RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIA I WKŁAD - PRACA - 2026

Richard Beckhard był amerykańskim teoretykiem organizacji i adiunktem w Massachusetts Institute of Technology. Był pionierem rozwoju organizacyjnego. Beckhard jest autorem książki Rozwój organizacji: strategie i modele, klasycznej pracy z obszaru organizacji korporacyjnej.

Jest uznawany za wdrażanie swojej wiedzy z nauk behawioralnych do świata biznesu w celu poprawy efektywności metod organizacyjnych. Wspólnie z Davidem Gleicherem zaprojektował „formułę zmiany”, która wskazuje kroki prowadzące do pozytywnej zmiany w organizacji z uwzględnieniem kosztów związanych z zarządzaniem.

Dla Beckharda siłą organizacji jest jej kapitał ludzki i praca zespołowa

Zdefiniował rozwój organizacyjny, podkreślając, że jest to wysiłek, który wymaga uprzedniego planu i udziału całej organizacji.

Dziś Beckhard jest uznawany za jednego z pionierów rozwoju organizacyjnego, który zrewolucjonizował branżę w połowie XX wieku.

Biografia

Richard Beckhard urodził się w Nowym Jorku w 1918 roku. Pomimo swoich kompetencji organizacyjnych, rozpoczął karierę zawodową w teatrze. Początkowo pracował jako aktor, ale wkrótce został reżyserem przedstawień na Broadwayu.

Podczas II wojny światowej Beckhard był odpowiedzialny za reżyserowanie i prowadzenie produkcji rozrywkowych dla żołnierzy na Pacyfiku. To doświadczenie doprowadziło go do podjęcia pracy w 1950 r. W National Training Laboratories (NTL), instytucie stosującym nauki behawioralne.

Pionier rozwoju organizacyjnego

Beckhard był odpowiedzialny za optymalizację ustawień, aby eksperymenty były przeprowadzane skutecznie. To właśnie w tym okresie rozwinął to, co miało stać się pierwszymi przebłyskami rozwoju organizacyjnego, ponieważ miał do czynienia z różnymi grupami ludzi o różnych potrzebach i funkcjach.

Pod koniec lat pięćdziesiątych rozpoczął współpracę z profesorem Douglasem McGregorem, założycielem Wydziału Nauk Organizacyjnych MIT. W 1967 roku przy wsparciu NTL uruchomił Organizational Development Network, program szkolenia specjalistów w tej dziedzinie.

Od tego czasu uruchomił różne programy szkoleniowe dla organizacji i uczelni; Wraz z żoną założył także stowarzyszenie wspierające firmy rodzinne.

Napisał 8 książek na temat rozwoju organizacyjnego i rozwiązywania problemów. Richard Beckhard zmarł w wieku 81 lat 28 grudnia 1999 roku w Nowym Jorku.

Składki

Beckhard jest znany ze swojego zamiłowania do rozwiązywania problemów w organizacjach. Niezależnie od tego, czy korzystają z nauk behawioralnych, czy też z ich empirycznej wiedzy na temat potrzeb organizacji, ich wkład w dziedzinie rozwoju organizacyjnego jest dziś uważany za klasyczne podstawy praktyki.

Rozwój organizacyjny

Beckhard był ważnym elementem rozwoju organizacyjnego. Praktyka ta koncentruje się na poprawie relacji międzyludzkich między członkami organizacji.

Osiąga się to poprzez tworzenie atmosfery integracji dla członków, ponieważ konieczne jest, aby czuli się częścią zespołu.

Rozwój organizacyjny kładzie nacisk na wzmocnienie kapitału ludzkiego; Od połowy XX wieku autorzy tacy jak Beckhard wyprzedzali swoje czasy, ponieważ o ile w branży stawiano na efektywność techniczną, o tyle rozwój organizacyjny wymaga kreatywnych ludzi z pomysłami i inicjatywami.

Obecnie rozwój organizacyjny dostrzega znaczenie edukacji i szkolenia zasobów ludzkich, ponieważ będzie to najważniejszy czynnik zmiany dla realizacji celów i osiągania celów średnio- i długoterminowych.

Formuła zmiany

Beckhard opracował uproszczoną formułę zmian w 1987 roku wraz z Davidem Gleicherem. To małe i proste narzędzie jest przydatne do wizualizacji znaczenia i możliwości rozwoju wynikających z przemian w organizacji.

Formuła przedstawia zmianę nastawienia dla nowej szkoły, w której zaangażowanie i aktywny udział pracownika są kluczowym elementem sukcesu organizacji; Jest to całkowicie odwrotne do tayloryzmu, sposobu działania, który przenikał organizacje na początku ubiegłego wieku.

Wzór to „I x V x P> R”, gdzie „I” to niezadowolenie, „V” to wizja, „P” to pierwsze kroki, a „R” to opór przed zmianą.

Stwierdza, że ​​aby pokonać opór przed zmianą i odnieść sukces w realizacji celów, każda organizacja musi najpierw zidentyfikować źródło niezadowolenia, sformułować plan i podjąć działania poprzez niewielkie zmiany.

Model GRPI

W 1972 roku Beckhard zaprojektował model rozwoju organizacyjnego o nazwie GRPI ze swoim akronimem w języku angielskim (cele, role, proces, relacje międzyludzkie).

Cele, role, proces i relacje międzyludzkie to według Beckharda cztery podstawowe elementy efektywnej pracy zespołowej.

Cele

To są podstawy dobrej pracy zespołowej, ponieważ pomagają zidentyfikować wspólne cele. Brak celów poważnie ograniczyłby możliwości zespołu roboczego. Aby były realistyczne, cele muszą być konkretne, mierzalne i istotne.

Role

Należy określić obowiązki każdego członka zespołu i poziom jego uprawnień. Ponadto muszą być dostosowane do osiągnięcia lub osiągnięcia celu.

Zespół roboczy nie powinien rozpoczynać działań, dopóki wszyscy jego członkowie nie zrozumieją i nie zgodzą się na swoje role.

Proces

W organizacjach posiadanie ustalonych i ustandaryzowanych procesów jest skutecznym sposobem zwalczania trudności w podejmowaniu decyzji i koordynowaniu zadań.

Skuteczny proces musi być jasny, otwarty na komunikację i zawierać konstruktywne sposoby radzenia sobie z typowymi konfliktami w organizacji.

Relacje

To najważniejszy aspekt pracy zespołowej. Aby połączyć wysiłki dwóch lub więcej osób, konieczne jest, aby istniało środowisko pracy, w którym dominuje zaufanie, komunikacja, informacja zwrotna i niezbędne zachęty do rozwijania kreatywnych pomysłów.

Ułatwienie tych czterech aspektów w organizacji polega na postawieniu na sukces pracy zespołowej. Według Beckharda GRPI to gwarancja produktywności w każdym projekcie, do którego jest prawidłowo zastosowany.

Bibliografia

1. Academic (sf) Richard Beckhard: Symboliczna formuła zmiany. Odzyskany z esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Techniki zarządzania projektami. Odzyskany z projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) A Biography of Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioural Science. Odzyskany z czasopism. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard umiera w wieku 81 lat. Massachusetts Institute of Technology. Odzyskany z news.mit.edu
5. Zarządzanie wartościami (sf) Podsumowanie formuły zmiany autorstwa Richarda Beckharda. Odzyskany z valuebasedmanagement.net