ZASOBY MATERIALNE FIRM: ADMINISTRACJA I KLASYFIKACJA - PRACA - 2026

Te materialne zasoby firmy są namacalne aktywa, które posiada w momencie przeprowadzania jego aktywność. Mogą to być między innymi budynki, surowce, grunty, maszyny, materiały biurowe, sprzęt komputerowy, pojazdy.

Wszystko to bezpośrednio lub pośrednio wpływa na proces produkcyjny firmy. Dlatego należy patrzeć na nie przez lupę i odpowiednio zarządzać, aby produktywność wzrosła, a tym samym osiągnięty został główny cel organizacji: maksymalizacja zysku.

Dobre zarządzanie nimi może zależeć od tego, czy organizacja działa sprawnie i skutecznie, czy też wręcz przeciwnie, zawodzi i ponosi ciągłe straty.

Dlatego należy zwrócić uwagę na administrację i integrację tych materiałów podczas planowania działań organizacji.

Administracja

Organizacja, jako jednostka, której celem jest maksymalizacja zysku poprzez efektywne wykorzystanie swoich zasobów, musi ostrożnie zarządzać zasobami. W przeciwnym razie złe zarządzanie może prowadzić do strat, opóźnień i problemów z zapasami.

Dlatego trzy pytania, które należy zadać, są następujące:

- Jak poprawić wynik za pomocą tych samych materiałów?

Rozwiązaniem może być jakość materiałów lub poprawa produktywności.

- Jak zmniejszyć ilość materiałów uzyskując ten sam wynik?

Zmniejsz zużycie materiałów, powtórne wykorzystanie, wyeliminowanie zbędnych i szczegółowe planowanie naprawdę potrzebnych materiałów.

- Jak zmniejszyć ilość materiałów poprawiając wynik?

Byłby to najbardziej ambitny cel i można go osiągnąć poprzez połączenie dwóch poprzednich rozwiązań.

W tym sensie istnieją różne techniki, które należy wdrożyć w firmie, aby osiągnąć powyższe wyniki:

Kontrola ekwipunku

Monitorowanie zapasów organizacji jest niezbędne do zarządzania zapasami i zwiększania użyteczności, a tym samym zwiększania ich wydajności.

Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP)

Dzięki temu systemowi można znaleźć niezbędną ilość materiałów, części i komponentów podczas generowania konkretnego produktu końcowego. Dzięki temu zmniejszymy koszty niepotrzebnych materiałów.

Kontrola jakości

Aby zaoferować jak najlepszy towar lub usługę, konieczna jest ocena jakości różnych materiałów. W ten sposób można zastąpić materiały gorszej jakości, zwiększając użyteczność, a tym samym zyski.

Recykling i ponowne wykorzystanie materiałów

Ponowne wykorzystanie materiałów, czy to do produkcji z tymi innymi produktami, czy bezpośrednio, jest dobrym sposobem na obniżenie kosztów.

Konieczne jest zapewnienie, aby przy takim ponownym wykorzystaniu lub recyklingu zasób materiałowy nie stracił jakości, wpływając negatywnie na wynik końcowy.

Integracja

Integracja to funkcja, za pomocą której decyduje się i pozyskuje zasoby potrzebne do realizacji planów i działań organizacji.

W przypadku zasobów materiałowych celem integracji jest dobór sprawdzonych dostawców, gwarantujących stałą jakość dostaw materiałów i dotrzymywanie optymalnych terminów oraz okresowy monitoring.

Materiały muszą być zorganizowane w magazynach, zarówno dla surowców w towarze, jak i dla gotowych towarów.

Kroki, które należy wykonać, aby osiągnąć integrację zasobów materialnych

1- Określ potrzeby i cechy danych zasobów.

2- Ustal standardy jakości, czasy i cechy materiałów.

3- Określić, gdzie materiały mają zostać uzyskane.

4- Wybierz najlepszego dostawcę na podstawie poprzedniego badania.

5- Wybierz zasoby w oparciu o poprzednie standardy.

Rodzaje biznesowych zasobów materialnych

W ramach zasobów materialnych można je podzielić na dwa rodzaje: dobra przemiany i towary utylizacji.

Dobra przemiany

To te, które są manipulowane i wykorzystywane do produkcji innych dóbr. Można ich używać bezpośrednio lub pośrednio.

W bezpośredni sposób

Są bezpośrednio manipulowani w procesie wytwarzania innych dóbr; na przykład maszyny, sprzęt komputerowy, surowce lub narzędzia.

Maszyneria

Wejdą tu wszystkie maszyny używane w organizacji, które są używane do produkcji dóbr konsumpcyjnych. Na przykład maszyna do produkcji odzieży w fabryce tekstyliów.

Wyposażenie komputera

Cały sprzęt wykorzystywany w działalności firmy, taki jak komputery czy tablety.

Surowy materiał

Surowce to zasoby pozyskiwane bezpośrednio z natury, które później zostaną wykorzystane przy produkcji dóbr finalnych organizacji. Przykładami mogą być drewno, żelazo, energia, woda lub olej.

W zależności od pochodzenia można je podzielić na warzywa (drewno, bawełna, pszenica …), zwierzęta (wełna, skóra, mięso …), minerały (żelazo, brąz, stal …), ciekłe i gazowe (woda, tlen, azot …) oraz skamieniałości (ropa, gaz ziemny, węgiel …).

Przybory

Obejmuje narzędzia używane w procesie produkcyjnym; na przykład młotki, gwoździe, śruby …

Pośrednio

Grunty, budynki lub pojazdy to materiały, które pośrednio wpływają na produkcję. Gdyby ich nie było, miałoby to ogromny wpływ na produkcję, aw wielu przypadkach wręcz byłoby niemożliwe.

Wylądować

Teren, na którym znajdują się zakłady firmy, jest częścią jej zasobów materialnych.

Osiedle

Budynki, fabryki lub biura, które posiada organizacja.

Elementy transportowe

Jeśli firma posiada pojazdy używane na którymś etapie procesu produkcyjnego, są to również zasoby materialne; na przykład: ciężarówki, samochody dostawcze, samochody pracownicze itp.

Narzędzia

Są to te, które same w sobie służą do sprzedaży lub konsumpcji. Obejmuje to zapasy lub materiały biurowe.

Dyby

Jeśli organizacja sprzedaje dobra materialne, wszystkie posiadane przez nią zapasy stanowią część zasobów materialnych.

Artykuły biurowe

Obejmuje materiały eksploatacyjne obszaru roboczego, takie jak papier, pióra, tusz i tak dalej.

Bibliografia

1. Julián Pérez Porto i Ana Gardey. Opublikowano: 2010. Aktualizacja: 2010.
2. Definicion.de: Definicja zasobów materialnych (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. „Administracja: perspektywa globalna i biznesowa”. , Wydanie 13, wyd. Mc Graw Hill, Meksyk, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. „Administracja, zarządzanie organizacyjne, metody i proces administracyjny”. , Ed Pearson, 1. wydanie, Meksyk, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. „Podstawy administracji”. , Wydanie 9, wyd. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. „Nowoczesna administracja”. , Wydanie trzecie, wyd. Limusa, México, 2007