SCHEMAT ORGANIZACYJNY BIMBO I FUNKCJE JEJ DZIAŁÓW - PRACA - 2025

Schemat blokowy Bimbo obejmuje łącznie 196 roślin. Grupo Bimbo to meksykańska międzynarodowa korporacja, światowy lider w branży piekarniczej (między innymi świeży i mrożony chleb, ciastka, bułeczki, ciasta, tortille), zarówno pod względem sprzedaży, jak i wielkości produkcji, z ponad siedemdziesięcioletnią tradycją. sklep.

Jej roczna sprzedaż netto sięga 13 890 milionów dolarów, posiada ponad sto marek, które wytwarzają ponad 13 000 produktów i zatrudnia ponad 138 000 pracowników i jest obecna w 32 krajach w Ameryce, Europie, Azji i Afryce.

Magazyn Forbes w 2017 roku umieścił Grupo Bimbo na 1092 miejscu rankingu Forbes Global 2000, który jest corocznym rankingiem obejmującym 2000 najważniejszych firm na świecie. Cena rynkowa Bimbo wyniosła 11,8 miliarda dolarów.

Schemat organizacyjny Grupo Bimbo: funkcje zarządzania

Zgromadzenie Inwestorów

Jest to najwyższy organ dowodzenia korporacji. Spośród wielu decyzji, które podejmuje, zgromadzenie to ma prawo wyboru członków Rady Dyrektorów.

Zarząd

Jest organem zarządzającym, odpowiedzialnym za wdrażanie długofalowej strategii biznesowej, zatwierdzanie głównych decyzji Grupy, zarządzanie ryzykiem, przestrzeganie przepisów i nadzorowanie administracji, a także powoływanie, ocenianie i odwoływanie Prezesa oraz główni menedżerowie firmy.

Obecnie składa się z 18 własnych dyrektorów, z których sześciu jest niezależnych. Jest pełnomocnikiem prawnym Spółki, posiadającym szerokie uprawnienia administracyjne w prowadzeniu działalności gospodarczej.

W tym celu korzysta ze wsparcia Komisji ds. Audytu i Praktyk Korporacyjnych, Oceny Wyników oraz Komisji ds. Finansów i Planowania.

Komitet ds. Praktyk Korporacyjnych i Audytu

Obecnie komitet ten składa się z pięciu niezależnych doradców i jest odpowiedzialny za:

- Zbadaj niezgodność z przepisami dotyczącymi audytu wewnętrznego i kontroli.

- Przeprowadzać badania w celu analizy skuteczności polityk zarządzania ryzykiem.

- Sprawdź zgodność z zasadami organizacji, będąc w stanie sprawować kontrolę w obszarze administracyjnym w zakresie praktyk księgowych i pełnić funkcje, które odpowiadają każdemu z różnych audytorów Grupy.

Będą mogli ocenić:

- Wszelkie reformy procesów księgowych, które są związane z przygotowywaniem sprawozdań finansowych.

- Wdrażanie ważnych procedur.

- Wszelkie działania związane z CEO lub innymi ważnymi menedżerami w organizacji.

Komisja ds. Oceny i Wyników

Obecnie składa się z pięciu radnych. Ich funkcje to:

- Zbadanie i zatwierdzenie struktury wynagrodzeń, jej wytycznych i projektów rozwojowych pracowników i asystentów Grupy oraz spółek zależnych.

- Dogłębne badanie wyników roku finansowego i ich znaczenia w ogólnej organizacji wynagrodzeń Grupo Bimbo.

Komitet ds. Finansów i Planowania

Obecnie składa się z ośmiu radnych. Odpowiada za:

- oceniać i żądać akceptacji przed Zarządem dokonanej oceny wieloletnich planów inwestycyjnych, a także wytycznych związanych z inwestowaniem i finansowaniem Grupy.

- Określić ryzyko związane z tymi strategiami i określić zasady ich administrowania.

Schemat organizacyjny Bimbo: funkcje kierownicze

Funkcje Działu Sprzedaży

- Przeprowadzaj cotygodniowe planowanie sprzedaży według marki produktu, klienta i nowych produktów.

- Przyjmuj zamówienia sprzedaży z różnych kont klientów.

- Wprowadzenie nowych produktów firmy na rynek.

- Tworzyć strategie marketingowe dostosowane do ogólnych celów firmy.

- Przeanalizuj sprzedaż, aby zidentyfikować brak w określonej linii produktów, zasugerować stworzenie nowego produktu lub promować sprzedaż już istniejących.

Funkcje działu finansowego

- Zarządzaj i kontroluj zasoby finansowe i ekonomiczne firmy.

- Dokonywać płatności odpowiadających istniejącym zobowiązaniom ekonomicznym pomiędzy firmą a personelem firmy lub jakimkolwiek innym podmiotem, z którym została zawarta umowa gospodarcza.

- Odbierz, zaksięguj i zdeponuj produkt pieniężny sprzedaży produktów.

- Aktualizuj przepływy pieniężne, szukając finansowania, jeśli to konieczne.

- Wygeneruj sprawozdania finansowe.

Funkcje działu produkcji

- Przeprowadź program planowania i produkcji, biorąc pod uwagę prognozę sprzedaży.

- Oceń alerty produkcyjne i zdecyduj razem z działem sprzedaży, czy konieczne jest wprowadzenie zmian w harmonogramie produkcji.

- Stosuj strategie kontroli jakości na każdym etapie procesu produkcyjnego.

- Ocena dostępności surowców, sprzętu i personelu zgodnie z pożądanym poziomem produkcji.

- Ocena kosztów produkcji w celu zaplanowania strategii ich obniżenia.

Funkcje Działu Administracji

- Analizuj zbieranie klientów, nadzorując wygaśnięcie kredytu i ustalone limity kredytowe.

- Analizować płatności na rzecz dostawców i innych podmiotów, w taki sposób, aby zmaksymalizować zysk gotówkowy bez zakłócania normalnego funkcjonowania firmy.

- Przeprowadzić stosowne obliczenia dotyczące anulowania wynagrodzeń wszystkich pracowników.

Funkcje Działu Logistyki

- Przestrzegać standardów przechowywania, pakowania, dystrybucji i sprzedaży produktu końcowego.

- Ustanowienie strategii dystrybucji produktów, aby zmaksymalizować efektywne wykorzystanie transportu, a tym samym zagwarantować dostawy do klientów, a także wyszukiwanie zwrotów.

Funkcje działu personalnego

- Schwytaj i wybierz personel wymagany przez różne działy.

- Prowadzenie profesjonalnych kursów szkoleniowych i rozwoju osobistego pracowników.

- Ustanowienie programów świadczeń pracowniczych.

- Utrzymuj relacje ze społecznością i odpowiednimi agencjami rządowymi.

Funkcje Departamentu Audytu

- Ustanowienie niezbędnych przepisów w celu kontroli procesów.

- Przeanalizuj procesy w firmie i wprowadź niezbędne usprawnienia.

- Ustanowienie mechanizmów kontroli wewnętrznej.

Obowiązki Departamentu Bezpieczeństwa

- Zapewnić zgodność z przepisami bezpieczeństwa przemysłowego, zgodnie z obowiązującymi przepisami.

- Zaplanuj strategię szkolenia z zakresu bezpieczeństwa przemysłowego, skierowaną do całego personelu firmy.

- Pokrycie wymagań fizycznych lub psychicznych w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa całego personelu.

Funkcje działu zakupów

- Zagwarantowanie dostaw materiałów i produktów do użytku wewnętrznego.

- Nadzorować, czy procedury nabywania produktów są zgodne z ustalonymi przepisami.

- Aktualizowanie zapasów, co oznacza, że ​​kontroluje poziom zapasów dostępnych dla firmy.

- Śledź zamówienia, aby zweryfikować zakończenie procesu.

Bibliografia

1. Grupo Bimbo (2018). Ład korporacyjny. Zaczerpnięte z: grupobimbo.com.
2. Analiza Bimbo (2018). Schemat organizacyjny Bimbo. Zaczerpnięte z: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grupa Bimbo. Zaczerpnięte z: es.wikipedia.org.
4. Oficjalna tablica (2018). Grupa Bimbo. Zaczerpnięte z: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Jakie są obowiązki na stanowisku kierownika handlowego w trwałej firmie konsumenckiej? Małe firmy - Chron.com. Zaczerpnięte z: smallbusiness.chron.com