PRZYWÓDZTWO DEMOKRATYCZNE: CECHY, ZALETY, WADY - PSYCHOLOGIA - 2025

Demokratycznej przywództwo , znany również jako uczestnicząca lub compartivo przywództwa jest sposób, aby prowadzić grupy lub zespoły, w których składniki samym biorą aktywny udział w podejmowaniu decyzji - procesy decyzyjne. Pomimo tego, że w niektórych sytuacjach jest bardziej skuteczny niż w innych, można go z powodzeniem zastosować w każdym otoczeniu.

W środowisku, w którym stosuje się demokratyczny styl przywództwa, każdy ma możliwość uczestniczenia. Pomysły przepływają i są swobodnie wymieniane, a dyskusje i debaty są zachęcane. Jednak pomimo tego, że grupa jest równie ważna, lider nadal jest obecny, aby kierować i kontrolować wyniki.

Źródło: pixabay.com

Różne badania wykazały, że demokratyczny styl przywództwa jest jednym z najbardziej skutecznych. Użyte prawidłowo, może prowadzić do zwiększenia produktywności, lepszego wkładu członków grupy i zwiększenia osobistej satysfakcji każdego z jej członków.

Jednak będą chwile, kiedy ten styl przywództwa nie będzie najwłaściwszy. W tym artykule zbadamy, jakie są jego główne cechy, a także najważniejsze zalety i wady.

cechy

Czym różni się demokratyczny styl przywództwa od innych istniejących sposobów kierowania grupą? W tej sekcji zobaczymy, jakie są jego najważniejsze cechy, a także niektóre cechy, które musi posiadać osoba, która chce przyjąć ten sposób kierowania zespołem.

Wymiana pomysłów

W przeciwieństwie do innych typów przywództwa, kiedy lider przyjmuje styl demokratyczny, zachęca członków swojego zespołu do wyrażania opinii i poszukiwania nowych rozwiązań wspólnych problemów. Lider postara się wysłuchać wszystkich tych pomysłów i podejmie decyzję o sposobie działania biorąc je pod uwagę.

Sytuacja ta bardzo różni się od tej, która ma miejsce podczas korzystania z innych rodzajów przywództwa, z którymi normalne jest, że osoba odpowiedzialna samodzielnie podejmuje decyzje i mówi innym, co mają robić.

Tak więc w demokratycznym stylu przywództwa opinie i pomysły podwładnych są postrzegane jako przydatne i korzystne, a nie jako zagrożenie dla sposobu myślenia szefa.

Zaufanie i szacunek wśród członków zespołu

Aby zaistniała sytuacja, w której pojawia się demokratyczny styl przywództwa, konieczne jest, aby uczestnicy grupy ufali sobie i swojemu szefowi.

W tym celu lider musi umieć dbać o dobre relacje między podwładnymi, a także wyglądać na osobę uczciwą, zasługującą na szacunek.

Bez tego wzajemnego zaufania swobodna wymiana pomysłów nie byłaby po prostu możliwa. Kiedy ktoś czuje, że jego opinie nie będą traktowane poważnie, zwykle się nimi nie podziela. Z tego powodu lider musi upewnić się, że wszyscy są zadowoleni z sytuacji, w której się znajdują.

Otwarcie umysłu

Jedną z najważniejszych cech, które musi posiadać każdy demokratyczny przywódca, jest umiejętność słuchania pomysłów sprzecznych z własnymi bez ich oceniania.

W momencie, gdy szef sugeruje, że opinia jest nieważna lub nie zasługuje na uwzględnienie, zaufanie grupy do niego można bardzo łatwo złamać.

Z tego powodu przywódcy demokratyczni muszą być otwarci na krytykę, pomysły, które a priori wydają się dziwne, i wszelkiego rodzaju opinie. Zachęci to kreatywność do ostatecznie osiągniętych rozwiązań i pomoże znaleźć lepsze sposoby rozwiązania problemów, przed którymi stoi zespół.

zdolność podejmowania decyzji

Wszyscy liderzy, niezależnie od przyjętego stylu, muszą być w stanie podejmować decyzje pod presją i przewodzić grupie. Jednak w przypadku podejścia demokratycznego ta umiejętność jest szczególnie ważna.

Aby móc skorzystać z tego podejścia, lider musi być w stanie zebrać wszystkie pomysły od członków swojego zespołu, zsyntetyzować je i przeanalizować, a następnie wybrać dalszą drogę i stworzyć skuteczny plan działania.

Na szczęście tej umiejętności może się nauczyć każdy, kto chce wprowadzić elementy tego stylu przywództwa do swojego przywództwa.

Korzyść

Dlaczego ktoś miałby chcieć przyjąć demokratyczny styl przywództwa? W tej sekcji zobaczymy, jakie są główne korzyści płynące z prowadzenia grupy w ten sposób.

Zwiększona kreatywność

Demokratyczni liderzy potrafią tworzyć środowiska, w których płynie kreatywność, ponieważ zachęcają członków zespołu do wymiany opinii i innowacji.

Jest to szczególnie przydatne dla grup pracujących w branżach takich jak projektowanie lub marketing, ale może być korzystne w praktycznie każdym zadaniu.

Lepsza motywacja

Kiedy członkowie zespołu czują, że ich opinie są wysłuchiwane i brane pod uwagę, zwykle czują się bardziej chętni do pracy i dokładają wszelkich starań, aby przynieść pozytywne rezultaty.

Z drugiej strony, według niektórych badań, pracownicy pod okiem demokratycznego przywódcy wykazują większą satysfakcję ze swojej pracy i twierdzą, że czują się szczęśliwsi z zadań, które mają do wykonania, nawet jeśli na początku mogą się one wydawać niemotywujące.

Lepsze relacje między członkami zespołu

Wreszcie, stosując demokratyczny styl przywództwa, uczestnicy grupy na ogół czują, że zostali wysłuchani i że wspólnie pracują nad wspólnym celem.

To sprawia, że ​​relacje między nimi są bardziej pozytywne, w dużej mierze eliminując konkurencyjność i sprzyjając przyjaźni.

Niedogodności

Jednak nie wszystkie cechy demokratycznego stylu przywództwa są pozytywne. W niektórych sytuacjach użycie tego podejścia może nie być dobrym pomysłem. Następnie zobaczymy, jakie są główne punkty przeciwko takiemu sposobowi prowadzenia drużyny.

Brak decyzji

Czasami, na przykład w środku kryzysu, przywódcy demokratyczni mogą wydawać się słabi i niezdecydowani.

Kiedy musisz podjąć szybką i zdecydowaną decyzję, często bardziej pomocne jest posiadanie autorytatywnego lidera, który mówi członkom zespołu, co mają zrobić, aby uniknąć komplikacji.

Problem polega na tym, że ze względu na cechy przywódców demokratycznych zwykle nie są oni dobrze wyszkoleni, aby odgrywać bardziej autorytarną rolę. W zależności od cech grupy i sytuacji, w jakich się znajduje, może to spowodować, że posiadanie takiego lidera nie jest dobrym pomysłem.

Wielka strata czasu

Ponieważ demokratyczny przywódca słucha opinii wszystkich członków swojego zespołu przed podjęciem decyzji, proces ten może stać się niezwykle długi, jeśli toczy się szczególnie ożywiona debata lub dyskusja.

To sprawia, że ​​ten sposób zarządzania zespołem jest bardziej odpowiedni w sytuacjach, w których jest dużo czasu na działanie, niż w tych, w których wymagane jest szybkie, stanowcze i zdecydowane działanie. Na przykład w wysoce konkurencyjnych środowiskach może być konieczne użycie silniejszego stylu przywództwa.

Podejmowanie złych decyzji

Przy stosowaniu demokratycznego stylu przywództwa najważniejszą rzeczą jest wysłuchanie opinii wszystkich. Oznacza to jednak, że nawet ci ludzie, którzy się mylą lub nie wiedzą, o czym mówią, zostaną wzięci pod uwagę.

Problem polega na tym, że jeśli lider nie jest ekspertem w swojej dziedzinie, może dać wiarę pomysłom, które są naprawdę złe, ale na pierwszy rzut oka wydają się całkowicie uzasadnione. Może to prowadzić do pojawienia się różnego rodzaju problemów w perspektywie średnio- i długoterminowej.

Aby uniknąć tej komplikacji, osoba, która chce przyjąć demokratyczny styl przywództwa, musi dogłębnie znać dziedzinę, w której pracuje.

Uczucie odrzucenia

Liderzy, którzy podążają za tym stylem, zachęcają wszystkich do swobodnego wyrażania swoich pomysłów i opinii. Jednakże, chociaż na początku jest to dobra rzecz, kiedy ktoś wyraził to, co myśli, zwykle oczekuje, że jego opinie zostaną uwzględnione.

Problem w tym, że nie wszyscy członkowie zespołu mogą mieć rację w tym samym czasie. Dlatego też, gdy pomysł zostanie odrzucony, osoba, która go zaproponowała, może poczuć się niedoceniona lub zrozumiana, co może prowadzić do pojawienia się urazy i braku motywacji.

Przykłady przywódców demokratycznych

Pomimo tego, że nie jest to szeroko praktykowany styl przywództwa, wielu ludzi używało go w historii. Ponadto coraz więcej firm stara się zastosować swoje koncepcje do sposobu podejmowania decyzji.

Oto niektóre z najbardziej znanych przykładów przywództwa demokratycznego:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (założyciel Amazon)

- Larry Page (współzałożyciel Google)

- Elon Musk (założyciel Tesli, PayPal i SpaceX)

Bibliografia

1. „Co to jest demokratyczne przywództwo?” w: Bardzo dobrze. Pobrane: 28 listopada 2018 z Very Well Mind: verywellmind.com.
2. „Style przywództwa: Demokratyczny styl przywództwa” w: Zestaw narzędzi przywódczych. Pobrane: 28 listopada 2018 r. Z Leadership Toolbox: Leadership-toolbox.com.
3. Czym jest przywództwo demokratyczne (partycypacyjne)? - 5 głównych zasad ”w: Status. Pobrane: 28 listopada 2018 r. Ze Status: status.net.
4. „Zalety i wady przywództwa demokratycznego” w: Definicja pracy zespołowej. Pobrane: 28 listopada 2018 z Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. „Demokratyczny styl przywództwa” w: Definiowanie przywództwa. Pobrane: 28 listopada 2018 z Defining Leadership: defining-leadership.com.