CZYNNIKI WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE FIRMY - PRACA - 2026

Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne firmy to ci agenci, którzy są wewnątrz i na zewnątrz organizacji, którzy mogą generować na nią pozytywny lub negatywny wpływ. Koncepcja biznesowa, która idealnie wygląda na papierze, może mieć błędy w prawdziwym świecie.

Czasami przyczyną awarii jest środowisko wewnętrzne - finanse firmy, personel lub maszyny. Innym razem jest to spowodowane otoczeniem, które otacza firmę. Wiedza o tym, jak czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na firmę, może pomóc jej w prosperowaniu.

Znajomość wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na organizację daje firmie inteligencję potrzebną do skutecznego rozwiązywania jej priorytetów, a także tworzenia planów strategicznych, które są użyteczne i wygodne do zastosowania w przyszłości.

Szeregowanie czynników według wagi, z jaką każdy z nich wpłynie na organizację i prawdopodobieństwo ich wystąpienia, może pomóc w rozróżnieniu, które czynniki wymagają natychmiastowej uwagi, a które można odłożyć na jakiś czas.

Regularne przeglądanie czynników wpływających na biznes to najlepszy sposób na zabezpieczenie się przed katastrofą. Formalny przegląd czynników wewnętrznych pomoże ci lepiej zrozumieć pewne trendy i subtelne kwestie, którymi należy się zająć.

Publikacje, blogi i biuletyny to tylko niektóre zasoby, które mogą pomóc Ci uzyskać informacje o czynnikach zewnętrznych wpływających na Twój biznes.

Przegląd tych informacji pomoże uświadomić sobie krytyczne czynniki, a tym samym zagwarantuje priorytety dla ewentualnych korekt w biznesplanach, jeśli to konieczne.

Czynniki wewnętrzne

Odnoszą się do wszystkich rzeczy, które znajdują się w firmie i są pod jej kontrolą, niezależnie od tego, czy są materialne, czy niematerialne.

Czynniki te są pogrupowane w mocne i słabe strony. Jeśli jakiś element przynosi firmie pozytywne skutki, jest traktowany jako siła. Jeśli jakiś czynnik utrudnia rozwój firmy, to jest to słabość.

Czynniki wewnętrzne determinują postępy organizacji, zarówno jako autonomicznej jednostki organizacyjnej, jak iw odpowiedzi na jej otoczenie zewnętrzne.

Właściciele

To grupa ludzi, którzy zainwestowali w firmę i mają prawa majątkowe do organizacji. Mają prawo do zmiany zasad firmy w dowolnym momencie.

Misja

Dlaczego istnieje organizacja? Jaki jest jej cel? Odpowiedź na te fundamentalne pytania opisuje misję organizacji. Organizacja odnosząca sukcesy ma jasne poczucie swojego ostatecznego celu i wie, jak ten cel osiągnąć.

Zarząd

Jest organem spółki wybranym przez akcjonariuszy, któremu powierzono nadzór nad głównymi menedżerami spółki, takimi jak dyrektor generalny.

Świetni liderzy inspirują i kierują. Często najbardziej przekonującym sposobem, aby to zrobić, jest przykład.

Komunikacja

Organizacje odnoszące sukcesy rozwijają się dzięki skutecznym praktykom komunikacyjnym, w ramach których zespoły i ich liderzy komunikują się swobodnie i często w celu poprawy wyników.

Organizacje z problemami komunikacyjnymi często mają sztywne struktury przywódcze, które niszczą zaufanie.

Struktura organizacyjna

W pewnym momencie większość organizacji miała wysoce hierarchiczne struktury, z wieloma poziomami zarządzania definiującymi organizację od góry do dołu.

Niedawno zrozumiano, że organizacje o płaskich strukturach (z kilkoma poziomami hierarchii) przewyższają te o wysoce zhierarchizowanych strukturach.

Uczenie się

Uczenie się jest jedną z najbardziej podstawowych czynności człowieka i wpływa, bezpośrednio lub pośrednio, na sukces każdej firmy.

Dzisiejsze organizacje odnoszące największe sukcesy, takie jak Google, Apple i Amazon, są zasadniczo organizacjami uczącymi się.

Osobisty

Pracownicy, a także związki, do których należą, są bardzo ważni. Prawidłowo zarządzane mogą pozytywnie zmienić politykę organizacji. Jednak złe zarządzanie personelem może doprowadzić do katastrofalnej sytuacji dla firmy.

Personel musi być dobry w swojej pracy. Menedżerowie muszą dobrze zarządzać swoim młodszym personelem. Jednak nawet jeśli każdy jest zdolny i utalentowany, polityka wewnętrzna i konflikt mogą zrujnować dobrą firmę.

Zasoby kapitałowe

Pieniądze są niezbędne, aby każda firma mogła zrealizować swój plan. Żadna firma nie może przetrwać bez zasobów kapitałowych. Gdy firma ma wystarczający budżet, może łatwo realizować swoje projekty i rozwijać się.

Nawet w prężnej gospodarce brak pieniędzy może przesądzić o przetrwaniu lub śmierci firmy. Jeśli masz wystarczający kapitał, masz znacznie większą elastyczność, aby rozwinąć swój biznes lub wytrzymać spowolnienie gospodarcze.

Kultura organizacyjna

Jest to zbiorowe zachowanie członków organizacji oraz wartości, wizje, przekonania, postawy, priorytety i nawyki, na których opierają się ich działania.

Odgrywa ważną rolę w kształtowaniu sukcesu biznesowego, ponieważ ma kluczowe znaczenie dla tego, jak dobrze organizacja będzie działać.

Każda organizacja ma swoją własną kulturę. Prawie wszystko, co wpływa na Twoją zdolność do konkurowania i skutecznego reagowania na zmiany w środowisku zewnętrznym, a także na Twój własny sukces lub porażkę, jest konsekwencją tej kultury.

Czynniki zewnętrzne

Są elementami środowiska zewnętrznego. Firma nie ma kontroli nad tym, jak zostaną utworzone. Stanowią szanse lub zagrożenia dla firmy.

Środowisko zewnętrzne można podzielić na dwie warstwy:

- Środowisko zadań.

- Środowisko ogólne.

Środowisko zadań

Składa się z czynników, które wpływają na działalność organizacji i na które mają bezpośredni wpływ.

Menedżer może zidentyfikować te czynniki jako szczególne obawy, zamiast zajmować się bardziej abstrakcyjnymi wymiarami ogólnego środowiska:

Konkurenci

Na politykę firmy często wpływają konkurenci. Firmy zawsze starają się pozostać na konkurencyjnym rynku i iść dalej niż ich konkurenci. W dzisiejszej gospodarce światowej konkurencja i konkurencja wzrosły ogromnie pod każdym względem.

Pozytywnym skutkiem jest to, że klienci zawsze mają opcje, a ogólna jakość produktów wzrasta.

Konkurencja może doprowadzić do bankructwa firmy: wystarczy spojrzeć, ile księgarni upadło i zamknęło konkurując z Amazon.

klienci

Zadowolenie klienta jest głównym celem każdej firmy. Klient to ten, kto płaci pieniądze za produkty lub usługi organizacji. To oni zapewniają korzyści, których poszukują firmy.

Menedżerowie muszą zwracać szczególną uwagę na klientów, ponieważ zakupy, których dokonują, są tym, co utrzymuje firmę przy życiu i jest silna.

Siła klientów będzie zależała m.in. od agresywności konkurencji o ich pieniądze, jakości produktów firmy oraz reklamy, która skłania klientów do zakupu produktów lub usług tej firmy.

Dostawcy

To ci, którzy dostarczają firmie materiały lub usługi. Współpraca z dostawcami to ważne zadanie kierownicze.

Dobre relacje między firmą a dostawcami są niezbędne, aby móc dobrze śledzić jakość i koszt zakupionych materiałów.

Ogólne środowisko

Składa się z czynników, które mogą mieć bezpośredni, bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstwa, ale nie wpływają na jego działalność. Wymiary ogólnego środowiska są szerokie i nie są szczegółowe:

Wymiar ekonomiczny

Najważniejszymi czynnikami ekonomicznymi dla firmy są inflacja, stopy procentowe i bezrobocie.

Te czynniki ekonomiczne zawsze wpływają na popyt na produkty. Podczas inflacji firma musi płacić więcej za swoje zasoby i musi pokrywać wyższe koszty poprzez wzrost cen produktów.

Gdy stopy procentowe są wysokie, klienci są mniej skłonni do pożyczania pieniędzy, a sama firma musi zapłacić więcej, gdy pożycza.

Kiedy bezrobocie jest wysokie, firma może bardzo selektywnie wybierać, kogo zatrudnia, ale siła nabywcza konsumentów jest niska, ponieważ pracuje mniej osób.

Wymiar technologiczny

Odnosi się do dostępnych metod przekształcania zasobów w produkty lub usługi. Menedżerowie muszą uważać na wymiar technologiczny; decyzja inwestycyjna musi być precyzyjna w nowych technologiach i dostosowana do nich.

Wymiar społeczno-kulturowy

Są to zwyczaje, wartości i cechy demograficzne społeczeństwa, w którym działa firma. Musi być dobrze przestudiowany przez kierownika.

Wskazuje produkt, usługi i standardy postępowania, które społeczeństwo prawdopodobnie doceni i doceni. Standard postępowania w biznesie różni się w zależności od kultury, podobnie jak smak i zapotrzebowanie na produkty i usługi.

Wymiar polityczno-prawny

Odnosi się do prawa handlowego, relacji między rządem a przedsiębiorstwami oraz ogólnej sytuacji polityczno-prawnej kraju. Prawa handlowe określają obowiązki i obowiązki spółki.

Dobre stosunki między rządem a biznesem są niezbędne dla gospodarki i, co najważniejsze, dla biznesu. Ogólna sytuacja w zakresie przestrzegania prawa i wymiaru sprawiedliwości w kraju wskazuje, czy istnieje korzystna sytuacja dla biznesu.

Wymiar międzynarodowy

Odnosi się do stopnia, w jakim firma jest zaangażowana lub wpływa na działalność w innych krajach.

Koncepcja społeczeństwa globalnego połączyła wszystkie narody, a dzięki nowoczesnej sieci technologii komunikacyjnych i transportowych prawie wszystkie części świata są połączone.

Bibliografia

1. Fraser Sherman (2018). Jakie są wewnętrzne i zewnętrzne czynniki środowiskowe, które mają wpływ na biznes? Małe firmy - Chron.com. Zaczerpnięte z: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mają wpływ na organizację. Małe firmy - Chron.com. Zaczerpnięte z: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mają wpływ na organizację. Azcentral. Zaczerpnięte z: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Czynniki środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, które mają wpływ na podejmowanie decyzji w organizacji. Zaczerpnięte z: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Jakie są wewnętrzne i zewnętrzne czynniki środowiskowe, które mają wpływ na biznes. Zaczerpnięte z: mageplaza.com.