Architekt jest profesjonalistą odpowiedzialnym za projektowanie projektów budowlanych od wstępnej koncepcji do zakończenia. Do jego obowiązków należy projektowanie, szacowanie kosztów i przygotowywanie budżetów oraz kierowanie zespołami wykonawczymi budynków i innych prac architektonicznych.
Architekturę można określić jako sztukę i naukę tworzenia infrastruktury o walorach piękna, geometrii, sile emocjonalnej, treści intelektualnej, solidnej konstrukcji i wygodnym planowaniu, uwzględniającej różne elementy, takie jak: trwałe materiały, przyjemne zdobienia, dobre proporcje, spokój i dynamizm.
Architekt określa siebie jako mistrza w sztuce budowlanej, który projektuje i oprawia każdą złożoną konstrukcję i jest w stanie zagwarantować, że infrastruktura ma wyrafinowaną estetykę, czuwając nad tym, aby budowa była wykonana zgodnie z wysokimi standardami. standardy projektowe.
Soane określił zawód architekta jako wykonującego projekty i kosztorysy, kierującego budową i ceniącego wykonanie jej części.
Jest pośrednikiem między pracodawcą, którego interesy muszą być chronione, a siłą roboczą, której praw należy bronić, zapewniając optymalne przestrzeganie parametrów projektowych podczas realizacji projektów.
Funkcje architekta są bardzo szerokie i obejmują między innymi planowanie strategiczne i rozmieszczenie terenu, projektowanie urbanistyczne, przygotowanie opracowań wstępnych, tworzenie koncepcji, projekt, modele, rysunki, specyfikacje i dokumentacja techniczna, zarządzanie kontraktami, nadzór budowlany i zarządzanie projektem.
Poniżej opisano pokrótce niektóre z głównych czynności wykonywanych przez architektów.
Czynności, które wykonują architekci
jeden.
Jednym z głównych zadań architekta jest współpraca z interesariuszami w celu określenia wymagań projektowych.
Pomimo tego, że nie jesteś odpowiedzialny za koordynację i dokumentowanie wszystkich wymagań, musisz być zaangażowany w działania związane z inżynierią wymagań.
Twoja wizja techniczna odgrywa kluczową rolę w ustalaniu realistycznych i dobrze sformułowanych oczekiwań na wczesnym etapie nowego cyklu rozwojowego.
Działanie to gwarantuje pełną identyfikację cech użytkowych i atrybutów jakościowych oczekiwanych przez klienta.
dwa.
Po zaplanowaniu projektu architekt musi znaleźć inspirację, która pozwoli mu stworzyć bardzo szczegółowe plany, stylowe i dostosowane do potrzeb projektu, z uwzględnieniem wymagań klienta i przepisów budowlanych.
Projektowanie to etap twórczy, który zasługuje na zrozumienie podstawowych zasad, na których opiera się architektura: piękna, jędrności i wygody.
3.
Ze względu na złożoność dzisiejszego środowiska, dużą różnorodność dostępnych materiałów, stosowanie różnych technik konstrukcyjnych oraz zmienność cen, oszacowanie całkowitych kosztów projektu jest często złożonym procesem.
Ocena ekonomiczna pozwala architektowi być lepiej przygotowanym do zrozumienia zależności między opcjami projektowymi, jakie stawia, ich korzyściami i względnymi kosztami.
Biorąc pod uwagę te informacje, architekt wybiera optymalną alternatywę projektową, która najlepiej odpowiada oczekiwaniom ekonomicznym klienta.
Cztery.
Po sporządzeniu szkiców i planów oraz ustaleniu kosztów, projekt należy przedstawić klientom na nieformalnych spotkaniach lub w rozbudowanych formalnych prezentacjach, w których zwykle biorą udział multidyscyplinarne zespoły.
W tym sensie architekt musi umieć przeprowadzić dobrą prezentację i umieć wyjaśnić swoją wizję kierownictwu.
Podczas tych spotkań architekt może zostać poproszony o wprowadzenie modyfikacji i poprawek do zgłoszonych pomysłów, aż klient będzie w pełni zadowolony z projektu.
Podczas oceny projektu architekt musi mieć obiektywną wizję. Powinieneś ocalić swoje ego i wykorzystać oceny jako okazję do nauczenia się, jak ulepszyć projekt i upewnić się, że jest odpowiedni do celu.
5.
Zapewnienie zgodności realizacji projektu z projektem jest praktycznym procesem prowadzonym przez architekta.
To działanie rozpoczyna się od udokumentowanych renderingów architektonicznych, które jasno opisują projekt w taki sposób, aby kierownicy budowy wiedzieli, co zbudować.
Szczegółowy projekt każdego elementu jest porównywany z wykonaniem, aby upewnić się, że jest zgodny z tym, co podniesiono na etapie prezentacji projektu. Zgodność z przepisami osiąga się poprzez rygorystyczny proces kontroli.
6.
Na etapach budowy projektu zwykle zainteresowane strony chcą między innymi zmienić pierwotny projekt, zwiększyć jego funkcjonalność, skrócić czas realizacji, obniżyć koszty konstrukcji.
Istnieją również nieprzewidziane okoliczności, które mogą prowadzić do zmiany zamówień, takie jak warunki pogodowe, modyfikacje przepisów budowlanych miasta, a nawet błędy projektowe i pominięcia.
W tym sensie architekt może pomóc organizacjom w przewidywaniu kosztów i skutków zmian systemowych oraz zarządzaniu ich wykonaniem, jeśli to konieczne.
Zmiany, które obejmują pojedynczą pozycję, nazywane są zmianami lokalnymi i są zwykle mniej kosztowne pod względem czasu i pieniędzy.
Zmiany zachodzące poza pojedynczym elementem nazywane są zmianami nieliniowymi i mogą wpływać na wiele elementów.
Zmiany strukturalne generalnie wymagają przeprojektowania architektury systemu, ponieważ jest to najbardziej kosztowne, jakie można zrobić.
7.
W połączeniu z umiejętnościami komunikacyjnymi architekt często odgrywa ukrytą rolę jako menedżer. Projekt architektoniczny wymaga umiejętnego zarządzania ludźmi, czasem i zasobami.
Architekci często muszą współdziałać z klientami, dostawcami, wykonawcami, agencjami rządowymi i specjalistami, takimi jak inżynierowie, w celu zaprojektowania i wykonania wszystkich budynków w naszym otoczeniu, od bardzo szczegółowych fragmentów po wielkoskalowe kompleksy miejskie.
Dobry architekt ma globalne spojrzenie na systematyczne projektowanie i ekonomię inżynierii, co pozwala mu działać jako mediator w rozwiązywaniu konfliktów, które często powstają między zaangażowanymi stronami.
Architekci muszą rozwinąć umiejętność aktywnego słuchania i podejmowania decyzji najbardziej dogodnych dla powodzenia projektu.
Architekci odgrywają ważną rolę przywódczą w badaniu globalnego krajobrazu i poszukiwaniu możliwości zastosowania nowych i powstających technologii. Aby robić to skutecznie, muszą rozumieć konsekwencje finansowe stosowania nowych technologii.
Zdarza się, że architekt musi negocjować z wykonawcą przedłużenie harmonogramu prac, aby wiernie dotrzymać przewidzianych terminów dostaw, bez takich umów generujących żądania zapłaty za dodatkowe usługi.
Bibliografia
- Curl, J. i Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Architektura intensywnych systemów oprogramowania: przewodnik dla praktyków. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Przewodnik architekta dotyczący prowadzenia gabinetu. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Przewodnik dla architektów dotyczący licytacji opłat. Londyn, Spon Press.
- Quatman, W. i Dhar, R. (2003). Przewodnik architekta po usługach projektuj i buduj. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.