- 5 głównych funkcji przełożonego
- 1- Współrzędna
- 2- Działy Link
- 3- Rozprowadź pracę
- 4- Mediuj i doradzaj
- 5- Oceń
- Bibliografia
Te funkcje inspektora zakresie od łączenie działów w organizacji w celu koordynowania i dystrybucji zadań.
Przełożeni muszą biegle posługiwać się przedmiotem swojej pracy, konstruować plany i posiadać umiejętność kierowania.
Słowo „nadzorować” pochodzi od łacińskich słów super, co oznacza „około”; and videre, co oznacza „widzieć”. Dlatego przełożony to dosłownie ten, kto widzi grupę ludzi z góry.
Przełożony może pełnić wiele ról; Możesz być doradcą, liderem, twórcą zespołu, a nawet agentem zmian w firmie.
Grupy bezpośrednio powiązane z przełożonymi w środowisku pracy to zazwyczaj klienci, współpracownicy, podwładni, kierownictwo, kierownictwo i inni nadzorcy.
5 głównych funkcji przełożonego
1- Współrzędna
Oprócz łączenia dwóch lub więcej elementów tego samego poziomu hierarchii koordynacja polega na monitorowaniu pracy operacyjnej, organizacyjnej, logistycznej i administracyjnej firmy.
2- Działy Link
Osoba nadzorująca musi dostosować różne obszary i jednostki do celu organizacji.
Służy to zapewnieniu powiązania między pracą, działaniami i decyzjami wszystkich osób pracujących w firmie.
3- Rozprowadź pracę
Po wykonaniu projektu stanowisk pracy następuje rozkład tego samego. Ta funkcja jest niezbędna do tworzenia zespołów.
Przełożony określi, kto jest odpowiedzialny za działania, kogo poprosić i kogo poinformować, zawsze zwracając uwagę, aby podział pracy był sprawiedliwy.
4- Mediuj i doradzaj
Przełożeni często rozwiązują sytuacje między pracownikami a przełożonymi. Przełożony może pełnić rolę doradczą i konsultacyjną.
Aby móc doradzić, niezbędne jest posiadanie ekspertyzy, dzięki której można wpłynąć na inną osobę w zakresie podejmowania decyzji.
Doradztwo nie oznacza wykonywania; jednak dobra rada może wpłynąć na osiągnięcie celów.
5- Oceń
Ta funkcja odnosi się do szacowania wiedzy, umiejętności i wydajności pracowników oraz samego przełożonego.
Aby to zrobić, przełożeni muszą znać techniki oceny. Niektóre z nich to analiza pracy, pomiar i testowanie wyników pracy, a także identyfikacja cech osobowości pracowników.
Bibliografia
- Od redakcji Pax México, „Rola nadzorcy”, Alfonso Jauregui, 2006.
- National Autonomous University of Mexico, Meksyk, „Nadzorca i jego funkcje w administracji biznesowej”, 1965.
- Karnac Books, „Supervisor Training: Issues and Approaches Volume 2 of Guide to superwizja series”, Penny Henderson, 2009.
- EUNED, „Zarządzanie i nadzór nad ośrodkami edukacyjnymi”, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Od redakcji Limusa, „Business Administration / Business Administration, Volume 2
Business Administration”, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Od redakcji Limusa, „Applied Administration / Applied Management”, Salvador Mercado, 2002.
- Pearson Education »Zarządzanie personelem», Gary Dessler, 2001.