PRZYWÓDCA AUTOKRATYCZNY: CECHY, ZALETY I WADY - PRACA - 2026

Autokratycznego przywództwa lub autorytarne przywództwo jest typu, w którym liderzy organizacyjne mają absolutną władzę nad ich pracowników lub zespołów, które prowadzą. Styl ten charakteryzuje lidera, który nie pozwala członkom grupy uczestniczyć w podejmowaniu decyzji, w taki sposób, że ostatecznie dominuje i powoduje uległe reakcje członków.

Wywodzi się z greckiego auto (siebie) i kratos (rząd lub władza), a więc jest to system rządów, w którym wolą jednostki, w tym przypadku przywódcy, jest prawo, ponieważ władza spoczywa tylko na nim.

W ten sposób członkowie organizacji sami nie mają możliwości (lub są one bardzo ograniczone), aby coś sugerować, nawet jeśli są one dla dobra samej organizacji.

Przywódca autokratyczny mówi podwładnym, czego od nich oczekuje, określa pracę do wykonania i cele do osiągnięcia, a konkretnie kieruje, jak to osiągnąć.

Jeden z autorów, Richard Shell z University of Ohio, przekonywał, że istnieją cztery podstawowe style przywództwa: autokratyczny, biurokratyczny, liberalny i demokratyczny.

Charakterystyka autokratycznego przywódcy

W przywództwie autokratycznym znajdujemy różne cechy, wśród których wyróżniamy:

To on zaznacza wszystko w organizacji

W tego typu przywództwie lider jest odpowiedzialny za ustanowienie wszystkiego w organizacji (ustalenie celów, sposobu postępowania itp.).

Nie wierzy w inicjatywę reszty grupy, więc też do niej nie zachęca. Uważa, że ​​jest jedyny kompetentny i że inni nie są w stanie samemu kierować.

Lider to strażnik, który wie wszystko i jest przede wszystkim inicjatywą innych ludzi.

Centralizacja

Przywódca ma scentralizowaną władzę i polega na legalnej władzy, aby móc stosować zarówno nagrody, jak i siłę przymusu. Jest zorientowany do wewnątrz.

Lider centralizuje decyzje, aby efektywnie uporządkować zespoły robocze i tym samym osiągnąć cele zaproponowane przez organizację.

Posłuszeństwo

Oczekuje, że wszyscy w organizacji będą mu posłuszni. Ten przywódca prosi podwładnych, aby byli posłuszni i trzymali się jego decyzji.

Dogmatyzm

To jest dogmatyczne. Poza tym jest w centrum uwagi. Wyniki niektórych badań wskazują, że skupiają władzę na sobie i narzucają swój punkt widzenia opinii grupy.

Przyjmuje pełną odpowiedzialność za podejmowanie decyzji

Wszystkie decyzje spadają na niego, który decyduje jednostronnie o wszystkim, co dotyczy organizacji, ograniczając udział wszystkich podwładnych.

Podejmuje wszystkie decyzje organizacji skupione na kontroli i autorytecie.

Daj nagrody lub kary swoim podwładnym

Opierając się na legalnej władzy, jest tym, który przyznaje nagrody i kary podwładnym.

Przymus jest jedną z głównych cech tego przywództwa i odnosi się do sprawowania władzy przez przywódcę nad podwładnymi, ponieważ przywódca jest autorytetem.

Nacisk na dowodzenie i kontrolę

Tego typu przywódcy kładą nacisk na kontrolę. Zwykle są samotnikami i wyspecjalizowanymi w pewnych dziedzinach.

Są liderami, którzy czuwają nad wszystkimi czynnościami wykonywanymi przez pracownika, tak aby przestrzegali wcześniej ustalonych standardów.

Świetna znajomość organizacji

Mają dużą wiedzę na temat organizacji, są zaniepokojeni konkurencją i koncentrują się na szczegółowym kontrolowaniu organizacji.

Troszczą się o organizację w dłuższej perspektywie.

Inicjuj działania, kieruj i kontroluj podwładnych

Autokratyczny przywódca to ten, który kieruje podwładnymi, ponieważ uważa, że ​​jest najbardziej kompetentny w momencie kierowania i podejmowania wszystkich decyzji.

Obserwuje swoich podwładnych, aby nie odbiegali od proponowanych przez niego wytycznych.

Wrażliwy na cele organizacyjne

Zgodnie z przywództwem organizacyjnym i typologią liderów Blake i Mouton, przywódcami autokratycznymi byliby ci, którzy nie są zbyt wrażliwi na ludzi, ale wręcz przeciwnie, są bardzo wrażliwi na cele organizacji.

Oznacza to, że nie są oni zbyt zorientowani na ludzi, ale bardzo zorientowani na wyniki w organizacji.

Motywacja do osobistej władzy

Przywódców autokratycznych cechuje dążenie do prestiżu i silna motywacja do osobistej władzy.

Zalety autokratycznego przywódcy

Wysoka wydajność z obecnym liderem

Jedno z pierwszych badań nad przywództwem zostało przeprowadzone przez Kurta Lewina na University of Iowa i porównało autokratycznych przywódców z bardziej demokratycznymi. Ten eksperyment wykazał, że grupy z autokratycznymi przywódcami osiągały wysokie wyniki, gdy był obecny lider.

Jednak badanie to wykazało, że przywódcy demokratyczni również radzili sobie dobrze i nie wykazywali tak wielu wad.

Pozornie uzyskane wyniki mogą być dobre przy rozpoczynaniu zadań, ale z biegiem czasu środowisko staje się napięte i ma szkodliwe konsekwencje.

Członkowie nie mają żadnych obowiązków

Główną zaletą pracy z autokratycznym przywódcą jest to, że podwładni wiedzą, że to lider będzie podejmował decyzje i muszą tylko przestrzegać tego, co on im wyznacza.

Wystarczy, że Cię wysłuchają i wykonają zleconą im pracę, dzięki czemu w obliczu ewentualnych trudności nie będą musieli myśleć o rozwiązaniach.

Można osiągnąć skuteczne wyniki

Terminy wyznaczone na wykonanie czynności są dotrzymane, biorąc pod uwagę kontrolę sprawowaną przez lidera.

Codzienne dostawy są zwykle realizowane, ponieważ pracownicy traktują priorytetowo to, czego żąda lider, aby osiągnąć proponowane cele, a zatem nie mają odwetu.

Odpowiedni, gdy pracownicy nie mają inicjatywy lub są niedojrzali

Przywódcy autokratyczni mogą być ważni w niektórych organizacjach, ponieważ spełniają wymagania firmy zgodnie z ustalonymi przez siebie zasadami.

Niektórzy pracownicy nie mają własnej inicjatywy, aw takich przypadkach posiadanie uprawnień do nadzorowania ich i kierowania nimi może sprawić, że będą lepiej pracować, szczególnie w przypadkach, gdy obciąża się dużą sumą pieniędzy, a błędy mogą być bardzo kosztowne.

Może być odpowiedni w sytuacjach awaryjnych

Przywództwo autokratyczne może być odpowiednie w sytuacjach awaryjnych, w których problem musi zostać rozwiązany szybko i skutecznie.

Lider zamawia bez konsultacji i przestrzeganie rozkazu ma na celu dogmatycznie i stanowczo. Może być również przydatny w sytuacjach, gdy decyzja jest wymagana pod presją lub dużym stresem.

Uproszczenie pracy

Kolejną zaletą autokratycznego przywództwa jest to, że jest uproszczone, wszystko przechodzi przez jedną osobę, która kontroluje cały proces.

Ponadto pracownicy są przez cały czas nadzorowani, co zmniejsza prawdopodobieństwo, że popełnią błędy lub źle wykonają swoją pracę.

Wady autokratycznego przywódcy

Niezadowolenie członków

Jedną z wad autorytarnego przywództwa jest to, że członkowie organizacji mogą czuć się urażeni, ignorowani lub niekomfortowo z powodu otrzymanego traktowania.

To samo badanie przeprowadzone przez Kurta Lewina w odniesieniu do stylu autokratycznego wykazało, że członkowie grupy byli wrogo nastawieni. Poczucie odpowiedzialności wyparowało, ponieważ nie są w stanie działać z własnej inicjatywy.

Brak komunikacji z członkami grupy i tylko wtedy, gdy pojawia się problem, może być dla nich bardzo frustrujący.

Nieobecność w pracy lub rotacja pracowników

W firmie można zauważyć wysoki poziom absencji, rotacji personelu, ponieważ pracownicy nie czują się komfortowo w tego typu przywództwie.

Dodatkowo klimat musi być odpowiednio zarządzany, bo inaczej pracownicy mogą zmęczyć się autorytaryzmem organizacji i odejść, przenosząc zdobytą wiedzę do innej firmy.

Brak kreatywności i innowacyjności członków

Biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność jest niska, a także zdolność do podejmowania decyzji, w tego typu przywództwie podwładny ma ograniczoną zdolność do kreatywności i innowacyjności.

Ponieważ to nie oni rozwiązują problemy, nie wprowadzają też kreatywnych rozwiązań, aby je rozwiązać.

Pracownicy i ich możliwości nie są brani pod uwagę, ponieważ nie są badani ani brani pod uwagę. Brak komunikacji również go rani.

Decyzje lidera hamują nowe pomysły, więc pomysłów też się nie wypowiada, bo wiadomo, że nie będą brane pod uwagę.

Stres u podwładnych

Dzięki tego typu przywództwu może powstać ważne źródło stresu, które ostatecznie przyczynia się do pogorszenia zarówno zdrowia psychicznego, jak i fizycznego członków grupy, a także szkodzi środowisku pracy.

Nie czują się częścią organizacji

Członkowie grupy nie czują się członkami organizacji, więc wpływa to na ich poczucie przynależności.

Ludzie czują, że nie są ważni w organizacji, a ich praca też nie jest ważna. Nie czują się doceniani, ponieważ lider nie bierze ich pod uwagę w decyzjach, które mają wpływ na organizację.

Wpływ na klimat organizacyjny

Przywódca autokratyczny utrzymuje komunikację ze swoimi podwładnymi, która może generować problemy u członków.

Autorytarni przywódcy są często impulsywni, mówią podwładnym, co myślą lub czują i często czują się niesprawiedliwie traktowani, co czasami ma wpływ na ich pracę.

W końcu wpływa to również na klimat organizacji, przez co podwładni boją się zwrócić do lidera.

Szczęśliwy człowiek staje się bardziej produktywny, czuje się dobrze w firmie, z jej zasadami, wartościami, które przekazuje oraz z liderem, który nią kieruje, a tym samym przynosi korzyści organizacji.

Niska produktywność

Czasami, w związku z powyższym, kiedy ludzie nie czują się komfortowo w organizacji i czują się pod presją, wydajność może się obniżyć.

Produktywność wzrasta, gdy między członkami są dobre relacje, liderzy dbają o swoich członków (zarówno w pracy, jak i osobiście).

Sukces lub porażka zależy od skuteczności lidera

Ponieważ wszystko jest kierowane przez lidera, sukces lub porażka zależy od niego.

W ten sposób, chociaż mogą szybko zakończyć zadanie, inne style przywództwa, takie jak demokratyczny, chociaż wykonanie zadań zajmuje im więcej czasu, efektem końcowym jest zwykle większa kreatywność i oryginalność, a ponadto nie potrzeba lidera do ukończenia zadania.

Kilka przykładów autokratycznych przywódców

Niektóre przykłady słynnych autokratycznych przywódców można znaleźć na przykład u Margaret Thatcher lub Steve'a Jobsa.

To przywódcy, którzy chcieli mieć wszystko pod swoją kontrolą i gdzie wszystkie decyzje podejmowali sami.

Ważne, aby lider wiedział, jak kierować zespołem, w którym pracuje, musi być zdyscyplinowany i zaangażowany, ale musi też znać i brać pod uwagę członków grupy.

Musisz wiedzieć, jakie są ich poglądy i potrzeby, ponieważ uwzględnienie ich może przynieść korzyści całej organizacji.

Bibliografia

1. Ayala, M. (2015). Autokratyczne przywództwo i środowisko pracy. Jak autokratyczny styl przywództwa wpływa na środowisko pracy organizacji z sektora finansowego w obszarze operacji w Kolumbii? Uniwersytet Militarny w Nowej Granadzie.
2. Becerra, M. (2011). Przywództwo w inteligentnych organizacjach. Cyfrowe czasopismo naukowe Centrum Badań i Studiów Menedżerskich.
3. Chamorro, DJ (2005). Czynniki determinujące styl przywództwa reżysera. Uniwersytet Complutense w Madrycie.
4. Cuadrado, B. (2009). Nauczyciel jako lider grupy. Innowacje i doświadczenia edukacyjne.
5. González, O. And González, L. (2012). Style przywództwa profesora uniwersytetu. Oddziały, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. and Fuenmayor-Romero, J. (2007). Oryginalny styl przywództwa w edukacji: fakt instytucjonalny czy fikcja? Laurus, 13 (23), 350–380.