najlepiej wykorzystać każdego pracownika. Do jego najwybitniejszych dzieł należą:

Książka

Ten tekst, obok Administracja: teoria i praktyka, był jednym z najważniejszych artykułów Dale'a. W tej książce Dale pochwalił zastosowanie metod systematycznych w modelach biznesowych stosowanych w połowie XX wieku.

Podkreślił, że dobry biznesplan powinien opierać się na starannie opracowanych planach i należy je w zorganizowany sposób rozesłać do pracowników. W całej tej książce przeanalizowano rozwój i zmiany zachodzące w strukturze organizacyjnej danej firmy.

Dale połączył koncepcje ze swojego systematycznego myślenia z praktycznym zastosowaniem ich w firmie. Zintegrował formalną strukturę firmy z jej aspektem osobistym, szukając równowagi między teorią a praktyką.

Chociaż ta książka jest związana z firmami produkcyjnymi, zawiera również odpowiednie tematy dotyczące firm handlowych i usługowych.

Książka nie opisuje w pełni metod działania firmy, ustalania polityk w organizacji, tworzenia procedur i kontroli niezbędnych do zarządzania personelem. Według Dale'a każda z tych kwestii zasługuje na własne badanie.

Książka

W tym tekście Dale zajmował się najbardziej ludzką częścią organizacji. Zapewnił, że organizacją nie może kierować się wyłącznie racjonalność jej metod, ponieważ trzymanie się tylko reguł całkowicie ignoruje podstawowe zasady natury ludzkiej.

Rozbił jednostkę administracyjną, z której składa się firma, na mniejsze części administracyjne zwane jednostkami. Według Dale'a każda jednostka musi działać jak własne przedsiębiorstwo: musi mieć menedżera, który kontroluje jej podstawowe funkcje i może zarządzać personelem, przy niewielkim lub żadnym nadzorze ze strony właściciela firmy.

Ten rodzaj zarządzania empirycznego ze scentralizowaną kontrolą jednostkową pomaga najwyższym władzom firmy zdać sobie sprawę, jak dobrze działa każda jednostka, aby zdecydować, jakie zmiany należy odpowiednio wprowadzić.

Ta metoda delegowania nakłada dodatkowe obowiązki na kierowników każdej jednostki, co przynajmniej teoretycznie powinno poprawić wydajność ludzi.

Obowiązki administracyjne

Każdy menedżer i administrator w firmie, niezależnie od posiadanego poziomu uprawnień, musi ściśle współpracować ze swoim personelem, nawet jeśli ma asystentów i deleguje funkcje.

Zwykle najważniejszymi autorytetami w firmie są ci, którzy podejmują radykalne decyzje, takie jak zwalnianie personelu i masowe zatrudnianie pracowników.

Według Dale'a ten zorganizowany system nie tylko pomaga najwyższym władzom firmy, ale także nadaje znaczenie kierownikom małych sekcji.

Komponenty organizacyjne i ludzkie

Połączenie struktury organizacyjnej z komponentem ludzkim jest podstawą empirycznych teorii Ernesta Dale'a, co znalazło odzwierciedlenie w jego najważniejszych pracach nad strukturą organizacji.

Dale wskazuje, że kluczowe atrybuty struktury organizacji opierają się na skuteczności próbkowania (co pomaga określić, które sekcje działają, a które nie) oraz zdolności do samokorekty lub łatwości, z jaką członkowie firmy muszą się nauczyć błędów i popraw swoje praktyki.

Dale rozważa również, jak ważne są faktyczne działania firmy; to znaczy znaczenie przypisywane najważniejszym działaniom.

Bibliografia

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Zrobione z nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (nd). Zaczerpnięte z wikipedia.org
3. Zarządzanie: teoria i praktyka. Ernest Dale, 1960. Zrobiono z books.google.com
4. Organizacja, Ernest Dale, 1960. Zrobiono z books.google.com
5. List Ernesta Dale'a do Martina Luthera Kinga, Ernest Dale, 12 stycznia 1958. Zaczerpnięty z thekingcenter.org